战略性人力资源绩效管理（一文读懂卓越绩效管理）
战略性人力资源绩效管理（一文读懂卓越绩效管理）企业战略实施与绩效考评之间缺乏紧密关联，缺乏将战略目标分解至组织，再由组织分解到员工个人日常工作当中的有效手段。绩效考核管理的痛点●企业战略与绩效未形成闭环管理
绩效管理是帮助企业提高生产力、实现战略目标的有效手段之一。绩效考核的数字化转型需要从提升考核效率和用户体验出发，做到考核全流程线上管理、考核过程实时反馈、考核方式按需配置、考核结果自助分析。同时要注重业务数据与考核指标的联动，建立即时评价与沟通反馈机制，助力企业准确、高效、完整的进行评价。
及时激励和调整人才队伍，为人才储备和培养提供支撑，持续以目标为导向，以考核为抓手，推动企业战略有效落地，实现企业与员工的共赢。
绩效考核管理的痛点
●企业战略与绩效未形成闭环管理
企业战略实施与绩效考评之间缺乏紧密关联，缺乏将战略目标分解至组织，再由组织分解到员工个人日常工作当中的有效手段。
●员工综合能力未能真实反馈
有些企业片面强调工作评价，忽略素质评价；有些企业则定性评价多，定量评价少；有些企业将工作评价和素质评价混为一谈，没有正确区分开来，这些误区导致绩效考核结果无法真实反馈员工的综合能力。
●考核进度情况无法实时展现
考核过程中信息化支撑不足，绩效考核数据全手工核对，效率低易出错。线下填写大量打分卡，手工统计工作量大，效率低。
●不能灵活设置，无法因人而异，因时而异
企业在进行考核时，不能按需、按岗设定考核方案，导致考核结果未能达到预期效果。
●缺乏业务数据支撑，主观印象直接影响绩效结果
企业绩效考核事后考评多，凭印象考核多，人为干预多，未能与员工实际工作业绩进行关联。
石化盈科人力资源绩效管理解决方案
石化盈科从“服务 平台 产品”的理念出发，规划出一套人力资源绩效管理解决方案，实现绩效管理过程数字化，规则数字化，企业目标与绩效考核评估实现系统化融合。
方案支撑了企业组织和员工绩效考核管理，融合KPI、OKR、360度等多种考核方式自由组合，满足企业多业务考核模型的测评要求。
方案能够实现绩效考核的过程管理，考核方案制定、目标采集、业绩评价、奖金管理、绩效反馈及统计分析、360度对员工测评均可以在线管理。
方案能够实现多组织协同，考核过程、考核指标、考核数据集成共享，满足企业各机构层级的绩效管理全流程落地，实现绩效考核的精细化管理，提升企业绩效管理的过程管控、智能化水平。
●完善的绩效考核指标体系
绩效考核指标体系的设计与企业的战略目标相一致，预制多维度绩效考核指标，并通过指标库进行管理。可根据不同应用场景进行分类管理，统筹考虑统计分析业务需求，提供指标类型、指标名称等字段，用于指标规范化工作及后续的统计分析功能应用。
360度评估被视为最大程度确保完整反馈视角的绩效评估机制。在员工个人绩效评估中，邀请协作方（上级、下级、平级、客户）反馈协作情况，再结合员工自评结果，掌握全方位的评估信息，助力管理者做出高质量的判断与评估。
方案支持自定义人员进行评估，在线对不同岗位的人员进行不同评估指标的测评。同时会对360度评估反馈结果进行降噪处理，量化展示评估偏差，直观展示评估结果分布，让评估人员获取更清晰、更高量的反馈信息。
系统中的绩效考核数据，是为各级管理人员提供绩效管理分析的重要资源，包括对于关键指标完成情况的横向对比、纵向对比、差异分析；被考核主体历年考核结果的统计分析、同板块被考核单位考核结果对比；关键指标历年目标值制定情况统计分析；绩效考核结果多维度统计分析；各种绩效考核数据一目了然。
●灵活的公式计算
绩效考核系统中KPI指标得分和考核对象得分自动汇总计算，系统中内嵌的公式计算模块可完成各种复杂的计算符号运算，满足不同业务的计算公式。
系统采用云架构部署，实施周期快，方便快捷。系统设计时充分考虑系统集成，避免形成信息孤岛。
最佳实践
人力资源绩效管理系统已在多家企业应用，帮助不同类型企业实现将战略目标层层分解到部门和个人，提高了管理透明度，加强了目标进展监控和预警，确保全员目标一致。
数字人力，绩效先行。人力资源绩效管理解决方案助力企业打造“团队协作”与“成就员工”的绩效文化，不断激发员工潜能，帮助员工成长，实现企业人力资源价值的最大化，有效促进人力资源管理水平的提升。
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