现在的华西村发展模式（华西村的变与不变）

现在的华西村发展模式（华西村的变与不变）文、图/广州日报全媒体记者武威第二天下午两点，穿着白衬衫、黑裤子、黑布鞋的吴协恩准时出现在会议室。和记者交流时，他的语速很慢，聊起改革开放、聊起家庭、聊起“老书记”吴仁宝、聊起最近五年“全面深化改革”中，华西村取得的成就和未来的发展目标，“我们变的是方式和方法，不变的是道路和信仰；变的是能力和创新，不变的是根基和底线。如今村民人均年收入已经超过了9万元。”回眸与奋进“华西村的发展是中国40年改革开放的一个重要见证，也是中国农村改革发展的历史缩影！”近日，“天下第一村”华西村的新“掌舵人”、华西集团董事长吴协恩刚刚在四川出席完全国“村长”论坛，就连夜赶回华西村，为第二天接受广州日报全媒体记者的采访做准备。

吴仁宝之子吴协恩。

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华西村内的大厦及高楼。

华西村内的别墅群。

回眸与奋进

“华西村的发展是中国40年改革开放的一个重要见证，也是中国农村改革发展的历史缩影！”

近日，“天下第一村”华西村的新“掌舵人”、华西集团董事长吴协恩刚刚在四川出席完全国“村长”论坛，就连夜赶回华西村，为第二天接受广州日报全媒体记者的采访做准备。

第二天下午两点，穿着白衬衫、黑裤子、黑布鞋的吴协恩准时出现在会议室。和记者交流时，他的语速很慢，聊起改革开放、聊起家庭、聊起“老书记”吴仁宝、聊起最近五年“全面深化改革”中，华西村取得的成就和未来的发展目标，“我们变的是方式和方法，不变的是道路和信仰；变的是能力和创新，不变的是根基和底线。如今村民人均年收入已经超过了9万元。”

文、图/广州日报全媒体记者武威

初夏的华西村气候宜人，村口“天下第一村”的招牌在阳光下熠熠夺目，主干道民族路两侧，摆着一摞近百个石雕：石狮子、石麒麟、石貔貅、石大象……这些都是华西村建村45周年和50周年时，友好企业赠送的。村中有9座塔状建筑物，分别承担着办公楼、医院、学校等功能，村中央的金塔可以鸟瞰全村的联排别墅。

谈富裕

要让脑袋比口袋更“富”

最彰显“天下第一村”豪气的，要数华西村广场旁边高72层的江阴龙希国际大酒店。酒店2012年底对外营业，竣工时建筑高度排在全国第8位，仅次于上海金茂大厦。“华西是1961年建村的，属牛，所以牛是华西的象征。”华西村党委委员赵志荣说。

吴协恩在2003年时全票当选为华西村党委书记，从此，华西村人称吴仁宝为“老书记”，称吴协恩为“新书记”。“我希望以后人们提到华西村时，想到的不仅仅是富，更能想到华西在文化建设上取得的成就，如果还像以前那样光富口袋，不富脑袋，那也还是一个土豪；只有脑袋富了，这个富才能更持久，也就是要让村民‘精神比物质更丰富，脑袋比口袋更富有’。”

为达脑袋比口袋更富的目标，吴协恩把目光放在了村里的新一代年轻人身上。他说：“我们把年轻人送到美国西点军校去培训，送到贵州、青海等贫困地区与当地农民同吃同住同劳动，把骨干人员送到EMBA工商管理去培训，把干部群体送到华西设在西藏的培训基地去体验，每月举办青年智慧论坛等，就是让年轻人更好地成长和成才。”

谈父亲

父亲成功因心中有百姓

谈到华西村，“老书记”吴仁宝是一个永远绕不开的人物。出生在1964年的吴协恩是吴仁宝的第四子，也是最小的儿子，在他10岁的时候，因为邻居孙家的独子意外去世，吴协恩被过继给了孙家，做了养子，后来因与孙家小姐青梅竹马，吴协恩亲上加亲，成了孙家的“上门女婿”。去年，吴协恩一家被评为全国“最美家庭”。

吴协恩说，他对于父亲的最大印象是他的“心中有百姓”，“他心中装着老百姓，特别见不得穷人，我以前和他一起去一些落后地方扶贫，他总是让我先在口袋里准备几千元，看到困难人家，他就会对我使个眼色，‘协恩啊’，我就明白他的意思，从口袋里拿出钱来，送给这些贫困户。这也是他传承给我们后辈的家风。”

上世纪80年代初，当全国大多数农村实行“家庭联产承包制”时，吴仁宝却没有分一块田，吴协恩说：小岗村是人少地多，适合分田到户，提高大家的积极性，但华西的实际是人多地少，人均不到半亩田。于是老书记就提出了一个发展集体经济、调整产业结构的方案：全村600多亩粮田集体承包给村里的30名种田能手，把绝大多数劳动力转移到蓬勃兴起的乡镇企业工作。

1984年，老书记又一家一户地谈心，动员村民把年终分配的钱投资建厂，入股分红，从此逐步形成了具有华西特色的“集体控股、个人入股”的新型股份制集体经济制度，村民不仅可以上班挣工资，而且可以按股分红。华西村通过这一做法，不仅将“村民”变成了“股民”，也让华西村的乡镇企业如雨后春笋般绽放开来。

“现在，我们集体所有占股比例为75.37%，村民个人占股比例为24.63%。”吴协恩说，在老书记的带领下，直到2003年，华西已是一个下辖8大公司、40多亿元固定资产、40多项“全国第一”的大型企业集团，从一个以农业为主的小村庄，发展成农工商并举、年销售收入达105亿元的“天下第一村”。

“新书记”

2004年就开始“去产能”

吴协恩从老书记手上拿到接力棒后，他就开始思考一个问题，以往谈到企业的发展，都强调“做大做强”，但“大”却并不意味着“强”。吴协恩说：“当时长三角地区已经出现用工荒，污染也在加剧，环境容量已成问题，土地成本也在大幅提高。我意识到要实现经济的可持续发展，必须进行产业转型。”

从2004年起，吴协恩便开始“去产能”，他在当年关停了华西集团下辖的一家乡镇化工企业，将员工全部转移到其他的工厂工作，“当时那家化工厂的厂长还很不理解，觉得企业还能产生利润，为什么就关停了？现在我让他抓华西集团的环保工作，他做得比谁都投入。”

吴协恩说，转型之初，钢铁、化纤等行业尚蒸蒸日上，外界也不乏对华西做法的质疑声。但吴协恩选择不争论，坚持从实际出发走自己的路，加快钢铁、化纤等传统产业的技改升级，并且坚持不扩产，下定决心关停部分企业。

到2013年，陆续关掉了普线、带钢、棒材等9家能耗高、效率低的企业，钢铁部分去产能130万吨，相当于原有产能的三分之一，同时关掉了两家热电厂，每年减少原煤消耗21万吨。

吴协恩说，经过多年的产业转型升级，去年华西集团的总体营收中，传统的化纤、钢铁行业占比只有35%；新型的现代服务业和金融投资收入占比达到65%。“从市场结果上看，还好我们转得早。现在的钢铁和化纤都是做高端、差异化的产品。今年，因为国家去产能后，传统工业销量上来了，占比将有回升，但未来，我们这两项的营收比例要达到3:7。”

谈目标

打造“百年企业”“百年村庄”

党的十八届三中全会提出全面深化改革，淘汰落后产能。吴协恩不无自豪地说：“华西50多年的发展，始终踩在了时代的节拍上，而且是‘快一拍，领着走’，而不是‘慢一拍，跟着走’。”

谈到最近五年的发展，吴协恩说，华西村转型改革的道路是围绕“可持续发展”，目标则是共同富裕：“2013年3月18日，老书记永远离开了我们。但华西坚持的方向，始终是以人民为中心、壮大集体经济、走共同富裕道路。2013年～2017年，华西完成的可用资金比上一个五年增18.65%，上缴税费增46.06%。这五年，确实是不寻常、不平凡、不简单的五年，是继往开来的五年，是变与不变的五年。我们变的是方式和方法，不变的是道路和信仰；变的是能力和创新，不变的是根基和底线；变的是体制和机制，不变的是责任和使命。”

“我们的最终目标，就是要把华西打造成‘百年企业’、‘百年村庄’！”吴协恩说。

谈转变

稳定推进“三项改革”

要达到“最终目标”，在产业转型升级取得显著成果后，吴协恩开始将目标投入到华西村的制度建设上。

吴协恩说，随着企业的扩大，华西的股本也随之扩大，为了避免“懒汉”的出现，这几年华西在给持股村民的分红在比例上有所降低。而在华西村，吴协恩正在推进三项改革：用人改革、制度改革、股份改革。

吴协恩说：“改革，就是要部分本村村民、外来职工，通过规范竞聘、同工同酬，做到公平公正、一视同仁，让所有人有更多的认同感、获得感、幸福感。当然，我们不是‘变’，只是‘改’，因为只有改，才能改出主动性、责任心和进取心。”

吴协恩主动提到了一些华西村的“负面新闻”，如去年的华西村“高负债”传闻。他告诉记者，这是因为华西进行了大量高科技研发、同时进军金融领域的结果：“这样的传闻过几年就会来一次，这也证明外界对于华西的关心。我们咨询过相关专家，在金融领域，超过75%的资产负债率才值得警惕，我们远低于这个数字。另外我们在进行高科技研发，这需要投入，但回报是一个相对漫长的过程。过几年，大家就会看到成效了。”

记者手记： “吃透两头、两头吃透”

采访吴协恩，走访华西村，给记者留下最大的印象，就是华西始终能快人一步。先进的生产力要配有先进的生产关系，才能保证生产力的不断增长。每到历史转折的关键时刻，华西村总能快人一步意识到未来的发展方向，率先对生产关系进行调整，这是最令记者钦佩的远见卓识。

吴协恩这样评价父亲：“我们老书记几十年来一贯做到‘吃透两头，两头一致’：一头同中央及各级组织保持一致，一头同老百姓保持一致。他在任何一个重要的历史阶段都能解放思想，从华西实际出发，把贯彻国家方针政策的坚定性，与因地制宜发展的创造性有机结合起来。”

1978年的时候，华西全村交税28.18万元。2017年底，交税13.56亿元，增长了4812倍。1978年的时候，华西村民的人均年收入仅有220元，现在已达9.05万元，增长了411倍。

吴协恩说：“40年来，华西村能取得今天这样的成绩，一靠共产党的好领导、二靠社会主义的好制度、三靠改革开放的好政策。因此，解读华西村，只有把它放在改革开放的大背景下才更有意义。华西村改革开放的40年，就是思想不断解放的40年，就是不断走在时代前沿的40年。”