一个人能否晋升取决于哪些方面（怎么判断一个人是否能够快速晋升）
一个人能否晋升取决于哪些方面（怎么判断一个人是否能够快速晋升）到底怎么来判断这件事儿，我自己有三个标准。如何判断一个员工是“难堪大用”，还是值得委以重任，快速晋升？在我14年的职业生涯中，亲自面试的人应该不下 1000 人了。看过的简历还要更多，尤其是微软上海早期扩张的时候。今天，我把这么多年的观察，分享给你，聊聊我是怎么判断一个人是否能够快速晋升，值得委以重任。
商业洞察 丨 作者 / 刘润 整理 / 万青
这是刘润公众号的第479篇原创文章
西方有句话：“you’re made of what you eat”（你即你所吃）。
其实，“you’re made of what you read or do”——你读什么、怎么做，决定了，你成为什么样的人。
在我14年的职业生涯中，亲自面试的人应该不下 1000 人了。
看过的简历还要更多，尤其是微软上海早期扩张的时候。
今天，我把这么多年的观察，分享给你，聊聊我是怎么判断一个人是否能够快速晋升，值得委以重任。
— 1 —水量代表能力水平
如何判断一个员工是“难堪大用”，还是值得委以重任，快速晋升？
到底怎么来判断这件事儿，我自己有三个标准。
这三个标准，你可以在脑海里勾勒出一个“瓶子”的样子。
然后用3种不同的视角来审视这个“瓶子”。
第一，是看这个“瓶子”里面现在装了多少“水量”，这个“瓶子”之中所盛的“水量”，代表他的能力水平。
“水量”的高低特别重要，如果特别低，说明此人没有能力积累，没有办法解决实际问题。
— 2 —成就，无法超越思维格局
但是，很多人容易犯一个错误，就是一上来，只单单看这个人目前的“水量”，而不看“瓶子”有多大。
这里的“瓶子”大小，决定着这个人的成长“天花板”有多高。
一个人未来能成长为什么样子？
这是很多人的问题。
我们经常听到一句话：“嗯，这个人，大概以后也就这样了”。
这句话背后的隐藏含义是：这个人“格局”也就这么大了，所谓的“格局”，就是指“瓶子”的容量就这么大了。
因为“瓶子”容量太小，就很难从别人的角度去思考问题，无法追求彼此间双赢的合作关系。
在自己的小循环宇宙体系中，以自我感觉为轴心，周而复始的自转，却始终无法和周边关系进行联动，形成大循环正向增强回路体系。
或者说呢，这个人的思维方式，在遇到问题之后，总是在劝慰自己：其实我已经做的挺好的，其实这个问题没有更好的解决办法，其实没有做好，都是因为意外。其实......
你会发现，他总是要试图推卸责任给别人，以此来发泄内心的不满。
这时，你就会发现，这个人的“瓶子”容量不够大，也就是“格局”不够大，以后就很难成长。
人的成就，永远无法超越他的思维格局。
— 3 —哪怕头破血流，也要死磕极致
第三，看“瓶子“中的“水量”增长速度是不是足够快。
这个水量的增长速度，意味着一个人能力水平提升的速度。
有些人的能力水平，可能今天并不高，那是因为他还年轻，工作年限不够，过去的经历不够，之前没有遇见非常好的公司进行系统化的入职培养训练，所以导致能力水平不够。
但是你看这个人“瓶子”进水的速度，就像一块“海绵”，你浇灌的“知识泉水”只要倒下去，立刻就没有了踪影，全部都被快速吸收。
而有的人呢，“瓶子”进水的速度，就像"瓷砖"，外观华丽，晶莹剔透，甚至炫彩夺目。
但就是滴水不进，根本不沾水，看着是很漂亮，但是吸收不了任何一点点外面的东西和不同的意见。
“海绵体质”的人，对很多事情充满了好奇心。
总是关心这件事儿，他是怎么做的？你告诉我，你怎么做成功的？这个事儿的处理方式，还有更好的办法吗？
在追求甘甜的“知识泉水”道路上，永不止步。
而且，总是乐意接受很大的挑战。
比如：这事儿还能做得更好吗？我不相信这就是最好的状态，我再来试试看，然后一次次兴奋地去尝试，一次，又一次，哪怕头破血流，也要达到“最优解”。
这是一个学习渐进的过程，不能让他用比别人快得多的速度，来拔苗助长。
最后的话
判断一个人是不是“难堪大用”，还是说这个人可以“委以重任”。
衡量标准就是在脑海勾勒想象出一个“瓶子”。感受瓶子的三个状态。
即:
1）“瓶子”目前的水量。2）“瓶子”的容量大小，也就是格局、天花板大小。3）“瓶子”中的“水量”增长速度是否足够快。
一个“瓶子”目前水量不足，能力水平很低，但是格局很大，进水速度也特别快的人，这人就值得委以重任。
一个“瓶子”目前水量很丰盛，但是一上来几乎装满了一个小瓶子，然后未来无法补充“知识泉水”，且用“瓷砖”封口，这样的人，“难堪大用”。
虽然有的时候，第二种“瓶子”水量丰盛，有着积累，能力水平看似比第一种“瓶子”能力水平高，但是依然是不能重用的。
第一种人才能重用，第二种人只能非常遗憾的说：“难堪大用”。
愿你永远奔跑在晋升的阶梯上。
-End-
