运动品牌服饰线上折扣店（Direct-面临窘境的英国最大体育用品集合店）

运动品牌服饰线上折扣店（Direct-面临窘境的英国最大体育用品集合店）英国有17400名员工，全球员工人数达到27000人。品牌渠道合作：目前共有260多家品牌进行渠道合作。 相较于2015与2016年的稳定增长，截止2018年4月30日，Sports Direct的净利润从2016年的9.6%降低到0.8%。这一窘境的源头是从英国脱离欧盟开始。公司的自有品牌占到收入的一半，包括Lonsdale、USA Pro、Firetrap 和 Slazenger。这部分品牌都是用美元支付的，受到脱欧后的汇率动荡，公司的进口成本会大大提高。与此同时，公司没有为2017年实行外汇对冲策略，以降低投资风险，导致收入提高的情况下，公司的实际收益大幅降低。

公司介绍

Sports direct是欧洲一家多品牌体育零售公司，截止2017年12月31日，全球门店数量757家，其中英国门店数量为468家，国际门店289家，是英国最大的体育用品集合店品牌。

除了收购运动品牌外，实体零售店、健身房、时尚品牌都是收购标的，目的是扩大公司产品结构保持品牌生命力。

2017年公司收入来源分为3大类，体育零售直营店，特许经营，时尚品牌零售店。体育零售直营店营收占总收入的86.3%，时尚风格品牌占7.4%，特许经营占6.3%。

相较于2015与2016年的稳定增长，截止2018年4月30日，Sports Direct的净利润从2016年的9.6%降低到0.8%。这一窘境的源头是从英国脱离欧盟开始。公司的自有品牌占到收入的一半，包括Lonsdale、USA Pro、Firetrap 和 Slazenger。这部分品牌都是用美元支付的，受到脱欧后的汇率动荡，公司的进口成本会大大提高。与此同时，公司没有为2017年实行外汇对冲策略，以降低投资风险，导致收入提高的情况下，公司的实际收益大幅降低。

品牌渠道合作：目前共有260多家品牌进行渠道合作。

英国有17400名员工，全球员工人数达到27000人。

Sports direct通过并购保证品牌集合店生命力。

Sports direct的里程碑和商业模式

1982年-2003年探索时期：

• 1996年收购donnay，2000年进入国际市场，首家海外门店开在比利时；
• 2002年收购lillywhites门店和lonsdale；
• 2003年门店数量达到150家。

2004年-2009年并购扩张时期：

• 2004年收购dunlop、slazenger、carlton和karrimor；
• 2005年收购 Campri、LA Gear、No Fear、Title、Voodoo Dolls，2006年收购kangol，2007年在伦敦上市，2008年收购EverlastWorldwide Inc、Field、Trek和Sport 2000；
• 2009年销售额达到10亿欧元，成为英国体育超市领头羊。

2010年-2014年国际并购时期：

• 2012年收购USC Cruise VanMildert Flannels Firetrap No Fear Hot Tuna；
• 2013年在奥地利收购eybl，在波罗的海收购sportland；
• 2014年收购了LA fitness，总共有27个健身房，入股英国第二大百货公司集团Debenhams PLC(DEB.L)，占有4.4%的股份。并占英国著名百货公司House of Fraser Limited的11%股权。

欧洲市场逐渐饱和，下一步外延扩张目标在亚洲。

多品牌多业态经营模式

经营现状

品牌产品优势突出：门店代理品牌款式多以过季款或经典款为主，价格相对品牌官方店低30%以上。

品类全：门店面积较大，产品品类全，大至运动器材小到运动耳机。

错位竞争：英国同类竞争对手以小而精为主(如FOOTASYLUM是一家典型的买手集合店）

扩大营业面积：英国目前平均单店营业面积在1000平米。2015年英国新开大卖场店平均营业面积约4645平方米。

多品牌优势：运动、时尚、休闲等多类产品集合店 自有品牌低价

门店形象

店中店模式