国美和苏宁易购实体店哪个好（国美在线欲攻打）

2013年，苏宁易购的税前销售额达218.9亿元，京东全年交易额超1000亿元，而国美在线仅为44.1亿元。尽管今年上半年，苏宁易购的销售额增幅有所减速，但从体量上看，上半年半年的销售额就为国美在线去年全年的2倍。而对比京东，在千亿元人民币的交易盘子前，在售产品重复比率并不高的情况下，国美在线所称的价格全面低于京东亦无任何攻击意义，更多的只是低成本的营销口号。

国美在线曾向家电网方面的表示，国美在线业绩近几个季度呈现连续上升，而苏宁易购同期未能扭转负增长趋势，因此调侃在未来的某个节点国美在线取代苏宁易购在电商榜上的名次亦不为幻想。

业内人士向HEA指出，京东上市后，电商正在走出过去单纯拼价格战、拼规模的阶段，平台的价值指标更多向基建靠拢，如物流、服务等。

渠道难沉

据家电网观察，“物流电商”正成为撬动更广阔市场的杠杆。过去，苏宁易购、国美在线均依托线下门店优势，顺利转战线上，但由于两家门店多集中在城市商圈，在乡镇、农村等三四线地区渗透严重不足。

过去2年，苏宁易购在城市大仓之外，对乡镇的物流基点不断投入资金，渠道渗透的强化，短期无法带来利益，招致业绩的骤降下滑。但在长期看，物流电商是唯一能够将触手伸向乡村的机会。京东虽然成功上市融资，但最后一公里的决斗并未完结。

据观察，即使在号称电商下乡刷墙的现在，很多四线城市的城郊地区，快递依然无法送货上门，必须亲自上溯城区物流点取货，尽管这一距离可能只有短短的1~2公里，声称最大化的覆盖下沉市场也是一句空话。

国美在线重返主流电商的雄心虽大，但事实上已经错过了天猫、京东、苏宁上一轮的竞争，阿里联手海尔日日顺物流、京东傍上了腾讯，无一不是瞄准了渠道、入口及用户转化等方面的渗透。

若以线上业务下沉角度考量，国美在线真正发力线上及物流递送业务，首要的并非争夺已饱和的一二线市场，这个战场的竞争己经过于激烈，而在尚待开发的乡镇市场，国美在线只能依赖既有的实体店物流基点，然而三四线市场正是国美难以攻破的蓝海市场，若单独投入大笔资金建设电商物流基地，即便是与第三方合作，也无疑将加重线上业务再次步入亏蚀的忧虑。

旧业逢春

在国美半年报中，国美电子商务（即国美在线）被这样描述：将以垂直家电业务为核心竞争力 发展全渠道商品和服务平台为主要方向。

而当前国美在线己经永久失去了PC端的用户争夺战，在移动端所留下的入口也显得并不丰富。而入口即意味着源源不断的流量来源，随着其他几家入口的强化，国美在线将遇到更大的用户压力。

行业分析人士向家电网分析称：“与线下不同的是，比起流量的多寡，线上服务体验即使做到100分完美，也是无法阻挡对手的，起点低增速高，并不代表对手已经衰落。”

电商集体寻求用户及规模增长的圈地时期虽未完全结束，但各电商企业当前集体将目光放在寻求更高效盈利的商业模式，而国美在线却重新强调规模超越、增幅超越，实际上反而表现出线上业务的过份谨慎。

与苏宁易购不同的，国美在线已将自身主营业务锁定在家电圈，即使在销售规模和增速上超越了苏宁易购，也仅是传统家电业务运营的“返春”。

在线下，这已经得到了证明，即守住自己的优势是完全能够实现自我盈利的，国美在线期望能够复制线下的成功，但这也意味着无法将手伸到更大更开阔的商业圈。如京东、阿里已经如火如荼地在农村刷“电商墙”了。

业内人士认为，国美在线的增幅值得肯定，但与同行比，由于基数较小，增幅的意义也要打些折扣，电商是大势所趋，这点是共识，几大线下巨头挤破头想挑战京东、阿里，而国美在线CEO换了好几位，势单力薄，战略反复，一旦国美在线再次遭遇市场的“风云变幻”，很难说国美在线不会再次调整战略方向和预期。“抬头见喜”的确是一种新年喜望，但当前距离过年还为时尚早，但有一点可以肯定的是当三年后大股东开学季时，国美电商团队交付的作业里不止是榜上有名还应该袋中有米。

中国电商业版图风云瞬变，学习委员沦为停课留级的案例确实比比皆是，但基础不佳的学生在新学期，真的都能够做到门门优秀跻身三好学生行列吗？