hr的年终报告怎么写（HR如何写年终总结）

hr的年终报告怎么写（HR如何写年终总结）6. 报喜不报忧，年终总结就是领导考核发奖金的依据5. 领导要看的是数字，所以一定要全部数字化2. 有亮点但不知道如何去呈现3. 总结只是一个形式，从网上找个模板改一下4. 年终总结就是一个流水账

到年底了，各个公司都忙着年终考核和总结的事情，HR既是年终考核和总结的组织者，同时

也需要写自身的年终总结。今天就和大家一起聊聊HR如何写年终总结的事情。

一、 HR写年终总结常见的问题

1. 感觉做了很多工作，但找不到亮点不知道怎么写

2. 有亮点但不知道如何去呈现

3. 总结只是一个形式，从网上找个模板改一下

4. 年终总结就是一个流水账

5. 领导要看的是数字，所以一定要全部数字化

6. 报喜不报忧，年终总结就是领导考核发奖金的依据

......

之所以出现以上诸多问题，本质是没有理解写年终总结的目的，不知道领导想看什么？对自己

的工作不会梳理，不知道亮点业绩如何呈现，不知道问题不足如何总结？

所以HR写年终总结之前需要反思，自己是不是也存在以上问题，核心本质是什么，找到突破口

才好构思年终总结。

二、 HR写年终总结的目的

HR写年终总结的目的是为了领导考核自己、还是为了个人工作复盘提升、亦或为了展现部门业绩......不同的目的下，写年终总结的思路不一样。下面从领导与个人两个层面来分析：

1. 领导：

1) 想看什么：工作业绩成果、工作方法与思路、工作能力、工作思想态度？.....

2) 考核员工需要？

3) 展示部门工作成果的需要？

2. 个人：写给谁看、客户需求、如何呈现；个人复盘

1) 有成绩：如何呈现，如何获得领导认可和表扬

2) 成绩一般：如何获得领导理解，让领导看到我改进的策略与能力，并获得领导更多的资源支持

3) 没有成绩：如何获得领导的谅解，继续支持和信任你

三、 HR写年终总结的构思与大纲

HR写年终总结需要先做构思，具体步骤如下：

接下来举个栗子：以招聘岗位为例

1. 中心思想和目的：获得领导认可理解，并给予更多资源支持。

2. 岗位工作目标：深入了解业务，充分支持业务；招聘渠道建设成体系；招聘人数及到岗率。

3. 关键词：招聘效率、关键人才到岗率、人才画像、业务战略、内部人才地图

4. 核心大纲设计：

1) 深入了解业务，充分支持业务；

2) 招聘渠道建设成体系；

3) 招聘人数及到岗率。

这里给大家提供一个复盘的工具：

这里特别做一个说明，我们在做经验总结与原因分析记住八字方针：“横纵结合、动静分析”，怎

么理解？即需要站在纵向和横向两个角度进行剖析，动态和静态两个维度进行剖析：

• 纵向：站在部门、公司的维度进行分析，本位和出位相结合。
• 横向：站在人力资源六大模块，横向关联分析。
• 动态：站在组织发展、人才发展的视角分析。
• 静态：站在当下任务与目标进行分析。

5. 来年计划

来年计划描述时要重点清晰、目标明确，尽可能多展现工作思路和策略，本位和出位，体现格局与高度，同时尽可能获得领导的资源支持。

6. 结尾设计：

一定要呼应你的目的，画龙点睛。

HR在写年终总结过程中，一定要目的明确、思路清晰，针对不同的目的，可以写不同版本的总

结，但一定记住要当面向领导做1对1的陈述，这是核心！