项目范围管理的6个过程（项目范围管理）

项目范围管理的6个过程（项目范围管理）因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目范围管理过程。裁剪时应考虑的因素包括（但不限于）：在项目范围管理过程中，收集、记录和管理相关方需求。项目范围管理的发展趋势和新兴实践包括（但不限于）注重与商业分析专业人士的合作，以便：需求管理过程结束于需求关闭，即把产品、服务或成果移交给接收方，以便长期测量、监控、实现和维持效益。裁剪时需要考虑的因素

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

项目范围管理过程包括：

• 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
• 收集需求 — 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
• 定义范围 — 制定项目和产品详细描述的过程。
• 创建 WBS — 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
• 确认范围 — 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
• 控制范围 — 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

项目范围管理

范围的含义：

• 产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。
• 项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。

在项目范围管理过程中，收集、记录和管理相关方需求。项目范围管理的发展趋势和新兴实践包括（但不限于）注重与商业分析专业人士的合作，以便：

• 确定问题并识别商业需要；
• 识别并推荐能够满足这些需要的可行解决方案；
• 收集、记录并管理相关方需求，以满足商业和项目目标；
• 推动项目集或项目的产品、服务或最终成果的成功应用 。

需求管理过程结束于需求关闭，即把产品、服务或成果移交给接收方，以便长期测量、监控、实现和维持效益。

裁剪时需要考虑的因素

因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目范围管理过程。裁剪时应考虑的因素包括（但不限于）：

• 知识和需求管理。组织是否拥有正式或非正式的知识和需求管理体系？为了在未来项目中重复使用需求，项目经理应建立哪些指南？
• 确认和控制。组织是否拥有正式或非正式的与确认和控制相关的政策、程序和指南？
• 开发方法。组织是否采用敏捷方法管理项目？开发方法属于迭代型还是增量型？是否采用预测型方法？混合型方法是否有效？
• 需求的稳定性。项目中是否存在需求不稳定的领域？是否有必要采用精益、敏捷或其他适应型技术来处理不稳定的需求，直至需求稳定且定义明确？
• 治理。组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南？