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设备调试费用怎么计算(机电案例进度费用)

设备调试费用怎么计算(机电案例进度费用)所以:最佳调整方案为D压缩3天,F压缩3天,增加成本30万,费用最低,且能按期完成。表1答案:(1)根据上报的进度计划网络图计算工期为T=60 35 48 16 45 12=216天,超过合同工期210天,所以被否定。(2)若要按期完成,需要压缩6天工期。分析压缩D、E、F、H产生成本费用如下(表1):

某机电安装工程公司A中标一机电安装EPC项目,施工任务包含综合楼内监控、给排水、空调、电气和消防系统安装工程,地下室共一层,主要设备有:高低压配电柜及桥架,冷水机组,空调机组,消防水泵。合同工期210天,开工时间:2022年3月1日,承包合同约定,A单位提前一天竣工奖励1万,拖延一天将惩罚2万。任务较紧,A公司为了能按时完工,和建设单位协商经得同意,将监控、给排水、消防工程分别分包给B、C、D三家具有相应施工资质单位施工。施工中发生如下事件:

事件一:8月27日A公司向监理项目部提交施工组织设计等资料,施工进度计划(如图1)被监理工程师否定,要求整改重新调整再上报。

设备调试费用怎么计算(机电案例进度费用)(1)

进度计划

一、问题:为什么被监理工程师否定该进度计划?若现场只能对D、E、F、H工作压缩,且每压缩一天的成本分别是3万、4万、7万、8万,在保持原施工顺序不变的条件下,施工项目部如何调整最合理,才能按照合同工期完成?

答案:

(1)根据上报的进度计划网络图计算工期为T=60 35 48 16 45 12=216天,超过合同工期210天,所以被否定。

(2)若要按期完成,需要压缩6天工期。分析压缩D、E、F、H产生成本费用如下(表1):

设备调试费用怎么计算(机电案例进度费用)(2)

表1

所以:最佳调整方案为D压缩3天,F压缩3天,增加成本30万,费用最低,且能按期完成。

事件二:9月2日到场一批设备,到货清单如下(表2):

设备调试费用怎么计算(机电案例进度费用)(3)

表2

二、问题:若阀门按进场批次为一个批次,灯具和摄像头按照各安装楼层为一个检验批、请问项目质检员如何确定个设备应抽检数量?

答案:

(1)阀门:应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%,且不少于1个。阀门应抽检:1 6 7=14个。

(2)灯具:检查时按每检验批的灯具数量抽查5%,且不得少于1套。灯具应抽检:3 3 1=7套。

(3)摄像头:摄像机、探测器、出入口识读设备、电子巡查信息识读器等设备抽检的数量不应低于20%,且不应少于3台,数量少于3台时应全部检测。摄像头应抽检:4 3 3=10台。

事件三:D工作为室外排水管道施工,共4500m,预算单价150元/m,在135天下班时,项目经理经理发现室外排水管道刚完成3000m,实际已经付给C分包单位50万。

三、问题:请分析排水管道施工的CPI和SPI,是否会影响总进度?若D工作按当前进度匀速施工,则D工作会导致工期延误或提前时间至少多少天?

答案:

(1)根据事件三、事件一得到:BCWS=4500/45×(135-95)×150=60万、BCWP=3000×150=45万、ACWP=50万

CPI=BCWS/ACWP=45/50=0.9<1 、SPI=BCWS/BCWS=45/60=0.75<1,CPI和SPI均小于1,说明D工作费用超支,进度拖后,D工作是关键工作,会影响总进度。

(1)按计划D每天应完成4500/45=100m,实际到135天(本工作施工40天内)每天实际完成3000/40=75m,若按照当前进度匀速施工,剩余工作至少还需:(4500-3000)/75=20天,D为关键工作,将延误工期20天。

事件四:D单位对部分合金钢管道压力试验采用液压试验方法,在试验方案中,相关数据如下表(表3):

设备调试费用怎么计算(机电案例进度费用)(4)

表3

四、问题:D单位对管道压力试验方案被A单位否决,要求重新编制,请说明原因?

答案:

(1)氯离子含量30ppm错误。不得大于25ppm;

(2)仪表数量1块错误。应该是2块。

(3)试验压力2.0MPa错误。试验压力应为设计压力的1.5倍,即1.6×1.5=2.4MPa

(4)仪表量程10MPa错误。实验用压力仪表满刻度值应是被测管道最大压力的1.5-2倍,即3.6MPa—4.8MPa。

事件五:施工至7月,7月15日至7月31日项目所在地持续降特大暴雨,导致项目室外作业暂停,高边坡塌方导致待安装设备被淹埋,应建设方要求清理设备费用共8万,室外作业暂停导致施工单位人员窝工损失10万,影响工期17天,经过项目部采取一序列措施,项目最终于10月01日竣工验收。

五、问题:10月01日竣工,A施工单位是否会被惩罚?实际提前或延误工期多少天?建设单位应支付给项目的额外费用是多少?

答案:

(1)实际工期=31 30 31 30 31 31 30 31 1=215天>计划工期210天,但因持续降特大暴雨延期,是不可抗力原因导致,施工单位可以索赔17天工期,项目部不会被惩罚。

(2)实际提前工期(210 17)-215=12天;

(3)建设单位应支付给项目的额外费用:12×1 8=20万,不可抗力导致的施工单位窝工费自己承担。

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