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人力资源战略实施的方法(人力资源领先战略)

人力资源战略实施的方法(人力资源领先战略)人才第一,战略第二先人后事:被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”干货目录人力资源领先战略:先人后事“人”的时代到来

今天的中国已经进入了一个全新的经济时代。如何定义这个时代,可谓仁者见仁、智者见智。这是“经济新常态”时代,整个国家经济的增长模式都在经历着转型的阵痛;这是“移动互联网”时代,各行各业的企业都在向“互联网 ”进行转型,以BAT为代表的互联网公司引领着传统行业变革,并深远地影响着人们的生活方式;这是“人力资本时代或知识经济时代”,企业商业模式已经完成从“劳动密集型”到“资本密集型”再到“人才密集型”的转变。

管理学大师德鲁克曾指出:“人是企业最有价值的资产。”这句名言在当下这个时代背景下分量尤为凸显,这让我们不得不佩服大师的洞见和卓识。如今,相比于自然资源、金融资本等,“人”更能决定一个企业的生存和发展,“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量,这一点已成共识。从阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段可以“窥一斑而知全貌”。

今天,小编带来的免费资料是《人力资源领先战略》,这套资料基于"人力资源领先战略”这一管理理念,详细介绍了"人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重点对其九大人力资源领先理念进行了详细的阐述,以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例,帮助大家深入浅出的理解和了解先进的人力资源管理思想和应用实践,解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。

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干货目录

人力资源领先战略:先人后事

“人”的时代到来

先人后事:被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”

人才第一,战略第二

先人后事的四大用人原则

时代呼唤人力资源领先战略

领先人力资源体系的选择策略

人才选择第一标准:先公后私

农夫种子理论:选人才就像选种子

企业家是公司的首席面试官

先公后私是人才选择的第一标准

发现先公后私的人

构筑高效的人才选择体系

培养值得培养的人和能力

企业家要“种树”而不仅仅“摘果子”

人才培养是最经济、最可靠的人才获取方式

以高效的方式培养人才

培养值得培养的人

培养能够培养的能力

在实战中培养人才

让有培养能力的人成为管理者

减少薪酬七大浪费

触目惊心的薪酬浪费现象

薪酬第一大浪费:工资发给不合适的人

薪酬第二大浪费:低工资

薪酬第三大浪费:低固定高浮动的薪酬结构

薪酬第四大浪费:不规范地随机调薪

薪酬第五大浪费:薪酬不保密

薪酬第六大浪费:慷慨随意地承诺

薪酬第七大浪费:单纯用薪酬激励

减少薪酬七大浪费现象的应对和解决方案

股权是金条

股权激励随着“人”的时代的到来而兴起

股权是金条,不要用金条代替钢筋、水泥、木材

该不该做股权激励比如何做更重要

激励谁比如何设计股权激励方案更重要

初创企业的股权分配模型

确保股权激励方案落地的五大原则

系统设计股权激励方案

走向团队绩效

饱受争议的绩效管理

绩效管理过度的四大病症

以团队绩效管理推动企业目标达成

高效实施团队绩效管理

塑造双高企业文化

华为企业文化的转型

左手高严格,右手高人性

双高企业文化诊断模型

双高企业文化建设与落地的关键

企业家成为人力资源高手

做人力资源体系的架构师

选择人力资源高手当企业的二把手

选择人力资源高手作为接班人

从一开始就选择卓越

克服优秀恐惧症

如何成为领先企业

从一开始就践行人力资源领先战略

干货预览

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人力资源战略实施的方法(人力资源领先战略)(1)

人力资源战略实施的方法(人力资源领先战略)(2)

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人力资源战略实施的方法(人力资源领先战略)(3)

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