管理就是如此的强大（管理不是吹牛皮）
管理就是如此的强大（管理不是吹牛皮）管理边界 同时也因为管理没有固定的或最优的模式，无法直接模仿和复制，如笔者原来作在的酒业，业内都知道劲牌的管理非常好，效益也不错，其品牌更是该行业第一品牌，于是许多同行业将其奉为酒业界的黄埔军校，纷纷将自己的高中层干部大量地派去与劲牌交流与学习，甚至有的同行花高价从劲牌挖人。但是效果甚微。不是劲牌的管理不好，而是他并不一定适合每一个企业，尤其是劲牌传承半个多世纪的积累，有些企业是没有的。 为什么会这样？哈佛大学游学就可以解决自身的问题吗？恐怕差不一定。再好的管理一旦脱离了实践就变成了空想。美国著名的管理大师德鲁克认为管理既不是一门艺术也不是一门科学，而是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其成就是以管理结果衡量，而不是以学术奖励。 所以管理必须是结合自己的企业、行业或领域，结合员工的层次和需求而进行的一种实践，管理的理论有许多许多，成千上万种，但适合自己
从现在起，我的头条号就改变风格了，从原来的广泛的社会领域，聚焦到管理学上来了，每天一点管理学，和大家一起学习探讨进步，成就卓越人生。
管理活动
先说一个小故事，笔者在一家小公司上班任管理人员，经常与老板在一起沟通工作，聊天吹牛，有一天在讨论一个管理方面的问题时，老板牛皮哄哄地说，管理我比你们都懂，哈佛大学游学一个月可不是白去的。言外之意，在哈佛大学游学一个月就比我们的这些在一线做管理者的人牛逼了，不过也有道理，不然也不可能到哈佛游学是吧。但是事实上呢，在他的管理下，营销几年都没有起色，内部管理不顺，有制度无法执行，只凭他一时兴趣，心血来潮，结果企业副总层基本架空，中层不知所措，执行的时候不知听谁的，是听直接分管的总监的呢，还是直接听老板的呢？结果是中层有怨言，副总级有怨言，氛围非常不好。
管理的层级
为什么会这样？哈佛大学游学就可以解决自身的问题吗？恐怕差不一定。再好的管理一旦脱离了实践就变成了空想。美国著名的管理大师德鲁克认为管理既不是一门艺术也不是一门科学，而是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其成就是以管理结果衡量，而不是以学术奖励。
所以管理必须是结合自己的企业、行业或领域，结合员工的层次和需求而进行的一种实践，管理的理论有许多许多，成千上万种，但适合自己的只有那么几种，所以管理学博士也好，哈佛游学也好，并不一定能解决好所有的管理问题。
启动业务团队工作
同时也因为管理没有固定的或最优的模式，无法直接模仿和复制，如笔者原来作在的酒业，业内都知道劲牌的管理非常好，效益也不错，其品牌更是该行业第一品牌，于是许多同行业将其奉为酒业界的黄埔军校，纷纷将自己的高中层干部大量地派去与劲牌交流与学习，甚至有的同行花高价从劲牌挖人。但是效果甚微。不是劲牌的管理不好，而是他并不一定适合每一个企业，尤其是劲牌传承半个多世纪的积累，有些企业是没有的。
管理边界
所以管理首先得实事求是地研究自己的实际情况、问题病症，然后有针对性地对症下药，方能药到病除。其实有些企业的老板或掌舵人非常聪明，他不是不知道自己的企业存在什么问题，或者是假装不知道这些问题，根本原因就是怕自己的掌控变弱了，自己的权利变小了，所以这也是许多中小型企业永远发展不好，做不大做不强的原因。因为老板的这种思想，让下面的人永远看不到希望。
