erp五金工具行业解决方案（精密五金erp方案3）
erp五金工具行业解决方案（精密五金erp方案3）解决方案：产品以小批量、多品种为主。主要材料成本受化工产业影响大，主材属卖方市场。现场管理粗放，造成材料浪费及制成品呆滞严重，导致企业盈利能力偏低；生产方式通常是预测生产为主、接单生产为辅，客户以周或日滚动排程要求出货，且插单现象频繁，让计划部门很难管理客户排程，很难快速组织采购和生产;解决方案：提供的财务模块，实现了多货币共同使用，多汇率之间的转换，以本币核算；规范的财务流程，清晰的应收应付明细报表，很大限度的降低企业风险，简化对账。
五金行业属于离散为主、流程为辅的制造业，离散制造企业产品的生产过程通常被分解成许多加工任务来完成。每个任务只需要企业能力和资源的一小部分。五金行业管理问题有哪些？信息化怎么规划管理呢？
生产现场塑胶料、油墨等材料，在用料管控、损耗管控、水口料等管理方面较为粗放，导致制品成本偏高，降低产品毛利甚致造成订单流失；、废料处理不明确塑胶原材料的损耗一方面来源于存放报废 另一方面则主要是生产过程中的对水口料 边角料以及报废成品的处理 直接影响到产品的成本。
解决方案：
是否可回收物料分别处理对水口料 边角料及其废料建立标准的可回收标准 建立规范的重量守衡逻辑，准确核算生产过程中的金属类物料的损耗及退回物料（包括废料）的准确数量，并要求其强制收回 而且废料的再利用也得到严格的控制。
生产方式通常是预测生产为主、接单生产为辅，客户以周或日滚动排程要求出货，且插单现象频繁，让计划部门很难管理客户排程，很难快速组织采购和生产;
解决方案：
提供的财务模块，实现了多货币共同使用，多汇率之间的转换，以本币核算；规范的财务流程，清晰的应收应付明细报表，很大限度的降低企业风险，简化对账。
产品以小批量、多品种为主。主要材料成本受化工产业影响大，主材属卖方市场。现场管理粗放，造成材料浪费及制成品呆滞严重，导致企业盈利能力偏低；
解决方案：
提供的财务模块，实现了多货币共同使用，多汇率之间的转换，以本币核算；规范的财务流程，清晰的应收应付明细报表，很大限度的降低企业风险，简化对账。
设备与备件管理意识缺乏，模具的维修，维护，试模(或试用)的正常状态管理数据不全，日常维护保养、运行工作量、运行故障、送修与归还、履历管理、设备模具费用分摊与退费管理等，在注塑企业中通常都流程不清，数据不准，信息不透明选用该设备模具生产时，会出现不该有的故障，产品良率不高，影响订单毛利；最终影响设备模具寿命，影响从而影响质量、准时开工与完工以及交期。
解决方案:
对模具建立独立而完善的管理体系，规范模具的管理 生产过程中，规范记录试模及下模的维护单 以及每个模具生产产品的数量，需维修的模具建立标准的模具维修申请单 并记录维修次数及详细状况数据，并对模具的状态做出评估，只允许正常的模具工作（试模除外）。
多点办公
目前许多公司拥有不同的部门，存在多个办公地点，这就使多点办公成为了一种实际需求，通过对网络的应用就使多点办公成为了可能。
解决方案
系统采用C/S结构，支持多地点多人联网操作，支持互联网连接，无论管理人员走到哪里都可以进入系统进行操作，监控公司运作。更多五金行业erp解决方案。
