生产管理与设备管理的区别（生产管理与设备管理哪个更重要）

生产管理与设备管理的区别（生产管理与设备管理哪个更重要）2．两个部门的管理任务及职责分工不明确。比如：原材料控制，产量设定，参数修改与控制，带病生产作业等方面。当两个部门协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。1、一出设备出现事故或故障，就会影响到生产，影响生产就会出现质量、生产进度、按期交付等一系列问题，甚至影响客户维护。所以出现问题时，大家首先想到的就是指责设备问题。但生产设备出现问题，不止是设备管理的问题，生产部门的日常操作、爱惜度等也会影响。从生产管理的九大主要模块来看，生产管理包含设备管理。设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。那在一个生产企业中，生产管理与设备管理两个部门的人员为啥经常会出现一些矛盾呢？生产管理与设备管理哪个更重要呢？本质原因主要还是因为企业管理人员“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益；而设备管理，直接突显的更多都是成

生产管理重在人员安排和生产任务完成，主要管的是人和事。

设备管理的是机器，保证机器的安全和正常运行。

生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

从生产管理的九大主要模块来看，生产管理包含设备管理。设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。

那在一个生产企业中，生产管理与设备管理两个部门的人员为啥经常会出现一些矛盾呢？生产管理与设备管理哪个更重要呢？

本质原因主要还是因为企业管理人员“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益；而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。主要突显如下两点：

1、一出设备出现事故或故障，就会影响到生产，影响生产就会出现质量、生产进度、按期交付等一系列问题，甚至影响客户维护。所以出现问题时，大家首先想到的就是指责设备问题。但生产设备出现问题，不止是设备管理的问题，生产部门的日常操作、爱惜度等也会影响。

2．两个部门的管理任务及职责分工不明确。比如：原材料控制，产量设定，参数修改与控制，带病生产作业等方面。当两个部门协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。

建议：

1、公司应灌输“设备与生产同等重要”的概念，这样底层员工才会重视设备，才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实，必会降低设备突发事故，增加设备使用寿命。

2、建立健全的生产管理制度、设备管理制度，明确各部门的管理职责，做到“各项生产有人抓，各台设备有人管”。

3、提高人员专业素质，加强生产管理与设备管理之间的沟通与协调，包括部门与部门之间的工作协调，管理人员间的沟通，公司领导间的协调，以及车间操作工与机修工的协调等。

总之，设备管理为生产管理提供了必要的保障，为满足生产管理上的要求，设备管理也要不断采取相应地措施。而生产管理也要做好相应的配合。

北明数科“微工单”，帮助工厂解决生产进度难跟进、生产过程不透明、计时计件工资核算复杂、工人和设备效率低、次品率居高不下、物料库存积压等生产问题，实现精益化工厂管理。

欢迎进入官网，了解更多详情，预约免费演示！

制造业工厂怎么减少生产成本浪费？

给生产主管的几点建议

北明数科微工单，赋能中小型制造企业生产管理