黄金思维读懂了你就成熟了（真一个思考利器）

黄金思维读懂了你就成熟了（真一个思考利器）所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。​……这些问题不知你是否遇到过，是否为此烦恼过。这些问题曾烦恼我很久，直到从《好好学习》这本书中学到了黄金思维圈这个思考工具，算是看到了希望，接着试着使用它，不断的使用它，它真的为我到来了意想不到的收获。什么是黄金思维圈？

领导安排一项新工作，未曾做过，不知从何入手？

坑次坑次一两天才做出来一个PPT，老板还是不满意？

话讲了一大箩筐，团队成员还是不理解你在讲什么，难以达成共识？

工作做了不少，苦劳有了，可领导就是看不到你的功劳？

……

这些问题不知你是否遇到过，是否为此烦恼过。这些问题曾烦恼我很久，直到从《好好学习》这本书中学到了黄金思维圈这个思考工具，算是看到了希望，接着试着使用它，不断的使用它，它真的为我到来了意想不到的收获。

什么是黄金思维圈？

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所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。

我们看问题的方式可以分为三个层面：

第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；

第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；

第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事。

怎么用好黄金思维圈？

很简单！遇事问为什么。

我的使用经历和收获：

之前做PPT，一上来就打开一个新的PPT（往往花半天时间去找个漂亮的模板，事实证明用处不大），然后开始边想边做PPT，边做PPT边修改字体和调整样式，再设计动画，一个PPT往往需要一到两天还不止，到头来老板总是不满意，又打回去重做，郁闷透顶。

（不知道你是否也曾经这样）

后来，开始尝试有用黄金思维圈。每一次接到做PPT任务的时候，我就忍着先不去打开PPT，而是坐在白板前面，仔细去想：

这个PPT做出来后到底是干什么用的？

是用来解决什么问题的？

是给谁看的？

在什么场景下看的？

观众的需求到底是什么？

观众的想通过这个PPT解决什么问题？

一路思考下来，逐渐明白，每一个PPT都是一个产品，都是解决某个问题的产品，而且，这个问题也逐渐清晰起来。

在想清楚PPT是为了解决什么问题之后，就把问题写在白板上，然后去思考怎么解决这个问题。想清楚问题的解决对策之后，用金字塔原理去进行分类，然后写在白板上，这样这个PPT的架构就基本完成了。

最后，我会采用一页纸整理法把每页的内容具体是什么样子画下来，比如这一页的标题是什么，里面放什么内容、什么表格、什么照片，用示意图大致展现出来。等每一页的内容都画完了，这个PPT也基本上就快完成了。接下来就把刚刚画出来的PPT做成真的PPT，基本上很少修改，因为里面的逻辑、内容都是想清楚的。

总的算下来，现在做PPT的时间是原来的十分之一，甚至更短。之后我也带着团队成员运用黄金思维圈去做PPT，效率真的是杠杠的。

这只是运用黄金思维圈的一个例子，在新任务开始前、活动方案策划前、对别人的方案发表意见之前等等，我都会刻意的去先想一想这件事的目的是什么，为什么要做这件事，现状是什么，问题是什么，该运用什么样的结构去拆分问题（前面为大家分享了关于如何拆分问题的内容），得出结论和对策，最后形成具体的可以马上行动的几个事项。

这时，关于这件事，在我的脑子里是清晰的，符合逻辑的。因此，后续的任务实施、方案书编写、发表感受意见，一般情况下都会取得预期的效果。

凡事预则立，不预则废。我们从小就开始学，那么如何“预”，我想黄金思维圈就是一个很好的思考工具。因此，我说黄金思维圈真的是一个思维利器。

最后，希望没有接触过黄金思维圈的朋友能尽快学习、运用它，希望已经在用它的朋友，继续刻意练习，把它运用到极致，让他助你收获高效高质量的人生。