tip分析是什么（TIP提案改善基础及推行方法）
tip分析是什么（TIP提案改善基础及推行方法）04 如何才能产生很多提案03 提案改善的步骤内容提要01 提案改善的定义02 提案改善的目的和意义
TIP（提案改善）基础及推行方法
作者：小凯
编辑：木鱼
TIP（提案改善）其实在很多工厂都会进行。但可能大部分工厂，员工积极性都不高。因为没有形成提案改善奖励制度。
内容提要
01 提案改善的定义
02 提案改善的目的和意义
03 提案改善的步骤
04 如何才能产生很多提案
05 提案改善的评审和奖励
06 提案改善报告书
正文开始
01 提案改善的定义
TIP：英译~Tip Innovation Plan，汉译~提案改善计划。
改善的字面意思是“把它做好”，即为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全有效的方式达成，而改变其手段和方法。通俗地说，是指在企业经营或生产活动中所进行的针对已有问题点进行有目的性的改善活动，包含了发现问题、改善方案、改善实施、效益评估、标准化等整个过程。
举个简单的例子，扳手放置在木质工作台上，随手用随手放方便但是很容易造成乱堆乱放、杂乱无章；如果在工作台上间隔装钉竖向的小木条，则放置板手的时候，会自然地顺着木条的方向取去放。投资金额小，台面变得更加整洁。
改善前和改善后对比
改善前，扳手杂乱无章-->改善后，扳手放置整齐有序
这就是一个比较典型的改善案例。虽然并没有创造多少经济效益或省多少钱，但是有改善的意义，符合5S的要求，仍然是值得推广的案例。
02 提案改善的目的和意义
1>创造效益
◇运用改善的直接效果创造出利益
◇运用提案活动提升品质、降低成本
◇节省能源、人力优化、工程改善
◇创造出高附加值的利益
2>能力开发
利用时常保有问题意识，促进“提案改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力
3>构筑环境
透过提案活动的实施创造出安全安稳的工作环境
03 提案改善的步骤
1>寻找问题点
问题点来源于三个层次：
一是发现问题，即从现有的不好的结果推导或分析觉察到的已经存在的问题；
二是根据已知状况，能够预测到未来可能会发生的事情；
三是在设计阶段或创造阶段，就能提出问题，进行优化。
问题点来源于三个层次
举例说明：
层次1：车间不平，带滚轮的推车没有自锁装置，放置的时候，会自己跑位，已经多次撞坏物品。
层次2：新安装了一个排风机，准备投入使用时，发现防护罩孔洞太大，假如有小朋友在附近玩耍，可能会存在安全隐患。
层次3：新开发的设备，设计的时候，必须要考虑到光电保护、地基振动对设备的精度影响等。
2>改善方法的构思
大部分的改善，其实都是把理所当然的事情真正做到理所当然，都是常识性的东西，所以并不需要有特殊的能力才能进行改善。
前面我有介绍过改善的十二种方法（点击查看），这里再重复一遍。
增加，减少，交换（改变顺序）
改善方法引导思考：
◇减少：抓住重点，无足轻重的能不能不要。比如小公司的审批流程。
◇增加：比如增加一个限位装置，增加一道检查流程，增加一个分隔条。
◇合并：能否一个工站把两个事情都做了？两夹能否整合到一夹节省上下料时间？
◇拆分：有合并也有拆分，有时候拆分后更能体现工作效率。
◇交换：能不能把这两个工站交换顺序？冲压的时候能不能翻过来冲？
◇替代：治具代替人工，熟手代替新手，优力胶代替弹簧等。
◇分散：比如工站靠得太近物流路线冲突，员工靠得太近容易讲话走神
◇靠拢：相邻工站，靠近一点，共用物料周转区；或上工站出料直接放到下工站进料，节省重复取放浪费。
改善成功的捷径
在提案改善中，成功不是没有捷径。
改善的四大做法
它山之石可以攻玉。多参考别人的改善方案，可以很大程度上启发我们的思维，提升我们的改善成功率和改善效率。
3>改善案的实施
改善如果只停留在构想阶段，是毫无意义的。我们不能光纸上谈兵，画饼充饥，但也不能盲目行动，特别是比较大的改善，我们应该在实施前对改善案予以检讨：
改善案的评价
改善案的实施
4>后续追踪
04 如何才能产生很多提案
如何才能让自己能够提出很多的提案呢？这里，说几个方面的事项，给大家参考。
1>随身携带一本备忘的小册子，只要发现工作上有需要给予排除、结合、变更、简化的事情，马上记录下来，然后依此进一步构思改善的主题；
2>积极地去学习吸收各种知识，经过消化后成为自己的东西；懂才能发现更多问题；
3>自己要定一个目标，然后把一个一个的构思集中起来，加以检讨；
4>任何事情都可以和提案改善联想在一起；
5>热心参与提案改善活动。
05 提案改善的审核和奖励
提案改善，对一个公司来说， 意义非常重大，轻则提升效率，重则大幅降低成本、增加企业利润。所以从公司的角度，需要对提案改善进行审查和奖励。根据提案改善的等级，给予相应的现金奖励，是保持员工积极性的前提。
提案改善，一般分为几个级别，需要根据提案的类型来定，有的需要公司管理层一层一层审查，有的需要专业技术人员审查，同时经济效益核算，也需要财务人员一起参与。
小改善小奖励，大改善更丰厚的奖励！
提案的审查过程，一方面基于公司指定的提案改善制度，另一方面也是必须的，基于提案人撰写的《提案改善报告书》。
06 提案改善报告书
提案改善报告书是每个提案实施完成后必须要填写的，也是提前审查评定级别的依据。
提案改善一般分为以下几个部分：
1>提案人的基本信息
2>提案名称和提案类型
3>改善前状况、改善后状况、改善构想及方法、效益评估
提案改善报告书模板
4>评分标准及各级实际评分、提案核定等级
5>品保、工程、提案改善负责人或公司负责人的签名确认
提案改善报告书模板
这里的评分人以及评分标准等，大家可以根据自己厂内的实际情况来制定。
我是小结
今天给大家分享了提案改善相关的知识。大企业其实都是非常重视提案改善的，每年在提案改善上花费的奖励金额真心不少。
所以，不管是企业也好，还是一个人也好，我应该好好研究提案改善的相关知识，公司要建立提案改善制度，员工也要学会写提案改善。给公司带来效益的同时，自己也能挣几杯奶茶钱，何乐而不为呢？
如果你对提案改善有任何的想法或疑问，欢迎与我交流。
