电梯推理boss面试题（在电梯里偶遇大BOSS不知道说啥）
电梯推理boss面试题（在电梯里偶遇大BOSS不知道说啥）讲这个故事，并不是为了鸡汤，或者强调什么不劳而获耍嘴皮子功夫就好的段子。这是一个真实的故事。但是，这个年轻人立刻抓住了机会，用三句话讲明了自己所处的部门，在进行什么项目，自己希望朝哪个方向发展。就三句话。三句讲完后，大老板说，嗯，我会给你创造机会的。后来，这个年轻人真的得偿所愿，进了自己喜欢的部门，朝着既定的目标飞速前进。
一间跨国大公司里，一个年轻人快步地走入电梯，恰巧碰到了万年难遇的大老板。
大老板是中东人，从中东到国内开会，看到年轻人时，他礼貌地点头微笑，并随口寒暄，你在哪个部门工作？还习惯吗？
请问，怎么回？
有的朋友，可能一下子就懵了，本来电梯里偶遇大老板心已经够“咯噔”的了，何谈创新回复？
但是，这个年轻人立刻抓住了机会，用三句话讲明了自己所处的部门，在进行什么项目，自己希望朝哪个方向发展。
就三句话。三句讲完后，大老板说，嗯，我会给你创造机会的。
后来，这个年轻人真的得偿所愿，进了自己喜欢的部门，朝着既定的目标飞速前进。
这是一个真实的故事。
讲这个故事，并不是为了鸡汤，或者强调什么不劳而获耍嘴皮子功夫就好的段子。
而是，如果你也在电梯里碰到了一个老板，而他有可能改变你的命运，会给你创造很多的机会，那么你一定要时刻准备好，能用简单的三句话，把自己是什么人，正在做什么事，目前想要得到什么样的帮助，准确地陈述出来。
一、定标签 - 但不多于三个麦肯锡曾有一条不成文的规定，即要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
因为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内，这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”，亦即“电梯演讲”。
电梯演讲几乎存在于我们生活的方方面面。
小到陌生人之间第一次见面，大到项目策划和谈判，能用最短的时间，把一件复杂的事情说明白，是一种能力，也是一种魄力。
比如，我曾参加过很多演讲俱乐部的活动，一般在破冰后，会有一个嘉宾介绍环节，限时30秒。
如何在30秒的时间内，吸睛且被人记住，是一个技术活。
有难度，但有人偏偏做得很好。
印象最深的一次，是一位长相和身材都很“邻家”的妈妈级嘉宾上台，淹没在一群高大亮丽的帅哥美女阵里，毫不起眼。
但她一开声，立马吸引了所有人的注意。
当其他人介绍“我叫某某，来自哪里，喜欢读书和旅游”等一些司空见惯的内容时，她很自信地说到：
“大家好，我叫Melody，在外企做了二十几年的人事工作；家有三娃；最近爱上了跑步，已累计跑步1200公里。很高兴认识大家。”
清晰明了，个性鲜明，“人事专家 三宝妈 跑步爱好者”，让人不想记住都难。
30秒自我介绍，是一场“微演讲”，更是一场“微营销”。
而任何演讲，都离不开“三的法则”：
比如享有盛名的丘吉尔“血、汗和泪水”的演讲；
以及布莱尔的“我们的重点是教育、教育、教育”的呼吁；
当然，还有乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的那场经典，讲述了生命中的三个故事，并留下那句脍炙人口的“Stay Hungry Stay Foolish”。
古人云“谋定而后动”，这里的“定”，其实就是了解自己，把自己理清楚，给自己一个清晰可行的定位：贴标签，但不多于三个。
因此，在定标签之前，先看看哪三条信息是你要表达的关键。
一旦你确定了这些信息，围绕这三个标签发散思维，确定需要关联的主要内容。
那么，在做任何演讲或自我介绍时，代入你的三个标签，不仅可以接地气，亦显高大上，更能独树一帜，耳目一新。
我们必须承认，如今的时代，是“人人为中心”的时代，也是“个体崛起”的时代，更是“为理想发声，为自己代言”的时代。
只要我们清晰地认知时代，认清自己，深度挖掘自我价值，认真规划自己的人生路径，凡是多从“三的法则”出发并归纳，就能最大限度地发挥“自品牌”的效力，打造更好的自己。
要相信，世界再大，也要出发，梦想再小，也需要表达。
权威有一种天然的让人自愿服从的能力，能在不同程度加深产品的信服度。
“权威背书”一般有权威专家、权威媒体、权威机构或权威典籍等等类型的背书。
有的品牌，通过各种权威机构组织所颁发的奖杯 证书 认证标志来表明品牌所获得的某种资质或能力，以间接转化为生产力。
比如某牙膏，自1995年进入中国市场伊始，就迅速与全国牙防组建立联系 寻求认证并出具报告，证明其牙膏“具有抗龋作用和较明显的再矿化作用”，一举打响知名度，快速拓宽市场份额。
这就是典型的“背靠大树好乘凉” -- 权威背书后的巨大威力。
而个人又怎样“借势”，以更好地“营销”自己呢？
我们偶尔会听一些大咖分享，在真正分享干货之前，大咖们基本上会列出一长串的头衔，或取得的成就等，而这些头衔或成绩，往往与“权威”相关。
比如一些自媒体作者，如果签约了某些大平台，他们大多会说明自己是某千万级公众号签约或邀约作者；
又或者，TA是某作协成员，某某机构培训导师，某大型期刊杂志作者，或者出过几本书，发表过多少片亿万级刷屏文章等等......
都可以“拿来”，作为权威背书说服听众。
这种借势式的“权威背书”，既从侧面证实该大咖的写作能力，也从另一方面说明他的影响力。一举两得。
借势，其实就是间接借用（绝非虚假借用），旨在挖掘个人的特质与权威者之间间接但合理的联系，更具说服力。
当一个人想要强调自己于所在领域有一定特长专长的话，找“靠山”是一个非常不错的，也是最能体现他当下能力的显性标的。
当然，在这里，我并不鼓吹大家都去找所谓的“权威”来加强自身的影响力，而是，“借势”在演讲或谈判，或营销或与人合作时，都不失为一种可以“发挥”的途径。
正如“草船借箭”，本就由来已久，而“黑猫白猫，能抓到老鼠的都是好猫”。
所以，学以致用，当需要做“30秒演讲”时，不妨把自己曾经取得的成就、达成的结果做一个快速回顾，以作“权威”辅助，达到事半功倍。
当然，我们也必须承认，任何事情并不是一蹴而就的，都需要有不断打磨的过程。
所以在自身已经定位好的标签和领域中，分析自己的优势劣势，找出一个适合自己的切入点，借势深耕，然后进行个人知识和价值的迭代升级，就不失为一种“自品牌”的探索，并为个人打下一定的商业基础。
任何人，“千万别把自己当人来看待，其实我们的社会角色，是一件产品，是一家公司！”
知乎上曾看到过一句话：“没有经过整理的只是知识一堆冷淡的数据，要想让他们燃烧成为知识，进而高潮成为智慧，你需要给它装上一个“世界观”。
每个人都需要愿景，和世界观。
“世界观”对人的思维有多大影响？
阿里有个部门被称为中供铁军，这支队伍是马云创业的原浆部队，从那个湖畔小区里面十几个人起家时就有的部门。
它是中国当代商业史上一支传奇的销售队伍，也是整个阿里巴巴生态不断延展的人才基础。
中供铁军不仅出业绩、出人才、出制度，还出阿里最重要的文化价值观。
阿里巴巴前CEO卫哲上公开课时曾提到，阿里到了几千人的时候，马云都坚持给新人做第一堂培训课。
有人说这是给新人洗脑？对，这个脑必须由创始人来洗。
洗什么？
洗的是你创业的初心是什么，公司为什么要存在，公司的文化价值观是什么，什么事情公司是鼓励的，什么事情公司是反对的。
创始人马云不是去做技能培训的，而是做使命、愿景、价值观的培训。
马云的演讲，从来都是情怀与激情共融，故事与世故兼备，其实，都离不开“价值观”的输出。
如今，阿里巴巴和中供铁军的成功，为人津津乐道，由此可见，愿景和世界观，对一个人或公司来说，是多么重要。
同样地，时间管理大师叶武滨曾提出一个“五万米高空”的理论，即：
一万米高空，是三至六个月的目标；
二万米高空，是一至两年的目标，也就是我们对财富、健康、家庭、事业等等的八大关注；
三万米高空，是三至五年的目标，想要达成的愿望；
四万米高空，是五至十年的目标，想要实现的中期目标；
五万米高空，是我们赋予人生的意义，是我们为什么要活着，我们想要去哪里。
四万米高空前的目标为“打基础”，都是为了实现“五万米高空”的最终愿景而构建。
当一个人拥有自我愿景时，他会更加自我养成自控力和意志力，自带个人风格，自然形成强烈的个人特质，也就是所谓的“行走的名片”。
所以，每个人都要有自己的愿景，当需要做一个简单而快速的个人演讲时，不妨加入你的“世界观”，以自我魅力驱动他人观感，或许，会是另一番好光景。
管理大师德鲁克说：“我们要发现我们的优势，发展我们的优势，最终发挥我们的优势，为别人创造更多的价值。”
愿你，尽可能地发挥自己的优势，与人相交时，不需要始于颜值，却可以敬于才华，和于性格，久于善良，终于人品。
共勉。
作者：懒茶，有书、富书、慈怀读书会、卡娃微卡等多平台原创作者。愿以最真挚朴素的文字，打动你最柔软的内心。
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