怎么把顶头上司搞走（顶头上司太难缠）

怎么把顶头上司搞走（顶头上司太难缠）李宗厚是国内的职场问题专家，他出版过多部职场书籍，深入浅出的讲述职场运行规则，帮助新员工快速适应职场，调整心态，拥有职场思维，顺利完成向职场人的过渡，得到上司的青睐。作者认为，遇到难缠的顶头上司，抱怨是没有用的，像周明那样想着辞职也是不可取的，因为去了别的单位，顶头上司只会更难缠。问题根本得不到解决。唯一的办法就是管理上级。气氛比较尴尬，两个人各怀心事，约会不欢而散。回到家，周明又一次产生了辞职的冲动。虽然现在的工作光鲜体面，薪资待遇也不错，可是顶头上司太挑剔，让他痛苦不堪。其实，周明的境遇并不是个案，在李宗厚的《不会管理上司，你还怎么拼职场》这本书中，作者提到上班族在工作中心情不佳，并非工作内容本身，而在于他们的顶头上司太难缠。

周五晚上，已经9点多了，周明慌慌张张闯入一家餐厅，对坐在对面的女友一个劲的道歉。

女友对他的迟到表示很不满：“你自己说，这已经是第多少次了，为什么每次都要让我等你这么久。”

周明还是道歉，他不敢说明原因。

如果说是因为顶头上司挑剔自己的工作，那女友一定觉得自己太无能了。

气氛比较尴尬，两个人各怀心事，约会不欢而散。

回到家，周明又一次产生了辞职的冲动。虽然现在的工作光鲜体面，薪资待遇也不错，可是顶头上司太挑剔，让他痛苦不堪。

其实，周明的境遇并不是个案，在李宗厚的《不会管理上司，你还怎么拼职场》这本书中，作者提到上班族在工作中心情不佳，并非工作内容本身，而在于他们的顶头上司太难缠。

作者认为，遇到难缠的顶头上司，抱怨是没有用的，像周明那样想着辞职也是不可取的，因为去了别的单位，顶头上司只会更难缠。问题根本得不到解决。唯一的办法就是管理上级。

李宗厚是国内的职场问题专家，他出版过多部职场书籍，深入浅出的讲述职场运行规则，帮助新员工快速适应职场，调整心态，拥有职场思维，顺利完成向职场人的过渡，得到上司的青睐。

《不会管理上司，你还怎么拼职场》这本书教会我们如何与上司相处，摸清他们的习性，让上司对我们放心，成为上司眼中期待的卓越员工，与他们一起走上晋升之路。

“爱上”上司，摸清他的习性

对于上班族来说，想在职场上有一席之地，工作上顺风顺水，就必然需要与上司好好相处。顶头上司对我们的影响太大了。

即便上司脾气不好，待人严厉，我们也要尊重他，不能抱怨，更不能负气辞职，我们要做的就是摸清他的习性，以便好好相处。

在《不会管理上司，你还怎么拼职场》这本书中，作者为我们提供了四种类型的上司，每一种都有不同的习性：

第一种：结果型

这种类型的上司在职场上非常常见，他们只看结果，不看过程。

哪怕我们每天忙得喝不上水，只能吃外卖，晚上熬到11点才离开职场，只要月初给不了方案，月底拿不出业绩，依旧得不到上司的青睐。

通常情况下，结果型上司还都是急脾气，火爆性子，一点就着，如果咱们做事扭扭捏捏，每次汇报工作都是一问三不知，那就别怪他冲咱们发脾气了。

所以，在这种上司手底下干活，汇报工作的时候一定要记住四个字：直奔主题。分析问题一定要快、准、精，给出结论一定要条理清晰，简明扼要，并且确保每个方案都能达成预期结果。

做到这些就够了吗？当然不够。

这类上司通常日理万机，如果他找到你，必须做到随叫随到，如果耽误了他的宝贵时间，就别怪自己倒霉了，等着看他抓狂的样子吧。

所以，工作要追求效率，把各种资料分门别类准备好，时刻准备好上司的召唤，就把自己当成战场上的士兵，随时迎接敌人的冲锋。

第二种：细节型

这一类上司都是完美主义者，他们对工作成果的要求极高，高到让人觉得明明就是鸡蛋里挑骨头。

非常悲剧的是，周明的上司就属于这种类型。所以，加班是家常便饭。遇到这样的上司，休息日再约会吧。

在这类上司手下干活，千万记住四个字：条理清晰。

就算我们的工作能力很强，工作成果很出色，但是如果他看到我们的工作台上乱七八糟，电脑桌面上放满了文件，文章排版没有严格按照公司的规范，哈哈，又该准备接受一次苦口婆心的批评了。

所以，向这样的上司汇报工作，切记想到哪，说到哪，必须逻辑严密，考虑周全。如果不想挨批，就老老实实打开文档，认认真真写成邮件，以文字稿的方式发给他。

第三种：机会型

这类上司思维活跃，追求创新，不喜欢循规蹈矩，墨守成规。

所以，在这类上司手底下干活，千万别让他觉得我们是个死脑筋，只知道按照程序干活，没有自己的独特见解。

一旦陷入这样的印象之中，就难办了。所以，我们在考虑问题的时候，一定要做到全方位，多角度，充分了解前因后果，在与上司交流的时候，一定不能开小差，必须跟上他的思路，让他觉得你可真是个机灵鬼。

做到这些就够了吗？不够。

机会型上司很爱面子，希望所有人都觉得他们特别有智慧，既然如此，咱们就要有点眼力价，别抢了上司的风头，让老板只看到咱们，看不到他。

那种在电视剧里不顾众人反对向老板提出一个建议就得到老板青睐，然后一飞冲天的故事，就别想了，现实中不存在。在机会型上司手下，这种事情更不存在。

第四种：整合型

这类上司通常比较有城府，喜欢掌控全局，他们需要眼观六路耳听八方。在这类上司手底下干活，加班自然是少不了。

为什么呢？因为我们需要准备大量资料，做好充分准备，才敢踏入这位上司的办公室，向他汇报问题。

如果准备不充分，很可能变得头忙脚乱，让人觉得还是刚入职场的新人，那可就糟糕了。

这类上司希望自己的下属能够学会交际，与同事建立良好的人际关系。在他们看来，职场氛围非常重要，团队合作是工作取得成果的保证。

如果我们依着自己的性子，做个闷葫芦，不与别人打交道，这类上司可能就要给我们做“思想工作”了。

针对上述四种上司，咱们可以依照自己顶头上司的日常表现进行分门别类，给上司号准脉，摸清习性，才能有针对的改变自己，把自己打造成他们喜欢的样子。

管理好自己，让上司信过我们的人格

摸清了上司的习性，接下来就该改变自己了。除了考虑到不同上司的偏好之外，还要认清楚一点，就是做让上司“放心”的下属。

如果有一天，上司对我们说：“放手去做吧，你做事，我放心。”那就意味着，我们取得了第二阶段的胜利。

那么，如何让上司对我们放心呢？

孙子说：道者，令民与上同意也，将者，智信仁勇严也。

由此可见，我们需要从两个方面做出努力：

第一，拥有让上司放心的专业技术能力。

很多时候，上司在某项工作的技术水平上未必比员工厉害，所以在技术上需要对员工有所依赖，他们只需要把控全局，做好人员调配，让每位员工发挥自己的特长。

例如公司为了打造企业文化，营造职场氛围，需要创作司歌司训。这样的事情上司未必在行，但是手下的员工有的擅长写歌词，有的擅长谱曲。

在这种事情，上司是需要放权给员工的，只需要等到作品完成之后，提出适当修改意见，把握作品呈现效果即可。

反之，如果上司手下没有擅长此类工作的员工，可能在工作的开展中就需要经历一些曲折。正是因为我们有专业技术，才得以为上司排忧解难。

在这种情况下，上司与员工之间的距离很容易拉近。

除了拥有一技之长，我们还需要对公司业务做到整体把握，全面分析。很多时候，让上司忧心的并非某个具体工作，而是管理难题。

在这种时候，上司可能会听听我们的见解。

那么，我们就需要好好把握机会，按照上司的行事风格，为他分析，替他规划，帮他组织，引导他开展工作，进而把控全局。

相对来说，后者要难得多。

一技之长在于前期学习和积累，如果我们在学校参加过音乐社团，填词作曲未必是难事；如果我们认识到办公自动化在职场中的重要性，报个辅导班，重点突击一下，同样可以把握。

然而，要想按照上司的行事风格替他拿主意，解决管理难题，至少需要做到两点：

观察入微。观察我们的顶头上司是如何向他的上司回报工作的。上司也有上司，他们对待上司的风格，不正是希望我们做到的风格吗？

如果他们在汇报工作的时候喜欢用PPT，那么我们在向他们汇报工作的时候，不妨也做几张精美的PPT。

提升职场“能见度”。具体来说，就是让自己更加擅长人际交往，不仅能经常与上司做好沟通，还能与其他部门的员工建立信息互通渠道，继而把握全局，可以为上司提前筹划。

当然，能力是一方面，忠诚度也非常重要。如果缺乏忠诚度，能力越强，反而越容易遭到上司的打压。

第二，服从上司，维护他的尊严

对于一个员工来说，初入职场，能力不足；可以培养，技术欠缺；可以学习，但是不论如何，必须遵守职业道德，对上司服从，让他可以相信我们说的话，做的事情，愿意花时间栽培我们。

对于上司而言，他们可不希望自己的下属取而代之，甚至后来居上，他们希望的是下属可以成为自己晋升的动力，而自己也可以时刻提携下属。

要想达到这种境界，除了忠诚之外，还需要让自己更加敬业，在工作中心无旁骛，懂得轻重缓急，变得积极主动，不需要上司督促，让上司看到我们的责任心，最终以无可挑剔的成果呈现。

当我们完成了前两个阶段，就可以开启第三步了，即把自己变成上司的期待，让他觉得因为你在，所以他对升迁信心满满。

掌握上司的期待，协助他升迁

如果完不成前两个阶段，我们和上司的关系永远是管理和被管理，上司对我们不会有足够的耐心，不愿意花时间听我们表达观点。

但是，如果我们完成了前两个阶段，情况就完全不同了，我们和上司的距离拉近了，我们说什么，上司也花时间考虑。

这个时候，我们才真正开始向上管理，帮助他实现升迁，在这个过程中让自己的工作变得更轻松。

向上管理主要包括两个方面：

第一，管理上司的决策。

在《不会管理上司，你还怎么拼职场》这本书中，作者认为想管理上司的决策，必须让上司先开口。

在决策面前，上司并非没有自己的打算，如果我们没有得到允许，直接为上司出主意，那就违反了第二步中的服从上司，既然第二步达不到，就无法做到第三步。

在历史上，杨修就是太喜欢在曹操面前耍聪明，意图成为曹操的代言人，结果丢掉了性命。

所以，任何情况下，让上司先开口。

等到他开口了，我们就可以顺着他的话说。我们总结、学习上司的讲话，上司必然是开心的，觉得自己处于安全区。

接下来，我们就可以在上司讲话的基础上进行请教，以此对上司进行引导，或者对上司的话进行延伸，给上司指点的机会，进而对上司的决策进行管理。

如果上司的决策是错误的，也不能直接提出反对，而要适当迂回。

我们经常在职场上看到员工因为工作上的问题和上司出现争吵。这种做法实在不可取。当众直接反对上司的决策，是大错特错，不仅没有办法纠正上司，甚至会失去参与该项工作的权利，导致以后都无法有机会得到上司的青睐。

给上司提意见，迂回很重要。关键是让上司觉得你并不是要挑战他的权威，只不过是做个补充，让他的决策更加完美。

只要上司这么想了，我们的决策管理目的就一定会达到。

就拿周明的事情来说，周五晚上有约会，上司非要让他加班。遇到这种情况，就需要管理上司的决策。譬如可以对上司说，自己晚上有急事，周六一大早保证完成任务。

事实上，周明的工作只要在周一上班前完成就可以了。上司之所以一定要在周五的晚上让周明加班完成，是因为紧接着是周末，公司不上班。那么周明已经主动表示周末来加班，上司自然也不至于不近人情。

当然，如果上司没有听我们的意见，导致决策失误，我们也千万不能把这件事记在心上，不要和上司耍脾气。

反之，如果上司听从了我们的正确意见，纠正了决策，取得了成果，我们千万不要居功自傲，否则会引发上司的不满。

第二，管理上司的情绪。

上司没有脾气，或者脾气太大，都不是最佳状态，有才能的上司往往能够选择适当的时机发脾气，以此收获成效。

如果我们遭遇了上司的脾气，千万别把自己当成受害者，而要告诫自己，上司是对事不对人。

如果把自己当成受害者，就看不到自己的不足，反而觉得上司人品有问题。一旦产生了这种想法，员工容易流失，公司的运营会造成影响，上司因为员工流失率高也难以得到升迁机会。

所以，需要认识到，上司发脾气，原因还是在于工作，对我们个人并不存在偏见。

然而，如果上司把我们当成情绪垃圾桶怎么办呢？

那我们就只能装成聋哑人，屏蔽他说的话，也不出声。

一旦他停顿，我们就抓住机会转移话题，对他说：领导，您批评的对，我这就去改正。然后，溜之大吉。

人都走了，上司也就没有什么好生气的了。

通过这种方法应对上司的脾气，让他觉得对我们发脾气没效果，久而久之也就懒得对我们发脾气了，改成其他管理策略。

除了不让上司发脾气，还要提防上司的嫉妒心理。

如果上司嫉妒我们，我们不需要苦恼，反而说明我们是有才能的。不过，安慰归安慰，消除上司的嫉妒心才是当务之急。

方法很简单，就是示弱，让上司觉得自己拥有足够的优越感。

如何示弱，简单来说就是出点小差错，让上司找到机会批评我们一顿，发泄一下。例如报销贴错了发票，文稿出现错别字，上台发言没有带PPT之类。此种小事并不会彻底否定我们，只会让我们有一点小瑕疵，让上司心理平衡。

事实上，我们完成了前两个步骤，已经和上司拉近了距离，这个时候，我们完全可以打感情牌，让上司欣赏我们，依赖我们。

如果上司在日常与我们相处的过程中，认识到我们的善良、正直，明白我们是愿意与他分享利益的，他们也就会放下对我们的戒备，与我们建立良好的关系。

如果关系得到改善，我们的工作也会越发顺利，如果达到这个境界，只需要加强沟通，无论是决策管理，还是情绪管理，都变得容易许多。

面对上司，不能一味服从，很多时候，为了提高工作效率，凸显工作成果，追求生活与工作的平衡，我们需要向上管理。

通过阅读这本《不会管理上司，你还怎么拼职场》，我们可以尝试着摸清上司的习性，有效管理自身，把自己打造成让上司放心的员工，继而通过向上管理，成为上司青睐的员工。

文章作者简介：圆滚滚的蜗牛先森，钟爱学习，喜欢用文章表达见解，致力于个人成长，分享职场新知，助你实现职业理想，达成事业目标。欢迎关注、点赞、转发，也欢迎参与评论，表达您的真知灼见。