尚德管理咨询方法（专注有效管理咨询）

尚德管理咨询方法（专注有效管理咨询）德锐培训现场 两位黄金搭档充分发挥各自优势，带领德锐团队深度挖掘管理本质，辅导企业打通管理底层逻辑，引导正确的事业方向而不盲从，寻找“对的问题”而不照搬答案。 欧阳开贵，德锐联合创始人，1989年毕业于复旦大学经济管理系，研究和运用德鲁克思想30余年，开创集体精读学习法，以公开班和内训的形式举办读书会几百场。拟详尽解读德鲁克思想的著作《从资源到成果》。德锐联合创始人邓良授课中 邓良，德锐联合创始人，毕业于北京理工大学管理学院，擅长将经典管理思想转化为实践运用方法，建立企业独特的知识体系，已辅导企业二十余家。

下午2点，食堂里打饭就餐的学生已回到了教室，大厅终于安静了下来。后厨李师傅、保洁员黄阿姨、收银员刘小妹，各自收拾好工作位，径直走向了办公室。餐厅管理组的同事、各个档口的负责人，已经陆陆续续地到了。每个人手上拿着《卓有成效的管理者》，脸上洋溢着既兴奋、又带点害羞的神情，一双双闪亮的眼睛东望望、西望望，似乎在期盼着什么。

这里是“新一代大学食堂”——快乐食间深圳北京大学研究生院店。今天是例行的每月读书日，与往常不同，今天除了主持学习的店长外，还有德锐的老师，他们来引导餐厅成员学习，并带领大家研讨如何发现顾客需求等课题。

早在2013年起，快乐食间就深度学习管理经典入手，迄今已成为中国团餐百强企业。在竞争激烈的高校餐饮市场，德锐通过协助客户践行德鲁克思想，快乐食间迅速成为行业黑马。除了重庆本地的诸多高校外，快乐食间成功入驻清华大学、北京大学、上海外国语大学、哈尔滨工业大学等学界翘楚。一时间，众多双一流大学后勤负责纷纷赶赴重庆，向快乐食间抛出橄榄枝。

德锐联合创始人欧阳开贵授课中

欧阳开贵，德锐联合创始人，1989年毕业于复旦大学经济管理系，研究和运用德鲁克思想30余年，开创集体精读学习法，以公开班和内训的形式举办读书会几百场。拟详尽解读德鲁克思想的著作《从资源到成果》。

德锐联合创始人邓良授课中

邓良，德锐联合创始人，毕业于北京理工大学管理学院，擅长将经典管理思想转化为实践运用方法，建立企业独特的知识体系，已辅导企业二十余家。

两位黄金搭档充分发挥各自优势，带领德锐团队深度挖掘管理本质，辅导企业打通管理底层逻辑，引导正确的事业方向而不盲从，寻找“对的问题”而不照搬答案。

德锐培训现场

德锐独创的1 5 5结构化咨询模式，创造咨询行业的差异化服务新标准。

“1”：做对的事：协助企业及企业家，通过洞察顾客需求和市场现实，诊断企业的现实，通过时间诊断、成本分析、知识分析找出可能性，回答“知识—产品/服务—顾客”之间的关系，确定事业方向（What is our business）和企业要事（First thing）。

德锐联合创始人欧阳开贵授课中

第一个“5”：落地的五项管理基本工作，帮助企业将所有资源整合成生气蓬勃、不断成长的组织。

1.目标设定：基于事业，设定“市场地位、创新、生产力、资源、获利能力”等关键领域的目标，由此指导事业的实现，以及对事业方向的检验。

2.工作组织：通过关键活动分析、决策分析、关系分析，协助梳理、整合、聚焦内部管理，包括组织模式、工作分析、人力发展、工作与人的结合、组织精神等，以支持外部成果的实现。

3.激励沟通：引导企业开展贡献梳理与群策群力，形成独特的企业文化，通过管理和正确的激励措施，通过工作把个体打造成真正的团队。

4.绩效衡量：根据事业目标，建设一套以发现和发挥人的长处为核心的绩效衡量机制。

5.人才培养：基于事业，将工作任务与人才培养动态结合，发现与发挥员工独特长处，激励个人成长和自我发展，为企业的持续发展注入源源不断的人才活力。

德锐联合创始人邓良授课中

第二个“5”：帮助建立管理者有效地建立自我管理的5个习惯。

1.时间诊断：应用“时间诊断记录表”诊断管理者工作现状，分类活动，找出改善点，帮助管理者有效用时。

2.贡献梳理：围绕事业-事业目标，分析管理者的长处和时间，找到管理者的最大贡献应该是什么，帮助管理者有效的产出。

3.长处挖掘：每个人都是潜在的资源，通过贡献验证，找到个人独特的长处，与工作结合，评估长处，更好地发挥个人的长处，帮助管理者有效的用人。

4.要事研讨：为实现事业及其目标，梳理年度要事，集中资源于要事。要事由高层认领，并落实行动方案，帮助管理者有效的做事。

5.决策训练：分清战略性决策与战术性决策，用“决策五要素”思维来训练管理者，对组织有效性有重大影响的决策，帮助管理者有效的决策。

企业从战略到体系的有效建设，员工与工作的完美结合，员工自我管理带来的有效性提升，正是《管理的实践》中“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”最生动地诠释和实践。

近几年来，学习并实践德鲁克管理思想的企业均大幅领先行业平均发展。

某快餐连锁企业，用德鲁克思想激发全国上万名员工，2018年开出200多家店，业绩增长24%，2019年全国直营门店突破700家，一年服务1亿人次，累计服务顾客超过11亿人次；

某英语教育企业，赋能内部校长及管理人员，变革组织，提升生产力，团队士气高涨。2018年开校数量增长53%，销售额增长47%，顾客数增长26%

某国有通信企业，重新定义企业战略——“值得信赖的信息化建设专家”。在行业改革升级的剧变中保持稳步增长，2018年业务区域增长至25个省，近三年业务收入年均增幅超过20%，实现六年连增。

2019年，中国最大的战略咨询公司，引入德锐形成战略合作，整合德鲁克 战略定位，知识作用于知识，以期整合成独特的知识体系，更有效地服务中国各行业的领军企业。

学员问答现场

由此，实现企业的三大任务：创造经济成果、实现员工成就、承担社会责任，在整体上才真正有了希望！