阿米巴经营模式的前提（阿米巴经营模式）
阿米巴经营模式的前提（阿米巴经营模式）而阿米巴管理模式，就是把企业划分成一个个小的集体，而每一个集体就是一个阿米巴，有着自己的大脑，可以自己拿决策，做核算。其目的是为了希望通过充分授权，给员工足够的空间和自主性，让他们能够在复杂的环境和情况下自主地去解决问题，或者进行自我调整。对于阿米巴经营模式，我们不一定要深究其具体的经营方式，而应该先理解其背后的核心理念和精髓，才能更好地运用到企业的经营当中。什么是阿米巴？阿米巴管理法的核心理念是帮助员工树立“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需要参与其中”的思想。
阿米巴经营管理模式是稻盛和夫在1980—1990之间公开推向市场的经营管理模式。
阿米巴源自拉丁语，在拉丁语里，它是单个原生体的意思，是一种虫体柔软的变形虫，身体可以向各个方向伸出“伪足”，从而使整个身体的形状变化不定，这造就了它强大的适应能力，在地球上已经存在了几十亿年，是地球上最古老、最具生命力和延续性的生物体。
阿米巴经营：即把公司分成若干个独立核算的小组，阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，通过最简单的会计核算方法，通过内部交易获取利润，自食其力，自负赢亏。
稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。
对于阿米巴经营模式，我们不一定要深究其具体的经营方式，而应该先理解其背后的核心理念和精髓，才能更好地运用到企业的经营当中。
什么是阿米巴？
阿米巴管理法的核心理念是帮助员工树立“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需要参与其中”的思想。
其目的是为了希望通过充分授权，给员工足够的空间和自主性，让他们能够在复杂的环境和情况下自主地去解决问题，或者进行自我调整。
而阿米巴管理模式，就是把企业划分成一个个小的集体，而每一个集体就是一个阿米巴，有着自己的大脑，可以自己拿决策，做核算。
阿米巴管理模式，就是为了让每一个员工都能成为公司的经营主角，实现全员参与到企业经营的浓厚氛围。依靠大家的努力，去达成企业的共同目标，实现飞速发展。
阿米巴管理法需要领导对下属拥有足够的信任，当然，一旦成功实现，就领导者就可以很好地解放自己，投身到其他的重要工作中去，是一种变相的效率提升。
阿米巴的劣势1：企业的保护性思维是阿米巴最大的敌人1、如果引入外部竞争必然会有价格战，而当价格冲突时，企业一定会优先保护自己内部阿米巴的利益，因为无论哪个阿米巴赚钱，其实都是公司在赚钱，而保护就等于市场垄断，必然会出现问题。
2、内部当然可以用更低的成本来打败外部的竞争对手，但是这必然会出现比如说以次充好之类的手段，对于企业内部来说长久不利。
这两种弊端的根源，其实都是“过分的追求单个阿米巴的利润”导致的。
阿米巴绝对不是分钱的工具，也就是说，不会因为小阿米巴产生了利润就和团队成员分享这个利润，它只是内部经营的一种管理模式而已。
阿米巴的劣势2：阿米巴并不是万能的，需要因地制宜销售部门每个人的销售能力有所不同，但是阿米巴核算的是单位平均附加值。
而研发部门、管理部门、支撑部门难以确定内部约定收入，因为每个公司都是将收入的百分之多少，用于研发投入。所以这几个公共部门极容易出现赤字。
而对于“效率”与“成本”而严，本来就是生产部门最应该关注的数字。
但是如果我们不以“单位附加值”作为核算维度呢？这里我们要先想明白阿米巴的优势。
1、阿米巴为单位与单位之间设定了一个很棒的“同一比拼维度”
在书中他们经常提到，某某科科长与另外一个科长会看着排行榜在内部对大家说，a科的单位附加值是2200，我们是2000，我们这个月一定要超过他们！
这个和我很早提到的游戏化管理的逻辑相同，他能够更充分地调动了大家享受竞争带来的满足感、成就感等心理因素。
2、阿米巴经营可以很好地通过拆解小团队的方式，实现对内部结构的梳理
他将管理的维度上升到了“组织需要的团队们”，通过追踪每个团队的“分数（单位附加值）”能够更好的监控和排查组织内部的环节的经营情况从而进行调整。比如刚刚提到的供应链优化。
3、阿米巴是内部发掘人才的工具
为了不断提高阿米巴经营的利润，阿米巴的领导人会费尽心思思考：如何提高收入、如何节省费用、如何提高效率。而很快在他们当中，你就会发现一些极具创造力和解决问题的人才。
4、在透明化管理的背后其实是高度的放权
由于阿米巴要核算利润，所以单一阿米巴的财务数据（除了人力成本）都会高度地透明。而又由于自负赢亏，所以阿米巴在放权时，会让大家有更多的成就感、成长感等心理驱动。
稻盛和夫在他的几本著作中，一直提“经营哲学”。他在企业经营的过程中大量应用了哲学，其中就包括王阳明的“心学”。而心学之根本，其实就是人性。阿米巴最大的价值其实就是在用不同的维度刺激“人性”。
我们学习阿米巴时，千万不要把自己套入到阿米巴的框架中，而应该去深度思考他是如何刺激人性的。
比如说，阿米巴所有的劣势都是“单位附加值”所带来的。那，如果我们重新寻找一个“多部门可共的同一积分”来代替阿米巴的单位附加值呢？我突然想到了：OKR的分数。
稻盛和夫经营管理模式为什么称呼“阿米巴经营”有很多种说法，据说“阿米巴虫生存能力非常强，身体形状随着外界的变化而变化，并且裂变非常快”。所以稻盛和夫把他想要的经营模式称呼“阿米巴经营”。
也就是在京瓷内部，每一个部门都必须像阿米巴原虫一样，随着外界环境的变化而变化，确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，从而彻底颠覆了传统的管理模式。
阿米巴，也是传统微生物单细胞阿米巴原虫与企业的阿米巴的区别。
首先谈谈什么是管理。对于管理的定义各种各样，连许许多多的管理大师说法都不一样，有人说管理是通过团队的系列活动完成组织目标的活动过程；
有的说管理就是管人理事，有的说管理就是让别人做事情实现自己的目的。通常来说管理学书籍里面是这样定义管理的，管理就是计划、组织、领导与控制。
阿米巴模式下的管理者必须具备经营者意识，像老板一样去思考管理活动是否有利于组织的目标的实现，可以在管理过程中灵活运用，灵活变通，而不是生搬硬套管理理论和书面知识。
管理的本质是读懂人性，春秋战国时期著名丞相管仲在心术篇里面就提到：管就是安，“心安则天下安，心治则天下治”。
心治则天下治，要达到心治就必须读懂人性，也就是必须设计一套符合人性的机制。
阿米巴经营模式是一个读懂人性的经营模式。
盛和夫提出：“满足员工物资与精神双幸福”的经营理念，员工也必须像经营者一样思考本职工作，这就是阿米巴模式下的管理者与非阿米巴经营模式下企业员工之间的本质区别。
阿米巴经营模式是一种通过全员参与提升组织效能的经营管理方式。
简单来说，就是根据企业不同的产品、工序、客户或地区等条件，将其划分成多个自主经营的阿米巴小团队，每个阿米巴就像是一个小型的企业，有自己的经营者以及独立核算的经营指标，通过在整个企业内部建立起市场化交易机制，培养具有自主经营意识的管理者，激发全体员工参与经营，最终实现企业的整体目标。
阿米巴经营的成功实施，取决于企业内部各阿米巴充分贯彻“销售额最大化、费用最小化”原则。通过运用单位时间核算表等数学工具，实时掌握经营数据，努力把控各自的成本，扩大销售，最终提升企业整体效益。
阿米巴经营强调务实的经营哲学，强调现金主导，强调及时反馈，强调全员参与，强调跳出传统的财务会计报表，衡量单位时间价值，本质上，阿米巴经营就是一种实用至上的思维方式。作为一套量化授权的管理体系，一方面，阿米巴经营要求在企业内部建立起分权管理的组织结构，化小单元、独立核算，重视量化的经营结果。另一方面，阿米巴经营更加强调灵活变化与持续改进。
阿米巴经营通过层层授权、鼓励全体员工共同参与，激发组织潜能。并以单位时间内创造的附加值作为重要的衡量标准，通过内部市场化运行，将外部真实的市场变化情况通过价值链快速传导给公司内部各部门每一名员工。
与此同时，如果公司每一名员工都积极为统一目标下的各个阿米巴做出贡献。并在其中感受到工作的意义，由此将会带动大家的工作立场由“被动”转变为“主动”，全体员工参与经营的积极性和主动思考、改进的能力将得到提高，实现“全员参与的经营”，这将会为企业快速培养人才。
经营的本质是“量、本、利”。而管理的本质是“权、责、利”，有效实施阿米巴的关键在于如何解决分权与管控之间的矛盾，保证企业内“分而不乱”，这不仅要求企业内部的经营者具有人格魅力，还要有“利他之心”。
要让员工与企业真正成为“文化共同体、目标共同体、利益共同体”，而不仅仅是对阿米巴的工具进行教条式地照搬。阿米巴经营的本质是人本管理会计，就是要以人为本，在推进初期就要依靠全体员工参与，而最终追求的目标既是附加值的最大化，更是要把取得的成果与员工共享。
阿米巴经营模式的精髓就浓缩在“循环改善”四个字上。
要遵循阿米巴经营模式长期实践的客观规律，分阶段找出实施过程中的存在的问题，并持续加以改进。
最终使阿米巴经营哲学根植于企业的文化土壤之中，转化为企业发展内在的精神动力，而不是盲目、迫切地追求结果。
阿米巴管理法：让每一个员工参与经营，提升团队自主性
阿米巴经营的核心理念之一：以人为本
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。
阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。
阿米巴经营模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。
在阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。
所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。
在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。
但在阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。
阿米巴经营的核心理念之二：以理为先
中国有句俗语—— “天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴经营模式中也能看得到， 阿米巴经营模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。
工作中的许多问题，解决起来为什么困难？
其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多地考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。
在通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局观，遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。
因此，在埋头苦干的时候，偶尔也要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，才能让自己更清楚自己的位置和角色。
阿米巴经营的核心理念之三：以家为根
高度透明，全员参与，这是阿米巴经营的另一个重要的特点。
但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？
让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴经营模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。
员工不了解，就会有疏离感。试想，一个家庭之中，谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密，总会让人有“见外”的感觉。阿米巴经营模式中的“单位时间核算”机制，也是同样的以家庭记账模式进行的，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让人有亲近感。
每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢？
阿米巴经营的核心理念之四：以梦为源
在阿米巴经营模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。
只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。
自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。
要把工作交给真正有兴趣的员工去做。
要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴经营模式的核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。
在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司指示，要自主、迅速地做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。
当我们许多企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候，阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。
但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量，纯粹的引进“术”，可能等待我们的依然是更严重的“大企业病”。
独立核算、内部定价，让每一个人都真切感受到市场脉搏的经营管理体系
一个事情被强调得越多，那就说明这个问题非常重要但一直都没有被很好地解决。
稻盛和夫没有采取让员工去听培训师关于要有主人翁精神的演讲，而是直接让每一个人真实参与到经营活动中去，让他们真真切切地感受到自己的工作是如何跟顾客发生关系的。
具体的办法就是将内部的分工拆分成允许范围内的最小单元，独立核算，让每一个人感受到我花费了多少成本、获得了多大的利润，从而更加出色高效地工作。
通过单位时间的利润来衡量工作的成效，引领员工注重人效
在各类管理书籍和课程中，我们读来读去，发现很多理论和方法最终所指向的目标，都只有一个，那就是更高的平均人效。
阿米巴经营，实际上也是一种提升人效的方法，而且他们把这一步做得更彻底，在独立核心、内部定价的基础上，就有了基础可以将每个阿米巴部门的评价每个小时的利润给计算出来。
这样一来，那个阿米巴组织的人效更高，其实也是一目了然的。
敬天爱人、哲学共有的企业文化和价值感，让所有员工不是唯绩效论
但稻盛和夫的阿米巴经营理念却在前面的极度量化之后，在员工激励上选择了另外一种做法，那就是在实际的提成奖金的奖励上会参考公司整体的利润情况，公司整体无利润，单个阿米巴的业绩做得再好，也是不可能会有奖励的。
这样的激励制度再配合敬天爱人、哲学共有的企业文化，才能最大程度上实现让员工兢兢业业努力工作，是为了为社会做出贡献，是为了利他，而不仅仅是满足自己的欲望和自利要求。
常怀感恩之心，并将感谢表达出来，成为影响心灵的习惯。
在工作中生活中感受小进步带来的喜悦，感染自己和他人，活跃办公气氛，提高工作乐趣，成为持续奋斗的助推力量。
时刻反省，回归生活和工作的本质，抛去杂欲和私心，坚守原则。
逃离即时反馈的诱惑，走出情绪消耗的怪圈，全神贯注地从事一项事业，不断优化方法和总结经验，精益求精。
重新审视自己的行为，建立新的价值评判标准，远离消耗专注力信息，以增值性的劳动和学习驱使自己前行。
随着网络化的越来越普及，赚价差的时代已经过去。价格越来越通明，利润越来越薄。大水退去才知道谁在“裸泳” 口罩也好 直播线上冲击也好都是时代发展历史迭代升级，必须经历的过程。
抗拒变化就是在徒增自己的痛苦。
世界唯一不变的就是变化本身，唯有拥抱无常，接受无常，接纳无常。才能真正战胜无常，降伏无常。看透世界的本质，我们依然还相信世界上的爱是无处不在，只要您能够用心去感受爱。
上天都谁都是公平都，天如果要下雨，大家都一样。
只有弱者才会去抱怨上天的不公平。因为只有弱者去抱怨了 怨恨了 才更能够把弱者自身的问题给利索的隐藏起来。也才更加证明了弱者身份的标签。
自身的问题都隐藏起来了，那么还有改变 改正 变为强者的可能性吗？
没有变好的可能性就只会变得更差。
强者 智者都是在始终为问题找解决方法，这个方法不行用那么。那个不行再换一个，天道酬勤。勤能补拙。可怜之人必有可恨之处。借口理由有一千个，有一万个。论理由谁找不到？
最好找的就是理由，只有找到了无数个理由，才能够安安心心的躺平，躺平是多么舒服的一件事情呀？因为有了无数个理由，所以可以躺平。
上天要想让谁灭亡，首先就是让他疯狂。娇兵必拜。
但凡是让您短则舒服的事情，长久来看一定是让您痛苦的。越自律越自由。
上天必定会给勤奋的人 乐观的人留一条路的。
路就在那里放着呢。就看您愿不愿意去走。
人往高处走，水才往低处流。
符合“熵增定律”的规则，持续抵御熵增 不断“熵减”增加您自身的能量，那么您就可以始终发光发热。
抵御不了“熵增定律”持续熵增，也就是持续的往下走，持续的堕落。持续的躺平，那么迎接他的只有消失，直至灭亡。这是宇宙自然更替循环始终不变的规律。万法皆空，因果不空。
