如何进行高效团队的建设（高效团队的建设和管理）

如何进行高效团队的建设（高效团队的建设和管理）8、细心经营，能有多细致就做到多细致，细到团队女同事的生理期几号来你都知道；7、严格管理，制定详而有效的团队制度和明确的奖惩条例，并严格执行；4、业绩第一，以最短的速度协助你的每个团队成员做出成绩，增强团队荣誉感和安全感；5、以身作则，从严要求自己，提前到岗，每天以充沛饱满的斗志和激情感染你的团队成员；6、针对团队情况制定高标准，并把目标分解变得易于实现，然后分配到人，让每位团队成员铭刻于心，跟踪过程，协助完成，得到结果，实现目标；

一个优秀的团队需要一个优秀的领导人，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，所以团队领导人的管理水平必须出色，一个高效的团队从组建到成型需要具备以下事项：

1、给自己的团队起个霸气的名字，想个格外提气的口号，并做好团队文化墙；

2、注重人才招聘，定好目标，一定在最短的时间把团队组建起来，用人之长，容人之短；

3、开人时要够快够狠，发现不合适立刻干掉，千万别拖，在以后的时间注意给团队“换血”；

4、业绩第一，以最短的速度协助你的每个团队成员做出成绩，增强团队荣誉感和安全感；

5、以身作则，从严要求自己，提前到岗，每天以充沛饱满的斗志和激情感染你的团队成员；

6、针对团队情况制定高标准，并把目标分解变得易于实现，然后分配到人，让每位团队成员铭刻于心，跟踪过程，协助完成，得到结果，实现目标；

7、严格管理，制定详而有效的团队制度和明确的奖惩条例，并严格执行；

8、细心经营，能有多细致就做到多细致，细到团队女同事的生理期几号来你都知道；

9、一视同仁，对所有团队成员一样的无微不至的关心和爱护，（但要发展两到三个较为贴心的铁杆）；

10、和团队成员们共同成长，时常组织团队成员进行学习分享，共同进步；

11、多组织一些团队活动，加强团队的凝聚力和向心力；

12、提升自己，团队领头人的自我学习非常重要，应该每天抽出一个小时来学习提升，追求卓越。

​一个团队的精气神和他的带头人是密不可分的，什么人带什么样的兵，我们必须不断提升个人能力和管理水平，带领我们团队创造辉煌！