王姬为自己放弃（王姬的一句广告词流行了24年）
王姬为自己放弃（王姬的一句广告词流行了24年）以新思维改变中国传统行业，促使传统文化能借助新技术以新形象得以传承，这是他一直在探索的。“它拥有深厚的文化底蕴，拥有一代人的记忆，这就是品牌焕新的底气，国货也可以很潮啊……”在刘涛看来，新旧也好、兴衰也罢，都是正常的：可口可乐也经历了低潮，百雀羚也曾被打上“陈旧”标签。“可口可乐品牌创立于1866年，为什么大家提到它不觉得老气？百雀羚创立于1913年，为什么它可以重获年轻人的喜欢？”那是鲁酒的黄金时代，经销商为提货排队等上7天，前来拉酒的车在路上排队排了几百米，纸箱、酒瓶、包装等产业都格外繁荣……说起这些，刘涛并没有显得非常动情。作为孔府家CEO，他反而主动提起了鲁酒之后的衰落，说起吴老师《大败局》中对鲁酒品牌衰落的分析。对儒家文化熏陶下的鲁酒标杆孔府家来说，这个70末的CEO会不会太年轻了？而在互联网化的今天，接手这样的品牌，对这个CEO来说会不会太“陈旧”了？ 百匠君带着疑惑。
文 / 百匠君（吴晓波频道）
曾经：鲁酒兴衰，一代记忆
春秋时，孔子设立自家私酿酒坊，酿制的白酒成为历代衍圣公（孔子后裔）进奉宫廷和馈赠达官贵人的专用酒。自此美酒飘香，流传千载。
说起鲁酒，我们想到的或许是当年演员王姬在镜头前说出的广告词“孔府家酒，叫人想家”，一夜间响彻大江南北；又或许是孔府家酒走红后引发的央视“标王”之战，孔府宴酒、秦池等先后夺得天价“标王”。
那是鲁酒的黄金时代，经销商为提货排队等上7天，前来拉酒的车在路上排队排了几百米，纸箱、酒瓶、包装等产业都格外繁荣……
说起这些，刘涛并没有显得非常动情。作为孔府家CEO，他反而主动提起了鲁酒之后的衰落，说起吴老师《大败局》中对鲁酒品牌衰落的分析。
对儒家文化熏陶下的鲁酒标杆孔府家来说，这个70末的CEO会不会太年轻了？而在互联网化的今天，接手这样的品牌，对这个CEO来说会不会太“陈旧”了？ 百匠君带着疑惑。
在刘涛看来，新旧也好、兴衰也罢，都是正常的：可口可乐也经历了低潮，百雀羚也曾被打上“陈旧”标签。“可口可乐品牌创立于1866年，为什么大家提到它不觉得老气？百雀羚创立于1913年，为什么它可以重获年轻人的喜欢？”
以新思维改变中国传统行业，促使传统文化能借助新技术以新形象得以传承，这是他一直在探索的。“它拥有深厚的文化底蕴，拥有一代人的记忆，这就是品牌焕新的底气，国货也可以很潮啊……”
变革：几番探索，曙光微露
经历鲁酒品牌滑坡、1998年亚洲金融危机，也经历了著名策划大师谋划品牌振兴、资本大鳄入主……孔府家在变革中摸索、在曲折中探路。
2012年的孔府家迎来了新曙光：联想酒业与孔府家酒正式签署合作协议，联想酒业斥资4亿元全资收购孔府家酒。之后进行了大刀阔斧的改革，开始了“重塑品牌影响力”的进程。
出自“联想系”的刘涛并非是酒行业的“老人”，2001年走出北大校门就加入联想的他，负责过联想山东销售渠道的管理，从事过海外业务及投融资工作，也推动了“柳桃”的上市……兜兜转转，他再次回到山东这片热土，成为执掌孔府家的新少帅。
改造一个老品牌既是挑战，也是荣耀。“我相信一切都是缘分，一切都是责任。”
振兴：生而跨界，传承颠覆
白酒能流行起来吗？江小白回答了这个问题。
那孔子与白酒能流行起来吗？这是孔府家要回答的问题。阿基米德说“给我一个支点，我就能撬起地球”， 刘涛的“地球”是孔府家的振兴，而那个支点，是他一手打造出的“子约”。
“当下白酒市场的消费主力已经慢慢地由60、70后向80、90后转变，他们爱潮时尚、潮流，但传统文化始终是他们的底蕴。”
说起子约，刘涛的情绪明显高了起来。人们喜欢谈论自己真正喜欢和花过时间的东西，刘涛亦然。
它是经典的：非遗大师马强亲手酿制、国家级品酒师魏金宝亲自勾调；以10年优级酒为主，由4种7~16年年份的老酒历时数个月、经上百次勾调而成；每个酒盒上都有一个可溯源的二维码，手机扫描就能呈现基酒年份、级别、配比甚至每一种酒的罐号和责任人。
它是年轻的：灵感来自编钟轮廓的酒瓶器型、小米色、君子白、飘金艺术纸、古代毛笔书法字体、简约封条……极简而高颜值的设计俘获了年轻人的心；悬念式首发、漫画版孔府家极简史、新品谍照的传播方式也让它往白酒界“网红”靠拢。
它更是颠覆的：身为传统行业的白酒，却践行“小米模式”。最初的产品设计遵循这样一个公式： 品牌 文化传承 东方美学设计 互联网范儿= 极简 轻奢。
“它是一款完全互联网思维的白酒，绝不仅仅是在网上渠道进行简单售卖，‘真年份可追溯’对传统白酒来说是全新的颠覆。”
说到动情处，我们碰了碰杯。百匠君并不好酒，但含酒入口，舌尖微甜，舌体生香，在一片绵柔顺滑中，感觉酒体丰富的层次在口腔中蔓延，我忽然理解了他。
对孔府家来说，它是一个支点；而对饮酒的人来说，它是桥梁。
我有一壶酒，足以慰风尘。
经历兴衰，也有勇气、有底气再领潮流。用新做法唤醒老品牌，他在路上，更多的他们在路上。
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