hr招人的条件满足多少才能应聘（正在招人的单位注意啦）
hr招人的条件满足多少才能应聘（正在招人的单位注意啦）开车到公司，找不到停车位，绕着大厦转了好几圈。入职前一天，通知我要带这带那，一堆复印件材料，还有体检报告。天哪！实在措手不及。57%的主动离职员工入职不满一年。说不好哪个员工入职当天就会离职，也说不好哪些员工是因为“入职一时爽，终身留我司”呀！通过我大量企业顾问工作的采访到入司100名新人伙伴中，发现了这个HR招聘岗最容易忽略的问题，接下来就我们听听他们是怎么说的：
作为新入职员工融入公司文化的一部分，培训只是作为其中的一个环节，但真正让新员工融入一个企业的组织文化，单靠培训很难顾及周全。
今天，我们就为大家带来一篇有关新员工入职体验的文章分享，希望各位HR及小伙伴能够从中得到些启发，从而在开年招聘季到来时，将入职细节做到极致。
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调研数据显示，69%的员工很可能在公司留任3年；
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20%的员工流失率发生在入职的前45天；
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57%的主动离职员工入职不满一年。
说不好哪个员工入职当天就会离职，也说不好哪些员工是因为“入职一时爽，终身留我司”呀！
所以，新来的员工能否迅速适应融入公司，并有较长时间的留任，入职至关重要。
通过我大量企业顾问工作的采访到入司100名新人伙伴中，发现了这个HR招聘岗最容易忽略的问题，接下来就我们听听他们是怎么说的：
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入职前一天，通知我要带这带那，一堆复印件材料，还有体检报告。天哪！实在措手不及。
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开车到公司，找不到停车位，绕着大厦转了好几圈。
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入职第一天，去人力资源部办手续，完全不知道应该找谁，全程懵逼。
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全程就是各种填表，签各种卖身契，也不知道自己都签了些什么，搞得头昏脑胀。
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办完入职手续就没人管了，去哪儿领电脑，去哪儿领办公用品，怎么申请名片，怎么领取工卡，完全不知道，各种问啊。
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报到后，孤零零地坐在工位上，周围人都在忙碌，打电话的，开会的，敲电脑的，诺大的办公室人来人往，想做什么都无从下手，感觉被全世界抛弃。
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中午没人管，也不知道去哪儿吃饭，只能叫个外卖，全程尴尬脸。
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公司到处都是门禁，入职第一天啥也没有，只能拿着“访客卡”瞎溜达，前台看我的眼神都是怪怪的。
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HR、行政、IT等部门缺乏协同；
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生活方面没有全方位关照，如停车、吃饭等；
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部门没有做好新员工管理，对新同事的介绍和工作的安排没有明确的流程。
新人入职该怎么做？
1. 入职流程化
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调查显示：22%的公司没有正式的入职管理项目；
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那些拥有标准化入职流程的组织，员工留任率高达50%。
拥有一套流程完整、涵盖所有部门的入职流程，无论对企业内部管理，还是新员工入职，都至关重要。
一张清晰简洁的入职指导图，能够帮助新员工马上熟悉工作环境，让入职第一天不懵逼。
2. 与新人一起共进午餐
很难想象，午餐时间，其他同事三三两两结伴而行，新员工却被冷落一旁不知所措。
在员工入职的第一天，由领导与新员工一起共进午餐，让员工有归属感，也能帮助新员工了解公司周边环境，更快融入集体。
比如在华为的《新员工入职180天培训计划》中，第一阶段就是通过聚餐介绍部门里每一个人，互相认识。
当然这个也不是HR一个人的事情，所以还需要提前与业务部门打好招呼。
3. 给新员工配个师傅
我国自古就有师傅带徒弟的传统，传统的行当，都讲究师从名门。
这里的师傅，不仅在工作中能帮助新人小伙伴快速适应工作，教徒弟技艺，督促徒弟练功，也从生活、成长、做人等各个方面关照徒弟。
就像郭德纲和岳云鹏的关系。给新人安排一位师傅，这样可以有效打破新人小伙伴的”陌生“。
4. 引入新技术，让入职体验更好
随着互联网技术，尤其是移动互联技术的兴起，企业对系统的使用越来越多。
我们可以借助人工智能工具的提醒功能，把新人入职后的每一步都通过系统设定，当新人入职后，入职引导程序就会及时提醒到相关人员及部门，大大提高新人入职体验度。
对于新员工，入职前需要我们流程化管理，把所有的细节都考虑到位，让新人体验度更好增加工作效率，也能给新员工留下良好的第一印象，为公司挽留人才，留住企业所需要的人奠定坚实的基础。
本文作者：顾文豪，三茅专栏作者，人力资源管理专家，ACI高级注册国际职业培训师，中华教育百强人力资源管理十佳培训师，《决胜中层—做最优秀的中层管理者》书作者。
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