车间生产管理十大问题（生产管理六大核心问题）

车间生产管理十大问题（生产管理六大核心问题）第五， 品质问题多，返工不断，客户投诉多。第四， 仓库库存量大，帐物卡准确率很低，仓库的库存量太大了，呆滞品多。第一， 订单积压严重，生产周期长，交货期也不稳定。第二， 生产异常居高不下，管理人员忙于救火，问题百花齐放，这个部门出点乱子、那个部门出点岔子，天天在救火。第三， 生产欠料不断，员工士气比较低落，然后无效工时很多，我们的成本就是从这些方面来的。

工厂老板操心、工厂管理者费心、工厂员工劳心，这往往是工厂生产管理不善导致的后果。

前几天，我和一个非标机械设备工厂的老板聊到，他说他年产量可以做到六百万了，但是现在出现一点问题让他自己焦头烂额，工厂业务剧增，但是因为订单太多了，设备生产周期又长，交给客户的时间就不稳定，因此工厂的信誉和形象会大打折扣，甚至还出现过因为逾期交付，工厂承担了几十万的损失赔偿。

我说“老兄，你这工厂完全是管理上出问题了，这个年代不用科技管理工厂容易出岔子呀。”

我随后总结了工厂管理不善容易呈现的问题：

第一， 订单积压严重，生产周期长，交货期也不稳定。

第二， 生产异常居高不下，管理人员忙于救火，问题百花齐放，这个部门出点乱子、那个部门出点岔子，天天在救火。

第三， 生产欠料不断，员工士气比较低落，然后无效工时很多，我们的成本就是从这些方面来的。

第四， 仓库库存量大，帐物卡准确率很低，仓库的库存量太大了，呆滞品多。

第五， 品质问题多，返工不断，客户投诉多。

第六， 工人人均产量不高，生产效率低下。

这是从人的状态上来讲，工厂现状所呈现出来的问题让我们变成“老板操心”，“管理者费心”，“员工劳心”，从事的状态上来讲，“成本高”，“质量不好”，“效率低”。

我了解到的很多工厂的状况，就是我所说的六个问题。老板操心，管理者费心，员工劳心，最后还是成本高、质量差、效率低。你们觉得我说得对吗？

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