均衡资产是什么（什么是战略资产）

均衡资产是什么（什么是战略资产）外地高管拿低年薪 本地高管拿高年薪 这种薪资标准反应出排外的心理 也是给人才估值的一种体现。一言堂是一种体质 三会(股东会、董事会、经理办公会)也是一种体质 各有利弊 从侧面可以看出老板对制度资产的认可程度。战略资产在表外 是老板抓的核心资产。本来聘请了职业经理人 但老板还是要亲自跑关键供应商、客户、政府关系等 说明该类资产的重要性 不宜简单的理解为老板贪权 如果这些资产丢了或者被职业经理人窃取 则公司可能岌岌可危 法律有时也是没有办法 只能如此。最核心的战略资产是人 没有人一切都无从谈起 那些被赋予打工皇帝美誉的职业经理人 都是企业的核心战略资产。张小龙 被称为"微信之父" 腾讯最核心管理层之一 年薪2.70亿港币。霍建宁 李嘉诚的心腹爱将 地位仅次于李嘉诚 霍建宁跟随李嘉诚近40年 多年来一直是香港的"打工皇帝" 年薪高达2.74亿港元 平均月薪2283万港元。年薪不一定能反应出价格

小编给大家科普一下战略资产：战略性资产是指能够给企业帯来经济利益的一组资源和能力的组合。现代资源基础理论认为，企业能获得经济利益是由于企业能将资源配置得比其他竞争对手更接近最优状态，所产生的价值与竞争对手的次优配置价值之间的的差额，实际上就是对资源所有者的机会成本的超额补偿。和传统的资产相比，战略资产的概念更多的指的是对于企业来说不可计量但又实实在在能为企业带来利益的资源，是对传统资产概念的补充和完善，也是战略环境下对资产概念的扩展。一般可能的战略资产包括技术能力、快速产品开发周期，品牌、对分销渠道的控制或优先取得、有利的成本等。战略资产有不可复制性独特性、长期性和稀缺性等特点，往往很难通过市场交易取得，否则竞争对手也能获得该资产，企业难以靠其获得经济利益，战略资产往往和一个企业的战略日标密切相关，战略资产是基于特定时期战略的一种基础设施。企业战略资产的培养将是围绕企业战略的一项基础设施投资行为，战略资产的获得往往需要通过企业的核心竞争力来实现。

进入到资产负债表的都是可以计量的资产 这些资产是战术资产;没有进入到资产负债表的是不可以计量的资产 这些资产是战略资产。

战术资产 易于核实、计量、管理。账实相符、不闲置、能赚钱 这是基础管理标准。

战略资产 不易于核实、计量困难、管理难度大。战略资产包括 人力资源体系、供应商体系、客户体系、站台官员体系、研发体系、制度体系等。

战略资产在表外 是老板抓的核心资产。本来聘请了职业经理人 但老板还是要亲自跑关键供应商、客户、政府关系等 说明该类资产的重要性 不宜简单的理解为老板贪权 如果这些资产丢了或者被职业经理人窃取 则公司可能岌岌可危 法律有时也是没有办法 只能如此。

最核心的战略资产是人 没有人一切都无从谈起 那些被赋予打工皇帝美誉的职业经理人 都是企业的核心战略资产。张小龙 被称为"微信之父" 腾讯最核心管理层之一 年薪2.70亿港币。霍建宁 李嘉诚的心腹爱将 地位仅次于李嘉诚 霍建宁跟随李嘉诚近40年 多年来一直是香港的"打工皇帝" 年薪高达2.74亿港元 平均月薪2283万港元。年薪不一定能反应出价格 但可以体现出老板的态度 给出核心干部高价位 侧面体现出公司对人才的重视 这是人才观竞争优势 所以 人是资产 背后的人才观更是资产。现在 各个大企业都在不遗余力的寻找尖端人才 就是对人的资产价值的肯定。

西安会计培训提醒大家最容易被忽视的战略资产是制度 这里的制度包括体质、体系、标准、流程、表单、编码等从宏观到微观的制度或规矩。

一言堂是一种体质 三会(股东会、董事会、经理办公会)也是一种体质 各有利弊 从侧面可以看出老板对制度资产的认可程度。

外地高管拿低年薪 本地高管拿高年薪 这种薪资标准反应出排外的心理 也是给人才估值的一种体现。

流程混乱 做事不成体统 有事时一锅粥 无事时一团乱麻 做事的效率极低 这是大部分企业的现状 优质企业井井有条 各司其职 忙而不乱 有条不紊 一看就是一个兵团在同步移动。

表单与编码看似处于操作端的资产 实际上是核心战略资产的一部分 表单是做事的具体索引 一个新兵入职后 可以看着表单按图索骥就可以完成基础的工作 一物一码、一人一码、一个岗位一码、一个部门一码 各有各码 码码衔接 这是好公司的体现。

敢做假账、会偷税 这是很多企业招聘财务人员的标准 一二三四线城市都有此状况 在企业不景气的时候 会计的工作不好找 很容易就会走进做假账帮企业偷税的困境 所以 营造大环境 对于保护会计职业安全也是必要的。

经营层面的战略资产 供应商体系、客户体系;管理层面的战略资产 组织机构、人才策略、流程体系、制度体系等;研发体系可以独立的作为一个支点排序。

企业拥有战略资产的前提是 老板本身是资产 是具备打造核心战略能力的资产 所以老板的胸怀要很开阔 容得下比自己强的人存在 要自律 要兼听则明 要赏罚分明 要分权 要公平。老板是员工的核心资产 离开这个资产员工就可能失业。

对待核心战略资产要真挚无二。