商圈几年一变化（省会超市版图再迎新变）

商圈几年一变化（省会超市版图再迎新变）对于关店的原因，沃尔玛方面回应是“为了进一步优化商业布局”。但省商业联合会秘书长曹润亭认为，这其中既有与过去撤离的超市相似的共性原因，也有其自身因素。类似场景在石家庄市零售业上演过不止一次。北京华联、天津家世界、荷兰万客隆、深圳人人乐、北京华普、泰国易初莲花……即便是曾经在中国连锁超市排名第一的“超市老大”上海世纪联华，也未能摆脱关店厄运，其最后一家门店最终由本土商超“霸主”北国超市接盘。4月19日中午，记者来到位于省会中山路黄金商圈内的沃尔玛超市。超市入口处悬挂着大幅停业公告，超市门口的扶梯旁边、物品寄存柜柜门上、入口处的张贴栏上，都张贴了超市的“温馨提示”，提醒有购物卡的消费者尽快消费，同时也承诺消费者，4月20日至5月5日可办理退卡、退换货事宜。超市内，工作人员在忙着整理货品，不少货架已清空，食品区的熟食、海鲜区已没有了商品，部分冷藏食品货柜也已被清空。不少价格标签显示，商品在降价销

□记者 王成果

“亲爱的顾客朋友：沃尔玛石家庄南三条店将于2017年5月2日起停止营业。由此给顾客和周边社区带来的不便，我们深表歉意。”4月18日，一则醒目的停业公告张贴在省会唯一一家沃尔玛超市的入口处，令不少消费者深感意外。

竞争激烈的石家庄市场，多数外来超市为何总是难逃关店命运？跨国零售巨头沃尔玛为何要撤离？省会超市阵营发生了怎样变化？未来的竞争趋势如何，各商家又有怎样应对之策？记者就此采访了业内专家和相关企业。

跨国零售巨头入驻五年难逃关店命运

4月19日中午，记者来到位于省会中山路黄金商圈内的沃尔玛超市。

超市入口处悬挂着大幅停业公告，超市门口的扶梯旁边、物品寄存柜柜门上、入口处的张贴栏上，都张贴了超市的“温馨提示”，提醒有购物卡的消费者尽快消费，同时也承诺消费者，4月20日至5月5日可办理退卡、退换货事宜。

超市内，工作人员在忙着整理货品，不少货架已清空，食品区的熟食、海鲜区已没有了商品，部分冷藏食品货柜也已被清空。不少价格标签显示，商品在降价销售。

类似场景在石家庄市零售业上演过不止一次。北京华联、天津家世界、荷兰万客隆、深圳人人乐、北京华普、泰国易初莲花……即便是曾经在中国连锁超市排名第一的“超市老大”上海世纪联华，也未能摆脱关店厄运，其最后一家门店最终由本土商超“霸主”北国超市接盘。

对于关店的原因，沃尔玛方面回应是“为了进一步优化商业布局”。但省商业联合会秘书长曹润亭认为，这其中既有与过去撤离的超市相似的共性原因，也有其自身因素。

共性原因是“水土不服”。与本土企业相比，业态、功能、品类、模式等方面本土化程度不够，难以融入当地消费市场。自身原因有两点不容忽视：一是选址不利，由于紧挨南三条批发市场，交通容易拥堵，周边人流虽多，但却因“不对口”难以形成超市消费群体；二是单体竞争，超市的基本特征之一是连锁，而沃尔玛在省会只有一家门店，没有形成整体效应，也缺乏连锁带来的采购、渠道等优势。

对于是否还会再次布局石家庄，沃尔玛方面表示“目前没有具体的计划”。

一个本土“霸主”，一个后起之秀，两大阵营领衔省会超市舞台

从1998年石家庄市第一家大型综合超市——保龙仓超市开业起，一家家本土超市门店相继开业，一个个省外乃至境外超市入驻，结局或走或留。近20年来，省会商业市场留下了至少十几个超市品牌的“足迹”。

从品牌超市的门店规模不难看出，北国超市是目前省会当之无愧的本土“霸主”，目前其在市区布局29家门店，数量遥遥领先于其他品牌超市。同时，从多年积累的品牌影响力和消费者认可度看，北国超市也“功力深厚”。

门店数量仅次于北国超市的是来自福建的永辉超市。自2011年在省会开办第一家门店起，就开始迅速扩张，成为省会超市阵营中最令人瞩目的后起之秀。目前永辉超市在石家庄市区已开业7家门店，还有4家门店正在筹建。

“这得益于永辉超市最大的优势——生鲜农产品。”曹润亭说。据介绍，永辉超市将生鲜农产品引进现代超市，综合了传统农贸市场和现代超市的优势，生鲜农产品的经营面积占比近50%。同时坚持自营生鲜农产品，掌握生鲜农产品经营自主权，还将本地特色农产品引入全国销售平台。赵县雪花梨通过永辉销售渠道销往全国各地，新疆库尔勒香梨也通过永辉的渠道摆上了河北门店的货架。

除了两大主角，省会商业市场目前还有家乐福保龙仓、华润万家、天客隆等品牌超市。“但目前的规模和影响力都无法和这两大主角抗衡。”曹润亭说。

本土的与外来的界限逐渐淡化，超市培育新竞争力试水双线融合

在激烈的商业竞争中，无论是本土超市还是外来超市，如何生存下去，且占有一席之地？

“事实上，超市这种业态普遍具有同质化特征。各个超市辐射一定的范围，消费者受便利性、高频率购买等因素影响，不容易被更远距离的超市所吸引。许多超市门店虽然数量少，却有着稳定的消费群体，据此得以生存。”曹润亭说。

“但长远看，商业的‘盘子’就那么大，大家都在一个‘盘子’里抢食，残酷竞争的结果只能是优胜劣汰。”曹润亭举例：就拿省会谈固商圈来说，尽管区域内社区消费能力可观，但两家北国超市、一家永辉超市、一家家乐福保龙仓超市——四家超市聚集在一个有限的商圈内，还是有些过剩，最终的结果一定是有留有走。

而这个结果，不会以开业早晚论长短，也不会以“出身”论输赢。

“事实上，无论是本土的还是外来的，零售业企业的出身界限早已逐渐淡化，经营模式、盈利模式等也拉不开差距。站在几乎一样的起跑线上，本土超市和外来超市所要面临的真正挑战都是来自市场的新变化。”业内专家认为。

省会超市阵营的两大主角都握有自己的王牌：北国超市以综合性见长，永辉超市以生鲜品类见长，各具特色和优势，都牢牢抓住了各自的消费群体。

除了传统优势，探索新路势在必行。线上 线下的“新零售”模式就是各大超市探索的一条新路。

4月12日，沃尔玛旗下的英国超市品牌ASDA全球购官方旗舰店正式入驻京东全球购。而去年10月，沃尔玛全球官方旗舰店就在京东全球购频道开幕。刚刚宣布闭店的省会沃尔玛超市甚至在停业公告中直言：“诚意邀请顾客通过京东等电商平台，继续享受沃尔玛优质优价的商品和服务。”

无独有偶。2015年底，永辉超市入驻京东到家，双方联合拓展生鲜O2O市场。今年3月，永辉超市上线百度外卖。省会永辉超市财富店，为石家庄消费者提供超市外卖服务。

本土巨头北国超市也在集团旗下北国如意购网站平台，推出了自己的网上北国超市，打造“北国全球购”。

“这已经是一种趋势，随着未来城市公共配送体系的完善，企业配送成本会更低，超市双线融合将会吸引更多消费者。”曹润亭说。