中建八局六个一流内容（贯彻新发展理念）

中建八局六个一流内容（贯彻新发展理念）创新是应对新常态、解决老问题、培育更强动能的根本之策，是推动发展质量稳步提升的核心助力。在变革更加快速的“十四五”，唯有实现更加高效的管理升级、更加领先的科技突破、更加协同的系统融合，以比对手更加优质的成长应对环境变迁，才能不断开新局、谱新篇。创新是第一动力中建八局二公司党委把握“五个第一”，引领企业战略推进深圳前海国际会议中心

为扎实推进党史学习教育，深刻领会、完整准确、全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，中建八局组织开展“贯彻新发展理念讲坛”，局属各单位在学党史、悟思想的基础上，结合本单位实际情况，交流学习贯彻新发展理念的体会和认识，剖析存在的短板和不足，研讨破解问题、开创新局的思路和举措，共谋企业高质量发展之道。

今天铁君为您分享《中建八局二公司：全面贯彻新发展理念 推动企业实现高质量发展》。

全面贯彻新发展理念

推动企业实现高质量发展

中建八局二公司党委

把握“五个第一”，引领企业战略推进

深圳前海国际会议中心

创新是第一动力

创新是应对新常态、解决老问题、培育更强动能的根本之策，是推动发展质量稳步提升的核心助力。在变革更加快速的“十四五”，唯有实现更加高效的管理升级、更加领先的科技突破、更加协同的系统融合，以比对手更加优质的成长应对环境变迁，才能不断开新局、谱新篇。

协调是第一准则

“十四五”，公司将努力做到“全局性谋划、整体性推进”，统筹好高端房建、基建和新型业务三个市场，抓好“总部与二级单位之间、专业之间、区域之间”三个联动，着力实现“质量、结构、规模、速度、效益、安全”的有机统一。

绿色是第一选择

坚定不移走健康发展、品质发展之路，努力做到与自然和谐、与社会和谐、与伙伴和谐。对于不符合新发展理念、不符合高质量发展标准、不符合行业发展趋势等决策和行为，及时制止、立即调整，保证公司始终在正确的道路上前行。

开放是第一源泉

公司将进一步解放思想、打破局限，把管理视野置于整个社会经济之上，主动尝试运用行业外的创新成果解决企业内部的革新障碍；将合作视野置于整个行业之上，主动合作、多样化合作、深入合作，培育联系更加紧密、合力更加强劲的竞争联盟；将发展目标融入集团发展中，借鉴学习国际优秀建筑企业成长经验，努力实现更高质量、更快速度的跨越成长。

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共享是第一要求

坚持发展成果与全员共享、与社会共享。在制度允许范围内，为员工提供更舒适的工作环境和更多样的文娱活动，提升员工幸福感与归属感，激发“自愿担当、主动担当”的爱企之心；在补充医疗保险、扶贫济困之外，进一步丰富员工“急难愁盼”问题解决渠道，消除后顾之忧；更加主动的承担社会责任，树立良好形象，弘扬中建大爱。

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处理好“两大关系”，实现均衡长远发展

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辩证看待发展规模与质量的关系

坚持规模质量并重，打造“有质量、高质量”的规模，是提升企业规模发展的落脚点。公司将努力实现“量、质双升”，兼顾人员引进数量与质量，注重后期培养，增强优势区域市场、加强单位间联动。

准确看待基础管理与守正创新的关系

加强基础管理，是实现创新的充分必要条件，基础强才能适合搞创新，有创新才能反哺基础管理。如何实现基础管理提升与创新的同步并进，值得进一步思考和统筹。

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实现“十个更加”，全面践行新发展理念

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政治方向更加坚定

认真落实中央企业党的领导融入公司治理若干意见，厘清党组织和董事会、经理层的职责边界，不断健全议事规则，将制度优势转化为治理效能；聚焦十四五规划、国企改革三年行动、“六专行动”，发挥党建“总揽全局、协调各方”作用，做到政治立场不移，政治方向不偏。

区域发展更加充分

持续做强山东本埠市场，稳固广西、河北市场，快速做大广东、成渝、河南市场，努力开拓湖北、海南市场，为公司十四五发展战略目标实现提供更多新的增长点。

转新升级更加强劲

持续优化业务结构，加强融投资带动，抓抢“两新一重”机遇，强布局、优结构、提品质；制定行动方案，强化关键成本要素管控，加速提高基建履约能力和创效水平；积极培育军民融合、机场场道、采购贸易、运营管理等新型业务，打造新的利润增长极。

EPC管理更加趋优

充分发挥设计引领作用，不断提高方案原创实力、深化能力、服务水准，增大设计作品行业影响力；积极整合设计资源，努力打造全国优秀设计资源的整合平台。充分发挥装饰、安装、智能化、园林等专业优势，推进总承包项目一体化办法的高效运行与持续改进，形成“八二特色总承包一体化管理模式”，实现业内领先；充分挖掘采购潜能，进一步做深战略直采、做大集采规模，以更专业采购能力、更短采购流程提升采购质效；依托建盛贸易，做大以直采直供、品牌代理、EPC项目品牌报备策划业务。

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科研能力更加扎实

健全完善科技研发体系，优化运行机制，落实重点攻关项目、人才、资金一体化配置。完善科技评价机制，明确成果奖励，激发科研动力。拓宽科研院所合作范围，深化合作形式与内涵。提升研发项目选择自主权，强化知识产权保护，注重科技成果转移、转化成效，深化成果集成和系统化技术培育。自主研发能力稳步增强，掌握一批绿色建造、智慧建造、尖端建造的行业前沿核心技术。

价值创造更加突出

促进公司产业链、资源链、供应链、管理链与价值链全面融合，致力成为“最具价值创造力的品质八局二”，为客户提供增值服务；积极参与“六稳”“六保”，带领下游企业健康、快速发展，提供更多就业岗位；积极参与抗疫、抗洪、救灾等为民服务事业，展现央企担当。

创新发展更加全面

发挥公司在公投项目、商业模式创新等方面的独特优势，牢牢把握产业变革机遇，加快拓展城市更新、生态环保、特许经营等业务，做好细分市场分析、商业模式研究、专业人才储备，抢占市场先机。

治理能力更加现代

不断优化管控体系，从治理结构优化、组织机构变革、标准化、信息化与数字化建设、绩效管理变革、规范法人经营管理等方面做好战略支撑，推进二公司集团化管控，不断提升治理能力和水平，助力企业高质量发展。

企业发展更加安全

严守财经纪律、廉洁纪律，增强规矩意识、底线意识，深化全面风险管理，实现合规经营、安全经营；持续强化法治建设，积极推进“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”法治八二建设；牢固树立安全发展新理念，把安全发展贯穿至企业生产经营各领域和全过程。

八二员工更加幸福

全面落实绩效管理，持续强化考核结果运用，推进组织建设与绩效管理同步提升，让实干者实惠；深化“五福工程”，不断提升员工幸福感、获得感，让企业与员工相互成就、共同成长，八二员工幸福指数全面提升。

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二公司将继续高标准开展党史学习教育，完整准确全面贯彻新发展理念，全力以赴确保“十四五”开好局、起好步，为八局实现“六个一流”战略目标贡献全部力量！