团队建设的年度研究任务（不要英雄要战友）

团队建设的年度研究任务（不要英雄要战友）而具备灵活性和高效能的团队，能够对事情进行不同程度的激烈争论，然后毫发无伤的结束——这一点很难做到。没有冲突的情况下，团队成员彼此之间不会有开放、建设性的思想交锋，也不会有感受层面的坦诚相告，只是维持一种表面上的和谐。由此可见，团队中的“互信互助”和“目标明确“非常重要，目标一致和相互信任的团队，能够在不确定性的环境下，协作应对危机。影响*团队目标达成*的因素包括团队成员之间的信任度、投入度、灵活性、反脆弱性、冲突中的团队情绪。真正有效的团队，一定会产生冲突。

1978年，美联航173号航班在降落前遇到问题：一个起落架指示灯没有亮起。由于机组对此没有详尽的应急预案，他们选择了保守策略，在机场上空一遍又一遍盘旋，直到燃油耗尽后坠毁。

与之形成鲜明对比的是2009年的“萨利机长”事件。利用清晰明确的清单，萨利机长的团队采取了及时的应对策略，在4分钟内完成了掉头、迫降的任务，顺利地迫降哈德逊河，全体乘客安然无恙。

专家经过分析之后发现，两个机组的最大区别，就在于团队内部的协调机制。

173号的机组成员各持己见、各说各话，无法统一，而萨利机长的团队流程明确、分工清晰，迅速做出决断。

由此可见，团队中的“互信互助”和“目标明确“非常重要，目标一致和相互信任的团队，能够在不确定性的环境下，协作应对危机。

影响*团队目标达成*的因素包括团队成员之间的信任度、投入度、灵活性、反脆弱性、冲突中的团队情绪。

真正有效的团队，一定会产生冲突。

没有冲突的情况下，团队成员彼此之间不会有开放、建设性的思想交锋，也不会有感受层面的坦诚相告，只是维持一种表面上的和谐。

而具备灵活性和高效能的团队，能够对事情进行不同程度的激烈争论，然后毫发无伤的结束——这一点很难做到。

其实，如果团队成员之间建立起相互信任，就不会惧怕冲突，因为他们敢于暴露自己的弱点，他们愿意给他人建议，同时也能坦诚接纳他人的意见，而不用担心彼此被伤害——他们的关注点在于如何解决问题 。

长此以往，团队会形成一个可以自我修复的“系统”。

如果你在带团队、管理组织、经营企业，不妨经常做一下自检：

团队成员彼此【高度信任】吗？

有效建立了团队的【归属感】吗？

团队内部适合生长【冲突神经元】吗？

【团队目标】和【个体目标】一致吗？

这是一个目标明确、高度灵活的团队吗？

本期促动工作坊的目标有三点：

• 体验小团队与大团队目标融合的奇妙过程；

• 了解影响团队目标达成的四种因素；

• 提炼出团队目标建设的系统化流程。

此次工作坊的终极目标，是通过团队智慧，共创团队目标落地的流程方法——团队成员可以通过一系列有计划、有策略的步骤，来明确目标、达成共识、自我迭代。

工作坊采用了团队共创法、聚焦式会话、开放空间等促动技术，充满体验感的场域，让你不知不觉的读取团队氛围，发现卓越战斗力团队的特质，探索团队达成共识的秘密。

遇见另一个自己

你将收获

【工作坊形式】

搅拌智慧

集思广益呈现小组多角度对话的丰盛成果

唤醒潜力

创造清晰的结果导向和愿景，从而发掘潜力

多元互动

立体的沉浸式体验让改变循序渐进的发生

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聆听团队生命故事的

促动师

袁茹锦

中国鹰隼部落成都部落酋长

注册国际高级职业培训师（CISPL）

2019年"中国精品课程大赛"官方

授权导师

2018年中国培训发展研究中心

“我有好课程”大赛全国总决赛区导师

2018年中国培训发展研究中心

“我有好课程”大赛区域赛区评委

2018年中国培训发展研究中心

“我是好讲师”成都赛区导师

《环球人力资源智库》原创作家

【绩效提升主题促动会】会长

【化书成课研习社】创始人

☆ 工作坊体验时间：

5月19日 下午14:00-18:00

☆ 工作坊面向对象

企业管理者、人力资源工作者、社群运营者、咨询顾问

☆ 工作坊地点

地点：成都市锦江区义学巷83号啡信（地铁春熙路B出口、或E出口）

☆ 工作坊体验价

30元/人

备注：

1、【云亦师】VIP项目会员、【绩效提升主题促动会】正式会员可以免费参加此次工作坊

2、可以免费开放1个名额给志愿者，申请志愿者请添加suxing3579

☆ 报名方式

扫码在互动吧报名