罗合琪是干什么的(大团队长如何进行抓住重点)
罗合琪是干什么的(大团队长如何进行抓住重点)作为大团队长,日常事务性工作确实很多,各种组织协调,都需要有人处理。原因三:杂事太多,容易陷入“管理陷阱”很多大团队长长期是自由职业者,没有经历过职场的训练,对于抓住工作重点没有非常强烈的概念。原因二:“重点工作”太难了是的,我们不是不知道做重点,但是重点工作太艰难了,可能还突破了我们的舒适区,我们心里有恐惧。
昨天和一位核心伙伴交流最近的工作,他说,每天都太忙了,导致重要的事情都没有做。
是的,很多人拿不出成果的一个重要原因是,没有做好时间管理:
抓不住重点
一、为什么会抓不住重点?原因一:不知道什么是重点?
很多大团队长长期是自由职业者,没有经历过职场的训练,对于抓住工作重点没有非常强烈的概念。
原因二:“重点工作”太难了
是的,我们不是不知道做重点,但是重点工作太艰难了,可能还突破了我们的舒适区,我们心里有恐惧。
原因三:杂事太多,容易陷入“管理陷阱”
作为大团队长,日常事务性工作确实很多,各种组织协调,都需要有人处理。
二、大团队长如何抓住重点?第一步:知道什么是重点?
什么是重点?这个项目赚钱的底层逻辑是什么?比如说良久,它是一个裂变基因的项目,重点就是
裂变
裂变就是你的重点工作,其他都成为杂事,你的时间和精力应该放在裂变这件事情上。
第二步:事务性工作外包,把你的时间剥离出来
你单位时间价值要远远高于其他人,所以聘请人,把事务性的工作外包。
和代理们划清楚责任边界,不要去背对方身上的猴子。
第三步:把每天的工作列出来,选出和你的目标最近的三件事。
是的,把所有工作列出来,然后按照重要程度进行排序。
选出和你目标最接近的三件事。
完成一件事情,再做下一件事情,记住,完成一件事情,再做下一件事情。这是控制自己的一个关键。
如果中途有小事情插过来,该怎么办?比如,你正在写文章,但是有快递送到。
你可以把文章等下要写的内容,随手写在纸张上,把快递拿上来,然后,立即继续开始写文章。
如果写文章的过程中,突然想起一个事情,怕后面会忘记,怎么办?
如果是一个念头,你就把那个念头,写在纸张上,等写完文章再去处理它。
三、结语抓重点,对大团队长来说是一个非常重要的战略,如果做不好,对团队发展是致命的,务必重视。我们如何智慧地管理好团队、带领好团队,健康、轻松地获取财富?
欢迎一起交流。