项目开发的学习心得（项目中的一点心得体会系列之三）
项目开发的学习心得（项目中的一点心得体会系列之三）7.3、每一层系统发布，尽量稳定5分钟之后，报警、大盘数据、业务核心数据无抖动后，再继续发布下一层系统。发布每个系统时，尽量先发一台机器，观察日志和核心指标数据，稳定后，再分批发布。一旦线上出问题，请务必先回滚，再根据日志进行排查。切勿在线排查问题，导致资损扩大，故障升级。线上稳定性，高于一切。7.2、避免存在系统之间相互依赖，这种情况在测试、预发环境很难被发现。但线上发布时就是灾难性的。项目上线涉及应用发布先后顺序图，是否存在相互依赖、预发&线上配置一致性 观察大盘数据 以及业务核心指标数据（无论前后端发布）7.1、如果3.1中做了系统调用流转图，那么画出系统相互依赖图就很容易，从底层系统，一步步向上层系统发布。
“ 查理.芒格的多元思维模型大概有100种，能够从多个角度解析问题，拥有了看清生活本质和目标的非凡洞察力。”
本文将从项目的初期、中期、后期三个时期进行讲解，讨论每个阶段需要关注的一些事项。内容核心：沟通 多元思维。多沟通，拉平认知，是解决运营、产品、技术之间‘信息孤岛’的有效方式。多元思考，不仅从技术角度考虑问题，还要从运营、产品角度尝试着考虑问题，技术做最后的兜底。查理.芒格的多元思维模型大概有100种，能够从多个角度解析问题，拥有了看清生活本质和目标的非凡洞察力。文中提到的公司为做印度市场的某跨境电商公司，2019年曾做到印度电商第二。
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项目上线
涉及应用发布先后顺序图，是否存在相互依赖、预发&线上配置一致性 观察大盘数据 以及业务核心指标数据（无论前后端发布）
7.1、如果3.1中做了系统调用流转图，那么画出系统相互依赖图就很容易，从底层系统，一步步向上层系统发布。
7.2、避免存在系统之间相互依赖，这种情况在测试、预发环境很难被发现。但线上发布时就是灾难性的。
7.3、每一层系统发布，尽量稳定5分钟之后，报警、大盘数据、业务核心数据无抖动后，再继续发布下一层系统。发布每个系统时，尽量先发一台机器，观察日志和核心指标数据，稳定后，再分批发布。一旦线上出问题，请务必先回滚，再根据日志进行排查。切勿在线排查问题，导致资损扩大，故障升级。线上稳定性，高于一切。
7.4、环境、配置一致性，预发&线上环境、配置一定要保持一致，特殊处理，意味着风险。
7.5、项目上线后，大盘数据、业务核心指标多观察一段时间。无论是前端、后端发布。发布者和项目PM要有owner意识，对线上保持敬畏之心，对线上数据指标抖动要敏感。此类事情，遇见过几次，大家一起引以为戒。
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数字化运营
8.1、实时数据：大部分项目，进行到节点七已进入尾声。但是，一些业务型项目，例如抽奖团、大奖团、砍价、天天领现金、大转盘等，需要各个维度的业务数据，这个时候数字化运营很重要，将各个维度的数据进行聚合、数据可视化尤为重要，简单的可用cat 进行数据打点上报，复杂些的我们通过运营平台osp进行数据实时聚合展示，以供产品、运营同学进行快速业务决策。同时也能对线上问题进行预警，有时线上问题并不会抛异常，有可能是流程上的缺陷、技术上的缺陷，导致业务指标数据抖动，这时实时数据是一个很好的补充。
8.2、离线数据：虽然存在一定的时间延迟性，但其相关指标数据维度更丰富，为产品和运营同学做长远战略布局提供参考，同样相当重要。
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风控并行
风控很重要，在产品立项初期即要充分考虑的一个核心点。有些项目一期，或许不需要立即风控能力上线，但后续仍需跟进，另外风控策略是一个很灵活多变的，所以接入到风控中心是很好的一个选择，风控策略的调整和发布等不需要重新发布，即将上线的风控运营平台将会更多赋能给运营、产品、算法、业务团队，自助在平台上添加、修改自己业务的风控策略，并进行分流试验对比。 有些项目，从一开始即需要全盘考虑风控，比如和资金相关的项目，在天天领现金项目中表现尤为明显，真金白银的补助引来了大批的羊毛党，风控中心的上线，使得我们能够灵活、快速对抗羊毛党层出不穷的手段，最终保障了天天领现金业务的健康稳定发展。国内曾经有公司A因风控未做到位，一夜之间被羊毛党撸去十几亿，最终导致A公司濒临倒闭。京东的超低门槛优惠券，也是风控未做到位的一个真实反例。
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稳定性保障
10.1、多借助工具：目前中间件团队提供了：cat、sentinel等工具，核心业务数据进行打点上报到cat，并对其进行监控预警。sentinel提供了限流熔断、热点数据限流等功能，但是sentinel 和 hystrix 两个开源工具，建议大家使用前先搞清楚些其实现原理，两者有一些差别。
10.2、系统稳定性：强弱依赖、系统间解耦、rt限流降级、sql性能优化 等多个维度，都是保障系统稳定的基石。
10.3、最后，线上稳定性大于一切。切勿因赶项目进度，牺牲稳定性。
系列介绍：
项目中的一点心得体会系列之一：需求讨论、 prd评审
项目中的一点心得体会系列之二：技术方案、时间评估、进度保证、测试跟进
challenge change chance 改变和机遇之间，只差一个字母。
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