赤兔能刷一阶吗（知识分享的另一种玩法）

客观地讲，从上线初期组织相对“重”的线下分享，到春节至今在线上分享颇有预见性的集中发力，论及知识分享这一概念的先行者，想必赤兔应该位居其列。而分答等新势力的聚光笼罩，让赤兔开始以更聪慧的方式重新审视这件他们已经做了很久的事。

这至少证明：2016下半年，知识分享将更为火热。

分享场景的线上迁移

毫无疑问，倘若将知识分享领域按“可垂直度”排列，那么“与职场相关的一切”注定列居榜首——别忘了，致力于多领域聚合平台的“在行”就将职场与互联网视作起步阶段两个精准的落足点。

这不难理解，追逐效率的成年人自然最关心利益相关话题，但目前，职场类知识分享垂直社区还相对空白。你知道，以运营驱动的分答靠自身似乎不足以产生深度知识交易，其本质更接近于一种更轻盈的连接方式，或者说一个用于各个领域的“插件”；知乎方面，内容无所不包，但调性和自身用户人群所致，最优质的内容与流量通常不会给到职场相关内容。

这一垂直领域正是赤兔瞄准的机会。从职业社交切入知识分享最大优势，即是平台上既有的大量真实身份的职场人——更准确地说，赤兔上聚集了大量对未来怀有憧憬却迷惘着的年轻人（这与靠产品形态诱人吸引用户的模式相反）。个人臆测，闲暇时光，他们中的有些人也许正是秀场直播的围观者，赤兔则希望通过邀请职场专家的语音直播互动，让盘踞在赤兔上的年轻职场人（尤其二三线城市）在工作之外得到碎片化又相对深度的学习机会。

目前，赤兔会集中运营三大类话题方向：职场成长，市场公关，以及创业投资。具体形态上，赤兔语音分享的核心逻辑是，将线下真实的分享和聆听场景（讲座，沙龙或者大学课堂等）搬至线上——几乎所有产品设计都为此展开，譬如每天4-5场的嘉宾分享需要提前报名；刻意将“直播间”与“讨论区”分开，以避免分享时过多的“杂音”——我猜，这会令不少人回忆起大学时在不同讲座之间穿梭的场景。

理论上，这种分享模式能带来某种共赢：用户一端，一小时左右时长基本能保证有所收获，而相比更适合以娱乐内容为载体的视频直播，辅助以实时图片（相当于PPT功能）的语音直播信息传达效率更高，更适合干货类的知识分享——罗振宇就经常说，《罗辑思维》视频节目其实不少人都是用来“听”的；嘉宾一端，一对多的方式突破了传统线下分享人数瓶颈，更有利于个人品牌的打造；平台一端也能长期沉淀符合职场调性的专业内容。

关于平台，可以多说几句。谁都知道社交产品与内容愈加共存的关系，尤其对职场社交这种聚拢弱关系的平台而言，内容称得上是社交产品关系链之外最为仰仗的部分。而目前赤兔“动态”只解决了UGC内容（自下而上）的生产与传播，缺少PGC类的深度内容（自上而下），这无疑会在一定程度上降低用户粘性——这就好比公众号（尤其是未被其他产品分流前的公众号）之于微信生态的黏合价值。从这个角度，将知识分享作为一个“模块”添置在平台，有利于用户粘性的提升。而另一方面，这些逼格甚高的知识分享活动本身即拥有某种“社交货币”属性——你见过谁听完演讲沙龙却淡然选择不发朋友圈的？个人觉得，在基于真实职场身份的社交环境中，这种带有“炫耀”含义的分享频次只会更高。

进一步讲，不只社交软件，UGC与PGC的轻重权衡是内容平台一个教科书般的问题。举个近在眼前的例子，如今不少直播平台都在试图完成社交与专业内容的平衡，谁都知道，仅靠游戏与秀场作为流量来源显得乏善可陈，直播平台对诸如综艺等专业化，规模化的PGC内容需求只会愈加旺盛。

脱离“共享经济”带来的启示

再说回赤兔。

如上所述，赤兔语音直播的核心逻辑是将线下场景挪至线上，并按“职业身份”与“社交影响力”两个指标邀请嘉宾（或从报名者中严格筛选）。换句话说，它并非人人皆谈的“共享经济”和“分享经济”，也与“盘活社会闲置资源”没什么关系，它就是将线下嘉宾请到了线上，惠及更多听众——在我个人看来，脱离“共享经济”，只做场景再造，才是赤兔知识分享带来的最大启示。

先得说说“共享经济”的局限性。IT评论人keso在《分享经济的边界》一文中说，“人的趋利性导致职业化服务提供将逐渐挤出业余化服务提供，谋生者挤出分享者，在此过程中不断降低成本以最大化收益。”

嗯，在可以预见的未来，人类的分工协作只会越来越细——经济日趋繁荣从来都与人类不断推动分工细化呈正相关，但在某些特殊阶段，互联网平台的出现会制造出一些“逆分工”假象，譬如大量兼职的涌现，但它也许只是过渡状态——你也知道，现在开奔驰体验人生的专车司机快要绝种了；同理，机会成本的高企也让行业真正大咖不会与他人随意分享时间。

赤兔模式则不同，场景迁移并未违背分工细化的总趋势，这就好比你能在线下论坛轻易听沈南鹏等大佬分享投资心得，但让他把心得只讲给你一人听基本不太现实。

那么问题来了，赤兔语音直播未来会付费么？

我们看到，在赤兔上稍有名气的嘉宾，在线听众基本都有数千人，我个人猜测是，倘若未来如知乎Live那般收取“门票”（何况内容不少都是带有“培训”属性的职场话题）也不是不可能——而赤兔的优势也非常明显，相较于国内其他知识分享平台，由LinkedIn延伸出的品牌光环，以及平台之上多年沉淀的既有大咖资源（顺便说一句，卡梅伦还第一时间在LinkedIn上撰文同步了对英国脱欧的看法），让赤兔在邀请嘉宾这件事上自如许多，甚至能在很大程度上提升被邀嘉宾分享知识时的兴奋程度。

当然，若猜测成真，那么赤兔式收费将与分答式收费完全不同。后者60秒的语音控制本身就是在为这次“知识交易”定义，它降低了回答者的心理负担和提问者的心理门槛——赤兔则不同，你得承认，总体而言，知识分享付费墙的充分建立尚需时日，“投入收效比”的模糊也在一定程度上阻碍了用户付费意愿。所以关于是否收费——这一对未来赤兔而言颇为重要的抉择，需要更多考量。

但无论怎样，知识分享其实一直都是LinkedIn的一个重要面相，而在这个网红，直播，或者其他还未诞生的潮流词汇漫天飞舞的年代，不忘这家企业“帮助全球职场人”的初心，也许才是赤兔最该珍视的。

李北辰/文（知名科技自媒体，致力于为您提供文字优雅的原创科技文章；微信公号：李北辰）