红旗连锁怎么选址（被点名的）

红旗连锁怎么选址（被点名的）成都理工大学红旗连锁门店于2011年3月正式运营，租赁面积250㎡，实际经营面积180㎡，正式员工为20人。经营商品种类主要为日化、食品、饮品、烟酒、礼品、小家电、生活用品等。该店为成都红旗有限责任公司直属单位，不是加盟店；地处理工大学前门，坐落在怡东国际酒店二楼，有开阔的广场及停车位置；主要客户为以成都理工大学社区为中心的小区人口。概况：红旗连锁理工店实景图01

众所周知，这次疫情成都唯一没有停业的超市“红旗连锁”是非常给力的，近3100家门店给大家在疫情期间提供了购买生活物资的保障，并且还为成都抗击疫情捐款300万元，可以说是成都连锁界的良心企业。

前段时间和“红旗连锁”市场拓展部的一位高管聊到了“红旗连锁在成都的高营业额门店是怎么选位置的?”这个话题，整理汇总以下重点内容：

我们就以一个实际高营业额的门店做为案例来看“红旗连锁”是怎么选址开店的

门店名称：成都理工大学店

红旗连锁理工店实景图

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概况：

成都理工大学红旗连锁门店于2011年3月正式运营，租赁面积250㎡，实际经营面积180㎡，正式员工为20人。经营商品种类主要为日化、食品、饮品、烟酒、礼品、小家电、生活用品等。该店为成都红旗有限责任公司直属单位，不是加盟店；地处理工大学前门，坐落在怡东国际酒店二楼，有开阔的广场及停车位置；主要客户为以成都理工大学社区为中心的小区人口。

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覆盖区域：

成都理工大学红旗连锁超市为一家毗邻高校、正对十字路口、衔接几大小区的中等规模超市，其辐射范围包括成都理工大学主校区、北校区、十里彩云间、华西花园、十里翠苑等住宅区。

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选址分析：

对于零售业来讲，好的选址是超市盈利最重要的一步，也是超市能否持续稳定运行下去的重要因素。成都理工大学红旗连锁门店的选址考虑到了消费者行为、竞争因素、潜在客户、交通状况等多方面因素。

• 人群画像：理工大学大型社区的常住人口及工作人口接近四万人，以青年男女大学生与在校工作人员为主；
• 消费习惯：由于大学生近年来随着家庭教育资金的提升而购买力旺盛，工作人员上下班及课后购物与红旗连锁距离较近，方便快捷；
• 竞争对手：成都理工大学周边没有与红旗连锁同等规模的零售超市，成本、产品、售价等都占了很大优势，在消费者眼中是购买商品的首选。

上面三点原因满足后，红旗连锁确定了开店决策，开始选取具体的店面位置，现在选取的位置具备了以下七个优点：

• 红旗连锁理工店前正对成都理工大学正门十字路口，每日客流量巨大，且坐落在理工怡东国际酒店二楼位置，可提供酒店客户日用品。门店门前有占地近200㎡的酒店停车场，较大的广场空间，提供了开展各项活动的便利条件；
• 坐落在二楼，与马路有接近20米的距离，车流不会对室内购物产生影响。与十里店公交站距离不足50米，提供了稳定的校外客流；
• 门店后方直至成都理工大学珙桐园在内的广大范围内，有接近4万人的潜在用户；
• 门店周边150米内有网吧、饭店、冷饮店、报刊亭、还有工商银行、建设银行、农行、邮政等取款机，门店内可以代缴水电气网公交费等，与周边人们日常生活息息相关，产生自然而然的群聚效应；
• 周边2公里范围内，临近成都理工大学保安所辖，紧靠怡东国际酒店保安所辖，治安环境条件良好；
• 所处二楼为半封闭式空间布局，不会受到天气影响，不会产生额外支出；
• 地处成都理工大学前门，在校师生、外来工作人员进出都要路过门店，且前门广场空间较大，周边交通顺畅，不会产生拥挤的感觉，标识明显，能见度高，人气旺。

由此可见，红旗连锁选址诀窍在于先看商圈是否适合门店的开设，然后再在适合的商圈里面去找到适合开设门店的具体位置，商圈是否适合从人群画像、消费习惯、竞争对手三个方面去分析，而具体的位置是否适合从客流量、外摆区域、潜在用户、群聚效应、治安环境、内部格局、视野性七个方面去分析，真正做到了选址过程中面与点的结合，从而大大提高了开店成功的概率！

开店成功一定是从科学选址开始的，借鉴成功企业的选址方法一定能使自己在开店中事半功倍！

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红旗连锁总府路店（总店）