硬件工程师必备50个典型电路实例(一个硬件产品的研发过程-给初学电子电路的工程师们)
硬件工程师必备50个典型电路实例(一个硬件产品的研发过程-给初学电子电路的工程师们)经过硬件工程师的简单地测试,各个模块稳定工作可以正常工作,此时拿出一块给嵌入式工程师开始调试功能!硬件测试工程师开始测试电路的各项指标!进过反复的测试修改。。。这个时候,我们的小伙伴上场了!!! 文件管理部门将简单或者复杂的板子文件交给小伙伴了(生产PCB的厂商和元器件供应商),小伙伴生产完PCB之后,硬件工程师拿到之后简单检测一下(大公司会做一些检测,小公司会拆开快递,看看,摸摸自己的画的板子),之后转交给smt厂商(这个是把元器件贴到PCB上),经过smt厂商排期,备料,贴片,检测,几天的快递,你收到了快递,高光时刻!!!产品出来了!可以和外壳组装了【其实结构也是并行进行的结构设计,3D打印或者CNC加工出初步的外壳,等稳定之后开模,量产】,我们可以稍微庆祝一下!经过了漫长的会议,方案确定了,主控单片机或者处理器也确定了!我们下一步怎么办呢?当然是画原理图了!!!找方案厂商要资料(da
hello,大家好!我是菜鸟导航网站的老肖,今天很高兴和大家今天谈谈这个话题,我们这个话题也是从整体上聊聊研发的流程,至于各种研发流程如CMMI或者IPD这种体系涉及了公司的各方面运营管理,我们这方面不做研究和探讨,只做一些整体硬件研发过程中都存在的并且不可或缺的探讨;
首先,一个产品的诞生,必定要有一个需求,这个需求来源于市场,来源于我们老百姓的需求,无论多么高端的技术,如果长时间的不会为人服务,那么这种技术在市场上会逐步的淘汰,因为市场是真实的,具有竞争属性的!所以各位以后的产品你要么设计的产品能够弥补一定的市场需求或者市场没有需求但是你这个产品能够帮助老百姓改善某种习惯引领他们向着更好的方向发展!这个过程一般在公司成为市场调查,看看产品能不能适应市场,市场有多大!
之后,搜集了市场信息,然后各部门开始开会了,市场部门或者销售部门的领导们或者BOSS发话了,我们发现市场上怎么怎么样,我们需要搞一个产品,这个产品需要有什么功能...... 。进过一番热烈的讨论,项目确立了!这个时候项目经理开始主导这个项目,项目经理也不是万能的,做事情要人呀,要钱呀,我得有其他小伙伴一起和我做呀(一般中小型公司会有一些外围的供应商或者伙伴共同完成某一个事情),如图:
再之后呢,硬件研发部门开始根据项目要求开会了,巴拉巴拉一上午过去了!会议出来结果了,我们要先选一个方案,可能某个公司的一个单片机或者CPU可以满足性能,也可能需要几个公司的不同的处理器组合才能完成任务,总之,我们得选个方案,选择用哪家的产品可以搞定我们的任务!
经过了漫长的会议,方案确定了,主控单片机或者处理器也确定了!我们下一步怎么办呢?当然是画原理图了!!!
找方案厂商要资料(datasheet,复杂点的签个协议,要点机密资料,要点封装,要点注意事项原理图和PCB布局相关的),总之搞了一段时间,东西也齐了,拿出我们那运行扫雷都有点卡的82年的笔记本,点开我们那用注册机激活的软件,经过各方面领导的重视级别的询问进度,我们的原理图搞起来了!
经过几个星期的不懈努力(复杂电路确实比较长远,不要拿着51单片机的最小系统来参考),原理图搞完!这个时候一般在大公司,会将原理图给画PCB的工程师(互联部门)进行布局绘制PCB,他需要和原理图和结构工程师进过几个星期的不间断的联系,终于搞出来一版PCB!这个时候距离产品诞生不远了!
这个时候,我们的小伙伴上场了!!! 文件管理部门将简单或者复杂的板子文件交给小伙伴了(生产PCB的厂商和元器件供应商),小伙伴生产完PCB之后,硬件工程师拿到之后简单检测一下(大公司会做一些检测,小公司会拆开快递,看看,摸摸自己的画的板子),之后转交给smt厂商(这个是把元器件贴到PCB上),经过smt厂商排期,备料,贴片,检测,几天的快递,你收到了快递,高光时刻!!!产品出来了!可以和外壳组装了【其实结构也是并行进行的结构设计,3D打印或者CNC加工出初步的外壳,等稳定之后开模,量产】,我们可以稍微庆祝一下!
经过硬件工程师的简单地测试,各个模块稳定工作可以正常工作,此时拿出一块给嵌入式工程师开始调试功能!硬件测试工程师开始测试电路的各项指标!进过反复的测试修改。。。
硬件电路跑通了,软件也测试通过了!!!(其实这个过程很漫长,有时候还有点很痛苦,问题解决不了^_^)
最后的研发时刻,测试工程师拿着项目的产品需求指标,功能场景测试书进行测试,查看功能是否达标!oh,测试这么顺利呀!!!(这个过程也是漫长和痛苦的)
开始了小批量生产,进行试行销售和进一步的量产测试,查看统一性和改善生产工装,提高产线的可靠性和产能!
之后,量产开始,产品进入维护期,该项目组年终奖有保障了!
从产品项目定性之后,到产品的小批量生产整个流程图如下:
整个产品的生产过程涉及到各个部门,在不同的阶段,不同的主角会变换,项目初期,项目部门统领项目进展,到研发阶段,研发部门是核心,到了生产阶段,生产高于一切!
对于个人来说,在公司好好努力,锻炼自己,提升自己的能力!不要因为业务的原因让自己丢失了学习的动力和放弃自己的理想!
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