便利店罗森对比711（让便利店卷起来了）

便利店罗森对比711（让便利店卷起来了）来源：线上采编，如涉及版权问题或者寻求报道，请及时联系欧界传媒网过去我们认为，中国便利店市场似乎是以711这类外资便利店为主导，实际上我国本土便利店已经全面崛起，拥有着广阔的发展空间。便利店同时也是一场需要坚持和毅力的长跑比赛，数字化发展是当今便利店发展的重要方向，目前中国便利店主要采用的是线上与线下相结合的经营模式，并且在数字化的发展中不断探索者更新的模式。以知名便利店“美宜佳”为例，这就是便利店数字化发展的优秀案例，目前美宜佳在全国范围内已经拥有超过25000家门店数量，并且涉足华中、华东、华北、西南、广东五大发展领域，是国内规模较大的连锁便利店企业，美宜佳采用的是单店管理模式，背后依靠的是数字化、大数据和云计算，适应了现代化的发展需求。根据中国连锁经营协会会长裴亮所言，当下的便利店行业其实依旧以线下运营为主题，门店销售占据便利店销售的80%，便利店线上业务主要有拼团业务、到家业务、社

欧界报道：

近年来，由于疫情的影响，再加上消费者消费方式和生活习惯的转变，很多大型商超逐渐淡出了我们的视野，反而是便利店成为市场中的佼佼者。但是便利店千千万，罗森、711、便利蜂……究竟谁才是最后的赢家呢？

不难发现，便利店多重角色的背后是更多门店的支撑，便利店重在为消费者提供更加便捷的服务和更加轻松的商品选购途径，但是伴随着便利店越来越多，市场规模也在不断增大。为什么便利店在不断内卷？市场又会有怎样的发展呢？

一般来说，便利店作为最接近消费者的一种零售形式，都是旨在解决“最后一公里”的消费需求，便利店的繁荣程度也在一定程度上反映了零售业发展的新趋势，也代表一座城市生活的便利度和舒适程度，疫情之下，便利店正遭受着更大的考验。

便利店同时也是一场需要坚持和毅力的长跑比赛，数字化发展是当今便利店发展的重要方向，目前中国便利店主要采用的是线上与线下相结合的经营模式，并且在数字化的发展中不断探索者更新的模式。

以知名便利店“美宜佳”为例，这就是便利店数字化发展的优秀案例，目前美宜佳在全国范围内已经拥有超过25000家门店数量，并且涉足华中、华东、华北、西南、广东五大发展领域，是国内规模较大的连锁便利店企业，美宜佳采用的是单店管理模式，背后依靠的是数字化、大数据和云计算，适应了现代化的发展需求。

根据中国连锁经营协会会长裴亮所言，当下的便利店行业其实依旧以线下运营为主题，门店销售占据便利店销售的80%，便利店线上业务主要有拼团业务、到家业务、社群营销等，能够在一定程度上减少疫情为便利店带来的冲击，未来，便利店的线上销售占比也将在中国零售业数字化升级转型浪潮中逐步提升，拥抱数字化将为便利店行业带来更多的发展机会。

过去我们认为，中国便利店市场似乎是以711这类外资便利店为主导，实际上我国本土便利店已经全面崛起，拥有着广阔的发展空间。

来源：线上采编，如涉及版权问题或者寻求报道，请及时联系欧界传媒网

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