罗合琪是干什么的（大团队长如何进行抓住重点）

罗合琪是干什么的（大团队长如何进行抓住重点）作为大团队长，日常事务性工作确实很多，各种组织协调，都需要有人处理。原因三：杂事太多，容易陷入“管理陷阱”很多大团队长长期是自由职业者，没有经历过职场的训练，对于抓住工作重点没有非常强烈的概念。原因二：“重点工作”太难了是的，我们不是不知道做重点，但是重点工作太艰难了，可能还突破了我们的舒适区，我们心里有恐惧。

昨天和一位核心伙伴交流最近的工作，他说，每天都太忙了，导致重要的事情都没有做。

是的，很多人拿不出成果的一个重要原因是，没有做好时间管理：

抓不住重点

一、为什么会抓不住重点？

原因一：不知道什么是重点？

很多大团队长长期是自由职业者，没有经历过职场的训练，对于抓住工作重点没有非常强烈的概念。

原因二：“重点工作”太难了

是的，我们不是不知道做重点，但是重点工作太艰难了，可能还突破了我们的舒适区，我们心里有恐惧。

原因三：杂事太多，容易陷入“管理陷阱”

作为大团队长，日常事务性工作确实很多，各种组织协调，都需要有人处理。

二、大团队长如何抓住重点？

第一步：知道什么是重点？

什么是重点？这个项目赚钱的底层逻辑是什么？比如说良久，它是一个裂变基因的项目，重点就是

裂变

裂变就是你的重点工作，其他都成为杂事，你的时间和精力应该放在裂变这件事情上。

第二步：事务性工作外包，把你的时间剥离出来

你单位时间价值要远远高于其他人，所以聘请人，把事务性的工作外包。

和代理们划清楚责任边界，不要去背对方身上的猴子。

第三步：把每天的工作列出来，选出和你的目标最近的三件事。

是的，把所有工作列出来，然后按照重要程度进行排序。

选出和你目标最接近的三件事。

完成一件事情，再做下一件事情，记住，完成一件事情，再做下一件事情。这是控制自己的一个关键。

如果中途有小事情插过来，该怎么办？比如，你正在写文章，但是有快递送到。

你可以把文章等下要写的内容，随手写在纸张上，把快递拿上来，然后，立即继续开始写文章。

如果写文章的过程中，突然想起一个事情，怕后面会忘记，怎么办？

如果是一个念头，你就把那个念头，写在纸张上，等写完文章再去处理它。

三、结语

抓重点，对大团队长来说是一个非常重要的战略，如果做不好，对团队发展是致命的，务必重视。我们如何智慧地管理好团队、带领好团队，健康、轻松地获取财富？

欢迎一起交流。