创业合伙人是怎么样的（创业合伙人你找对了吗）
创业合伙人是怎么样的（创业合伙人你找对了吗）总之，合伙人与员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别：谈恋爱不合适可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。员工要想成为合伙人，所要具备的第一个要素就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。核心员工可以通过共识和规则成为合伙人，这时就需要“合伙人制度”进行制约。我们常常会认为，所谓的“奋斗者”就是一般意义上的企业内部员工，内部员工可以通过合伙机制和成熟的实际条件，努力成为事业合伙人、股东合伙人，甚至可以在企业内部进行裂变创业而成为创业者。而与之相比较的“创业者”则是自己当老板，以自然人股东身份出现，以“5 2”及“白加黑”工作模式为标配，是个人利益与企业利益捆绑得最紧密、相关度最高的那些人，所有的选择都关系到企业的生死存亡。员工和初创人之间是雇佣关系——
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作者丨伯格联合咨询师周巍
从法律上说，合伙人通常是指以其资产进行合伙投资、参与合伙经营，依协议享受权利、承担义务，并对企业债务承担无限或有限责任的自然人或法人。简单说，合伙人是一起共同经营的组织和个人，是合伙企业的主体。
从事业和情感来说，合伙人就是你的事业搭档，具备了商业活动的一致行动人的利益团队。笔者认为，合伙人就是那些能够共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。什么是“奋斗者”的标准，“创业者”和“奋斗者”又有什么本质上的区别呢？
我们常常会认为，所谓的“奋斗者”就是一般意义上的企业内部员工，内部员工可以通过合伙机制和成熟的实际条件，努力成为事业合伙人、股东合伙人，甚至可以在企业内部进行裂变创业而成为创业者。
而与之相比较的“创业者”则是自己当老板，以自然人股东身份出现，以“5 2”及“白加黑”工作模式为标配，是个人利益与企业利益捆绑得最紧密、相关度最高的那些人，所有的选择都关系到企业的生死存亡。
员工和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司的经营状况如何和今后怎么发展，员工按照劳动合同规定可以照常每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，更不会关心企业的明天会走向何方，和公司的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开、随时选择新的出路。
员工要想成为合伙人，所要具备的第一个要素就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。核心员工可以通过共识和规则成为合伙人，这时就需要“合伙人制度”进行制约。
总之，合伙人与员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别：谈恋爱不合适可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。
因此从某种意义上来说，创业者是奋斗者的更高阶段，因为前者承担更大的风险，奋斗者可以有退路，但创业者既然选择了创业就注定选择了一条不归路。同时，创业时寻找合伙人，就像我们找朋友、初对象一样，都是需要制定一些标准的。只有遵循正确、合理的准则，创业者才能够以较快的速度找到较为满意的合伙人，不仅可以少走很多的弯路，而且能够快速扩张经营规模、迅速赢得市场。
就像永辉超市通过增量虚拟合伙模式，调动了基层员工的积极性，成为国内大型超市前三甲；爱尔眼科通过城市合伙模式，把眼科医生变成合伙人，成为全球眼科行业第一名；温氏股份通过生态链合伙模式，把农户变成合伙人，成为创业板第一股。
那么在创业时期，又改如何正确选择合适的合伙人呢？有没有一些方法可以帮助到有创业梦想的人有效的找到与自己需求匹配的创业合伙人呢？靠谱的合伙人需要具备哪些特质呢？我们可以尝试寻找到方法论：
1 求知欲望强大创业合伙人一定要有强大的求知欲望。社会在发展、科技在进步，各种知识也在不断地更新中。创业公司要想有质量的成长、有高速的成长和发展，就必须有一群热爱知识，渴望探寻真理的合伙人。
创业初期，公司要想靠产品迅速打开市场缺口，进入消费人群，成为消费人群重点购买的产品，就需要有求知欲比较强的合伙人来做科研合伙人，他们能够在创业的过程中，用最前沿的知识，引领公司的产品研发设计与营销工作，推动公司平稳较快地发展，为公司长期稳定的发展奠定好基础。
另外，求知欲比较强的合伙人，总是渴望获得新体验、新知识，总是希望团队中能有更多的成员主动学习、认真思考，逐步将所在的组织打造成学习型组织。对此，我们可以把有强大求职欲的合伙人看作是一种“燃烧型”人才，只要有他们在的地方，公司内部就会充满着乐观向上的动力与活力。
所谓互补，主要概括为能力互补和性格互补两个方面。这两方面的互补对于创业成功是至关重要的两个因素。
能力互补，是找合伙人的主要目的，合伙人能通过自己的资源和经验来弥补初创者的短板。一个人不太可能面面俱到，每个合伙人都应该各司其职。
性格互补，比如发散型思维的人，对于机械化的事务的处理意愿不是很强，而公司需要一个擅长处理机械化事务的角色去做运营和优化，因此合伙人的逻辑性和计划性应该要很强，性格也最好能相对稳健和保守。
其实，许多创业团队都很羡慕《西游记》中的“取经人”团队，认为这是合伙创业中一个较为理想的团队。虽然每个取经人员都有各自的缺点，但是他们能够为了整体的利益，逐渐克服自身的缺陷，发挥各自的优势，在性格和能力进行完美的互补，才做到了屡次战胜路上的各路妖魔鬼怪，最终求取真经。
除了能力互补和性格互补以外，选择创业合伙人最好也考虑下管理风格互补、技能互补。
对于管理风格而言，不同的人，其管理风格也会大相径庭。而团队中的成员所能接受的管理风格也各不相同。因此团队内部只有一种管理风格，团队管理就会缺乏灵活性，某些不喜欢这种管理风格的员工就会选择离职，从而导致团队人才流失，不利于团队的迅速扩张与发展。
技能互补的人在同一团队中，能够保持团队的高效率运转。如果团队和合伙人都是技术大咖，不懂得运营，那么团队就可能出现产品技术含量高，但是销售却不好的状况；相反，如果团队中存在的都是擅长营销、偏向营销的人士，而缺乏核心的科技人才，那么产品就不能得到迭代升级，团队的发展自然也会被葬送。
大部分人在选择创业合伙人时，会考虑优先选择和自己熟悉的人，如身边的朋友和同学，甚至是亲人一块创业，但是要重视和平衡两个核心问题，一个是如何平衡好利益关系，另一个是如何避免创业过程当中可能产生的人际关系矛盾。对于这两个问题的平衡，利益分配是解决问题的基础，通过股权明确带头人。
创业的过程不是一帆风顺的，肯定会遇到各种意见不统一的情况，也会出现利益分配不均的问题，要想妥善处理这些问题，就要先保证让带头大哥充分发挥出主心骨的作用，这里的带头大哥实际上就是公司的创始人，在做任何决策时都要慎重又慎重，只要已经拍板的决策，其它合伙人就应该是全力以赴的，这非常重要。
我们来看一个经典的正面案例，就是腾讯的创业故事。早期创业合伙团队被称为腾讯5虎将，马化腾寻找的合伙人都是关系很密切的朋友，他在创业早期的时候就非常有远见，为了避免大家争权夺利，他一开始就和4个小伙伴约定清楚各自要发挥的特长和负责的工作方向，这样才能在一定程度上避免分歧，尤其是当公司处在快速发展、快速更新的阶段，很容易形成创始人和合伙人之间的利益冲突。
那么马化腾是怎么做的呢？就是在前期把股权分配他们5个人一共凑了50万，马化腾占到47.5%的股份，张志东占了20%的股份，曾理清占到12.5%的股份，其他两个人各占10%，虽然主要资金是马化腾出的，但是他出于长远考虑，愿意把自己的股份降到50%以下。
为什么呢？马化腾之所以这么做，也是出于考虑到避免垄断和独裁的局面出现。因为在相当多的创业公司中，合伙人的意见做不到常常统一，有点争论是家常便饭的事情，但这对能有效的未来的发展方向是非常有帮助的。在当年腾讯决定是否要做游戏这个业务问题上，几个合伙人都会因为有自己所在的立场，而想法不一致，随后再进行协商讨论，几个合伙人就是在这种动态发展当中来做决定。
协商制也成为了腾讯的合伙人文化，大家的主要目的就是把事做好，将自己的担心说出来，对事不对人。同时马化腾能拿出主要的资金占最大的股份，也是避免了团队没有主心骨、缺少核心决策人的现象，如果大家都是股权平分，那到底靠谁去做最后的决策呢？
所以做决策的时候，合伙人要彼此互相倾听意见，但是一旦决策做出来了，所有不同的声音都必须停止，这就是腾讯的合伙人制度。即使有2名马化腾的大学同学是腾讯五虎将的成员，但亲兄弟要明算账，大家能力互补，各管一摊，遇到分歧协商解决，最后团队商议的决定由团队带头大哥来拍板，这可以看作是腾讯成功的关键。
创业合伙人之间产生矛盾，最关键的是不要太快下结论。很多没必要的误会的发生，是导致许多公司分崩离析的关键原因，而这些误会可以在合适的时机妥善的解决，所以尽量不要让矛盾发展到了无法挽回的地步。
第二，修补关系要尽快。合伙人之间的关系紧张或者不健康，将会对公司造成负面的伤害。尽管合伙人之间可能会有矛盾爆发，但之后要记得你的创业路程还很长、需要彼此的帮扶，所以修补关系的事情宜早不宜迟。
第三，真谈不拢就快刀斩乱麻、好聚好散，人情留一线日后好相见。和平分手的合伙人走了之后，还能处处维护原公司的名誉和利益。而撕破脸皮、闹得人尽皆知的分手，不但折了自己的名声，而且还会损害公司的利益。
最后总结一下，要想寻找匹配度高的创业合伙人，要时时关注 4个点：
第一 兔子要吃窝边草，但是你得谈钱不伤感情。一开始就要将利润合理分配好，团队里一定要有能拍板的领导者，合伙人在能力资源方面得互补。
第二，和资深靠谱的猎头来建立联系，资深靠谱的猎头有较丰富的人脉资源和寻找合伙人的经验，所以他们很有可能提供找到合适合伙人的渠道。
第三，多参加一些行业社交活动，参加一些业界的聚会，扩宽跟行业人士互动交流的渠道，说不定就能够碰到未来创业的合伙人了。之前谈到过，创业和结婚是一个道理，创业无非就是找一个或者几个愿意跟你一起冒险的人。结婚就是找一个愿意和你面对生活各种困难的人。
创业合伙人间的关系是关乎到公司健康发展的最重要的环节。过来人都会觉得，不能轻视合伙人间逐渐萌生的紧张关系，这是必须立即重视的问题。新公司夭折的首要原因就是合伙人们闹崩了。选合伙人是创业生涯中最重要的决定之一，也必须予以最高的重视。
