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罗合琪是干什么的(大团队长如何进行抓住重点)

罗合琪是干什么的(大团队长如何进行抓住重点)作为大团队长,日常事务性工作确实很多,各种组织协调,都需要有人处理。原因三:杂事太多,容易陷入“管理陷阱”很多大团队长长期是自由职业者,没有经历过职场的训练,对于抓住工作重点没有非常强烈的概念。原因二:“重点工作”太难了是的,我们不是不知道做重点,但是重点工作太艰难了,可能还突破了我们的舒适区,我们心里有恐惧。

罗合琪是干什么的(大团队长如何进行抓住重点)(1)

昨天和一位核心伙伴交流最近的工作,他说,每天都太忙了,导致重要的事情都没有做。

是的,很多人拿不出成果的一个重要原因是,没有做好时间管理:

抓不住重点

一、为什么会抓不住重点?

原因一:不知道什么是重点?

很多大团队长长期是自由职业者,没有经历过职场的训练,对于抓住工作重点没有非常强烈的概念。

原因二:“重点工作”太难了

是的,我们不是不知道做重点,但是重点工作太艰难了,可能还突破了我们的舒适区,我们心里有恐惧。

原因三:杂事太多,容易陷入“管理陷阱”

作为大团队长,日常事务性工作确实很多,各种组织协调,都需要有人处理。

二、大团队长如何抓住重点?

第一步:知道什么是重点?

什么是重点?这个项目赚钱的底层逻辑是什么?比如说良久,它是一个裂变基因的项目,重点就是

裂变

裂变就是你的重点工作,其他都成为杂事,你的时间和精力应该放在裂变这件事情上。

第二步:事务性工作外包,把你的时间剥离出来

你单位时间价值要远远高于其他人,所以聘请人,把事务性的工作外包。

和代理们划清楚责任边界,不要去背对方身上的猴子。

第三步:把每天的工作列出来,选出和你的目标最近的三件事。

是的,把所有工作列出来,然后按照重要程度进行排序。

选出和你目标最接近的三件事。

完成一件事情,再做下一件事情,记住,完成一件事情,再做下一件事情。这是控制自己的一个关键。

如果中途有小事情插过来,该怎么办?比如,你正在写文章,但是有快递送到。

你可以把文章等下要写的内容,随手写在纸张上,把快递拿上来,然后,立即继续开始写文章。

如果写文章的过程中,突然想起一个事情,怕后面会忘记,怎么办?

如果是一个念头,你就把那个念头,写在纸张上,等写完文章再去处理它。

三、结语

抓重点,对大团队长来说是一个非常重要的战略,如果做不好,对团队发展是致命的,务必重视。我们如何智慧地管理好团队、带领好团队,健康、轻松地获取财富?


欢迎一起交流。

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