茂名中石化一体化管理体系（设备管理树标杆）

茂名中石化一体化管理体系（设备管理树标杆）联合二车间以“三基”管理为抓手，做实设备基础管理确保装置经济平稳安全运行，做到“四个杜绝”，即利用经济考核手段狠抓现场低老坏管理杜绝破窗效应；明确设备维护保养要求落实责任到人杜绝相互推诿；运用先进技术对设备运行进行故障诊断杜绝设备失修；安排专人蹲点抢修杜绝设备返修。近年来，车间设备管理一度成为茂名石化典范，在严细实的工作作风下不断创出设备管理佳绩。（唐潇滢）

金羊网讯：“设备包机竞价结果出来了，袁班长是最大赢家呀。”在茂名石化炼油分部联合二车间操作面板前班组员工向竞标价格最高的袁班长投去羡慕的目光。

11月，联合二车间完成班组合并，车间设备组第一时间提出班组设备管理调整的要求，将原本单一设备包机责任制转变为与当班负责制相结合的管理模式，重要机泵进行重新竞价，确保设备日常工作根据车间总体工作安排落地生根。设备承包竞标采用自愿原则，采取同一设备“价低者得”，车间根据拍得结果每月给承包人竞拍价奖励，这次竞拍渣柴联合一班袁班长以全场最高价拍得一台机泵。

“叮咚，对于承包机泵维护不到位的考核到承包人，对于生产过程中当班操作人员不属于自己承包设备不维护导致机泵部件损坏问题等系列问题，车间修订《联合二车间管理考核细则》交班讨论，周四汇总意见。”“@刘广凯，关键机泵虽是一台一责任人，但基于承包人倒班制，非每天在现场，加油等导致的机泵卫生问题应该当班负责！” 车间微信群成了设备组广纳意见的有利平台。承包对等责任，承包人要对机泵维护和清理全权负责，不仅是完善车间TnPM管理的一条良策，也让责任至上的企业文化成为职工潜移默化的一种习惯。据悉，今年联合二车间配件消耗、维修费用和设备故障率较去年同期下降10%。

对于日常设备维护，作为老牌标杆车间，联合二车间几乎每天都会开展“头脑风暴”妙招连连，最大程度收集班组意见。车间一方面鼓励班组自主发现问题并处理问题，予以奖励，对于无法自主维护的问题利用生产协同平台上报专业处理，另一方面要求车间设备员利用日常巡检及周检对班组未及时发现或未自主整改的问题进行考核，并督促整改，今年班组自主处理低老坏问题36项，为装置安全平稳运行提供有力保障。

联合二车间以“三基”管理为抓手，做实设备基础管理确保装置经济平稳安全运行，做到“四个杜绝”，即利用经济考核手段狠抓现场低老坏管理杜绝破窗效应；明确设备维护保养要求落实责任到人杜绝相互推诿；运用先进技术对设备运行进行故障诊断杜绝设备失修；安排专人蹲点抢修杜绝设备返修。近年来，车间设备管理一度成为茂名石化典范，在严细实的工作作风下不断创出设备管理佳绩。

（唐潇滢）