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短线三买三操盘技巧(靠谱复盘三资料制作技巧)

短线三买三操盘技巧(靠谱复盘三资料制作技巧)无论这本书里还是网络上,提升速度的方式方法技巧都很多,我们身边有一个小伙伴,也就是我们群养团队的徐博士,对PPT的制作就很感兴趣,先去报课学习了之后,就每天给团队的人做海报,课程做海报,现在的感觉就是他几分钟就可以做出来一个。其实这些软件的操作速度就能提高工作效率,这样就有更多的时间去思考。而我们所有的人,只要掌握这些软件的操作技巧,通过大量的练习和锻炼,都可以提升自己的速度。一页说明一个问题,最重要的是把要说的话集中在1点上,去表达想说明什么,并且能说明白。一张PPT呈现一个问题,看的人只需要理解一个问题,还可以根据大家的理解程度去跳过容易的问题,复杂的问题可以多停留一会儿,想更换或者修改其中的一张都很方便。这样呈现的好处是让人容易理解,也容易听得懂,还方便快进多次利用。现在学PPT的软件或者课程都很多,也成了很多行业的一个通用技能。

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短线三买三操盘技巧(靠谱复盘三资料制作技巧)(1)

所有的资料制作都是从会议记录开始的,会议记录是资料制作中最基础的部分,资料制作的基本方式和方法有哪些呢?

1.会议记录的作用就是简洁的记录已定的决策,需要确定的事项传阅给相关人员确认或者决定,最好总结一下关键人员的意见或是简单的决定经过。

会议记录中必须写清楚的是日期、时间地点、参加人员和内容安排。记录的4个重点是已经决定的事项或,未决定或下次决定的事项,需要确认的事项,下次会议之前的准备以及相关负责人和截止日期。

短线三买三操盘技巧(靠谱复盘三资料制作技巧)(2)

  1. 做资料写作等都离不开的PPT制作方法,要简洁,PPT的基本结构是数据或事实加分析和意见,不仅是图形或图表,也包括照片,都要使用客观的数据资料。

短线三买三操盘技巧(靠谱复盘三资料制作技巧)(3)

一页说明一个问题,最重要的是把要说的话集中在1点上,去表达想说明什么,并且能说明白。

一张PPT呈现一个问题,看的人只需要理解一个问题,还可以根据大家的理解程度去跳过容易的问题,复杂的问题可以多停留一会儿,想更换或者修改其中的一张都很方便。

这样呈现的好处是让人容易理解,也容易听得懂,还方便快进多次利用。现在学PPT的软件或者课程都很多,也成了很多行业的一个通用技能。

  1. 无论是Excel还是PPT,最终还是要速度提上来,在很多的行业,一天做四五十页的PPT资料,已经不是稀奇事儿了。

短线三买三操盘技巧(靠谱复盘三资料制作技巧)(4)

其实这些软件的操作速度就能提高工作效率,这样就有更多的时间去思考。而我们所有的人,只要掌握这些软件的操作技巧,通过大量的练习和锻炼,都可以提升自己的速度。

无论这本书里还是网络上,提升速度的方式方法技巧都很多,我们身边有一个小伙伴,也就是我们群养团队的徐博士,对PPT的制作就很感兴趣,先去报课学习了之后,就每天给团队的人做海报,课程做海报,现在的感觉就是他几分钟就可以做出来一个。

  1. 从预设结果到推出工作计划,比如像一场婚礼安排,就是先收集婚礼的信息,然后做出具体的流程,几点开始,谁来致辞,放映内容,什么时候上菜等等。一开始没有具体的内容,要根据结果倒推出要做的事情。

短线三买三操盘技巧(靠谱复盘三资料制作技巧)(5)

而这样做的好处是,能够设想出最终的成果的呈现,明确目标,能提炼出必须要做的工作内容,可以做出工作列表,列出每项工作计划之后,就能够同时和同事们展开工作,还能防止遗漏等一些意外问题。

做很多事情都是一样的,就像这个月我们要读完一本书,那我们就会倒推到每天读多少页,可以试着去培养,从最终的成果来倒推的一些习惯。

  1. 检索型阅读法,有目的的读书,着眼于书中有用的部分,明确读书目的,知道自己想要知道什么,为了什么,想要干什么,而不是漫无目的的泛读。

可以把书籍当作资料文件,有选择的阅读,大致的看一下目录,在相关的章节通过贴标签,折页角等方法做好标记,只读自己需要的内容。

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  1. 高效工作的秘诀只有一条:抓重点,彻底甩掉非必要的工作,28法则,到处都通用,比如80%的销售额是由20%的客户带来的,80%的问题来自20%的业务。

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一个团队整体的运作也取决于20%处于领导层的人,所以工作时要抓住能够决定80%的20%的那部分,用原来5倍的强度去深入研究和挖掘那关键的20%,就很容易解决问题,把自己的工作速度提升5倍。

  1. 用项目管理原型技能-课题管理表上手来学会项目管理,也就是在Excel表中列出在项目中运行的每一个环节,让每个相关的人员都可以相互确认进度和状态的图表。

就是一个有共同成果的工作,需要很多人参与的工作的每一个环节,类似策划新年会、举办运动会、计划旅行、搬家盖房子,都可以用到这个课题管理表。

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有三个重要的关键点,第1个是要确定负责人,由这个人管理课题;第2个期限,要在什么时候完成?第3个是方向,解决这个问题要采取什么方法?

目标的设立一定要具体,让大家能看到工作完成之后的状态,通过课题管理表理清工作的各个程序,顺利地推进工作。

了解到简单的项目管理,发现事事都可以算作项目,对自己的帮助可以渗透到生活和工作的各个方面,处理一件件的事情的时候会更加的系统有条理,考虑得更全面。

其实项目管理在我国是很年轻的,2004年才有高校开设了专门的专业,也是一个实践性很强的行业,看本书中短短的一篇文章肯定是学不会的。

所以用最简单易上手的一些方式让大家更好地工作,甚至用在平时的生活上,哪怕只有一年的工作经验,也会了解到一些广泛适用的技能,更好地武装自己。

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