从零开始打造商业化产品（通过超级产品战略方法论看完这三个案例）

从零开始打造商业化产品（通过超级产品战略方法论看完这三个案例）1）创造新场景对于超级产品方法论中的lP化产品创新的三大步骤：超级产品：产品在最新的超级产品战略方法论中，是通过lP化创新产品后直接进行改进和提升，这不仅仅关系着品牌问题，更关系着企业的服务体验和产品。本质上，通过超级产品战略方法论所实现的不只是品牌建设，更是对产品的创新。多样化的超级产品战略方法论只适合喜欢创新的企业，必须拥有足够开放思维才能对产品进行创新后形成品牌影响力，如果一家企业依旧拘泥于旧的产品观念，旧的品牌理念，是无法进行lP化。

关于企业lP的打造并不是换个包装和形象就能搞定，品牌建设需要时间沉淀，并不能立竿见影，本文将通过超级产品战略方法论告诉大家如何通过lP化进行创新等相关步骤。

有朋友曾问我，在如今的互联网时代，企业通过超级产品战略方法论做lP有什么用？远水解不了近渴......

其实这也是许多企业管理者的误区，觉得企业做lP纯粹是关于品牌形象的工作，而建设品牌形象一定是长期性的，用于提高品牌影响力，却无法及时解决问题。

坦白说，这种想法已经非常老套了，在过去把品牌形象通过换个包装就能做成lP形象，这只是lP化价值之一。

超级产品：产品

在最新的超级产品战略方法论中，是通过lP化创新产品后直接进行改进和提升，这不仅仅关系着品牌问题，更关系着企业的服务体验和产品。本质上，通过超级产品战略方法论所实现的不只是品牌建设，更是对产品的创新。

多样化的超级产品战略方法论只适合喜欢创新的企业，必须拥有足够开放思维才能对产品进行创新后形成品牌影响力，如果一家企业依旧拘泥于旧的产品观念，旧的品牌理念，是无法进行lP化。

对于超级产品方法论中的lP化产品创新的三大步骤：

1）创造新场景

2）用lP化解决问题

3）重新定义产品价值

为了便于大家能够理解，我将通过艾老思所写的文章中挑选出三个案例为代表进行讲解。

超级产品：形象

第一个案例：M&M

关于M&M大家肯定不陌生，由企业创造出深入人心的lP形象风靡全球。这是lP形象，品牌lP化，也是产品lP化。

名为M&M巧克力豆的产品，被创造为拟人化又可爱的小精灵，让人们通过对小公仔的喜爱直接转化为对产品的喜爱，一步到位。这并不是先品牌后产品，而是通过产品来形成消费者对品牌的好感。

在这个过程中它的超级产品战略方法论为lP 创新的两大步骤：

1）将产品定义为情感化公仔。

2）将吃巧克力的场景进行拟人化。

因此，这是典型通过超级产品战略方法论的lP化进行产品创新后，形成的品牌影响力，并非品牌形象案例。

超级产品：问题

第二个案例来自艾老思文章中的企业家所提出的问题。

李总经营着一家蛋糕店，他所做的生日蛋糕非常美味，却很少消费者购买，对此他表示不解，为什么自家的美味蛋糕没人选，而那些网红蛋糕难吃又贵还那么消费者买。

面对这种情况，我们可以通过超级产品战略方法论重新定义生日蛋糕这款产品，换句话说，李总不仅可以卖蛋糕，也可以提供生日服务，对此，我们可以通过lP化产品的角度进行分析：

1）重新定义产品：生日蛋糕的本质不是蛋糕，而是大家聚在一起时的快乐，而生日蛋糕只是聚会时的道具。

2）场景：通过lP化聚焦场景，改变场景，通过服务重新、产品创新、形象导入等，让蛋糕店能够为消费者提供更好的服务，将场景变为情境。

那么，我们就需要设立一个lP形象，而聚会是lP仪式，生日蛋糕只是lP道具，通过我们的lP形象为消费者提供服务。换句话说通过差异化服务，形成独特的产品，给消费者快速选择的理由，这不仅是用lP做品牌建设那么简单，lP化=产品=服务。

超级产品：案例

第三个案例来自于艾老思所写的江小白案例。

很多人都不能理解江小白为什么能够大火，认为那仅仅是营销手段足够厉害，其实，江小白之所以能够成功是因为它将产品lP化，利用独特场景，完成品牌与用户的情感连接。

下面，我将通过江小白创始人陶石泉所说的话来分析江小白是怎样做的。

陶石泉：消费品有普适性，例如，一瓶水，它并不是新的东西，但很多场景都需要它，如果要做一个品牌，就要将场景研究透彻，只当一瓶水是不够的，而是反看互联网产品，对场景进行研究。

我做“表达瓶”之前理解了一句话：那就是将产品变成用户关于某个场景的解决方案，这就是产品主义的本质。理解这句话很简单，想要做到却很难，不仅要做到还要做深。

用超级产品战略方法论中的话来说，就是用最好的产品为消费场景中的消费者解决问题。

“表达瓶”体现出用户在小聚、小饮、小心情、小时刻，这是江小白品牌找到的场景。

一开始就站在用户的角度出发，这也是超级产品战略强调的用户思维。一家好的企业不需要强调用户，而是拥有用户思维，只有强调用户思维的企业，才有可能将品牌做好。

除此之外，据艾老思的文章分析，江小白通过研究用户喝酒场景，将所有产品都放在该场景内，再做出不同的氛围，人少的时候可以喝“表达瓶”，人多时候可以喝拾人饮。

不仅如此，很多人都认为江小白只做年轻化产品，其实看完艾老思所写的文章分析后，突然发现江小白并不强调生理年龄，你到底有多少岁？根本不重要，每个年龄段都有一部分人愿意去接受新事物，潮流跟年龄并没有多大关系。

超级产品：互动

江小白做的就是持续跟用户产生连接，和他们进行互动转化为自家用户，将他们变成忠实粉丝，这是一个漫长的过程，想要做到这一步，小而美足够了。

对于很多企业管理者而言，中国市场多得是机会，同时也因为中国市场太大，而全球市场也很大，只需要占据5%、10%的用户就心满意足了。

在江小白的案例中我们会发现，场景成为了lP仪式，而江小白成为了lP化道具，通过成为小型场景必备的“沟通酒”，江小白成为lP文化符号。

以下是艾老思所写的文章中对于江小白的总结：

1）重新定义产品，白酒不再高高在上，用来庆功、宴会、商务等场景，白酒也可以在休闲场景下，具有个人化的小酌小饮。

2）通过场景变成lP化情境，在休闲场景下通过“表达瓶”的语录表达感情。

3）将产品进行拟人化、情景化和情感化，通过江小白语录将品牌与用户产生连接。

因此，江小白成为了典型的lP化品牌。

看到这里，大家可能会产生疑惑，说了那么多，我该如何通过超级产品战略方法论将产品lP化、

1）重新定义产品价值：深入洞察用户需求，找到自家产品到底能做什么？还有没有机会将其深化，发现过往产品未解决或忽略以及免疫完全满足的用户需求痛点，尤其是情感痛点。根据痛点创造出独特的产品价值，建立差异化。

2）创造新情境：通过用户需求痛点，创新出新场景，将产品植入场景中成为核心道具，通过构建lP化要素，从而造就新的场景，变成新情境。

3）关于超级产品战略的方法论：根据新产品和新场景，进行lP化设计，其中包括品牌故事、情感内核、形象等，通过上述设计将产品进行结合，让产品变成lP化形象、IP化仪式和IP化道具，实现增长的新情境，解决用户需求的痛点，建立与用户的情感连接。

这是非常直截了当的超级产品战略方法论，lP化=产品=解决用户痛点。