三个月离职了hr啥心态（这是我第99次想离职）
三个月离职了hr啥心态（这是我第99次想离职）走进办公室，前台小姐姐看了我一眼，估计想问我：“这个月怎么没人来面试？”作为一个连续三个月没有完成招聘指标的HR，我失去了去公司的勇气。老板却说：端午节福利不用你操心了，我心里有数。所以放完假一到公司，我就听到有同事讨论：端午节没有福利也就算了，发6.66的红包，还不够买一个西瓜。明明是老板的问题，那一刻我却感觉，锅从天降。
跟大多数在一线城市飘着的青年一样，我工作三年，无房无车，租住在10平米的小单间，怕社保断档不敢换工作。每月基本月光，舍不得打车上下班，一周一次的下午茶是我仅有的幸福时光。和大多数职场人一样，遇到再好的工作也有400次想离职，而这次，是我的第99次想离职。
办好是本分，办不好、办的慢就是能力有问题。
最近一次想辞职，是因为端午节的福利问题。
很早前我就提醒过老板：端午节来了，我们要不随便准备点粽子吧？
老板却说：端午节福利不用你操心了，我心里有数。
所以放完假一到公司，我就听到有同事讨论：端午节没有福利也就算了，发6.66的红包，还不够买一个西瓜。
明明是老板的问题，那一刻我却感觉，锅从天降。
2、协调转圜解矛盾，却被贴标签是“鸡肋”作为一个连续三个月没有完成招聘指标的HR，我失去了去公司的勇气。
走进办公室，前台小姐姐看了我一眼，估计想问我：“这个月怎么没人来面试？”
路过BOSS办公室，我快速放轻脚步溜过去，就怕被叫住问一句：“你人招的怎么样了？”
前段时间七夕的活动真热闹，同事们都在忙着买买买，只有我安静如鸡。招不来人拿不到绩效的我，没有买买买的资格。
瞄一眼电脑桌面，那个“第3季度招聘计划.xlsx”的文档，仿佛也在嘲笑我。
在外行人眼里，HR就是一个蛮轻松的岗位，平常只要办办社保、月尾对下考勤，完了需要给新人培训下，缺人再去招个人就得了。
我做人力资源时间也快三年了，但领导对我的定位还是：算算钱，造造表，招招人，不难的，好好干！什么企业文化、企业战略，我都无从下手。上半年，好不容易说服老板给员工组织办了运动会、生日会、迎新会，却被员工认为是浪费时间的麻烦事，不参加、不配合。
4、HR的心里话HR的工作性质决定了其日常多是在与老板和员工之间协调矛盾、解决问题。但要两面俱到，又能不踩劳动法的坑实现自己的专业性真的很难。
刚开始从事HR的时候，我们和刚毕业进入公司的新员工一样，激动中带点小忐忑，生怕工作上出现什么错误。考勤一遍一遍核对，害怕少统计一个调休，错计算一个加班，没注意早退迟到；社保反复检查，有没有该退的没退，该交的没交；做员工关系的更是如履薄冰，生怕员工不满意来闹事……
工作逐渐上手后，我们用尽洪荒之力为老板解决问题、为员工谋福利。但往往两头都不讨好。
一不小心就成为了老板的“出气筒”，员工眼中的“麻烦精”。公司留不住人的锅，要背。新员工业绩不好的错，要认。就连没完成1星期招到10个业务员，也是我们的能力有问题。
但站在公司的角度，我们却又天然会和员工利益产生矛盾。所以，越是执行层面的hr越不招员工待见。
“入职填表、培训填表、转正也要填表，就知道让我们填表！”
“天天培训天天考评，最不想见到的就是你们HR。”
“别跟HR走得太近，他们干的都不是人事。”
社保生育和医保，每一项涉及你们的事务我们都努力做到最好。但是我们不能代替老板对你们好，你们要的加薪晋升，不是我能决定的。你们要的事业，也不是我能说的算。HR的日常工作崩溃总结起来就是这样：老板说你无能，员工说你鸡肋，外行觉得你不累.....
有朋友问我：“总要背锅被人骂。那你干啥还做HR？”
因为有一次，我一口气打完20个面试邀约电话，突然收到业务主管发来的一个消息：“上个月你招的那个小伙子特别靠谱，谢谢你！”类似这样的成就瞬间，总能让我重燃起继续当一名HR的热情！
所以最后，我希望自己不会再经历第100次想离职的心情，或者来晚一点也好。
以上。
本文作者：三茅人力资源网专栏作家——范小碗
