分析战略管理各学派的特点（弗洛姆的期望理论及其对管理的启示）

分析战略管理各学派的特点（弗洛姆的期望理论及其对管理的启示）激励机制设计要考虑时空因素。第一个，激励面一定要广，我们激励的对象不是最终得到奖励或惩罚的个体，而是按照组织期望要求去做的整体；第二个，激励周期要长，提前定好规则，让员工在整个周期都按组织期望的努力去做。内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。

美国心理学家弗洛姆的期望理论的主要观点如下。

期望理论

一个目标对人的激励程度受两方面因素的影响。一是目标效价，即人对实现该目标有多大价值的主观判断。如果实现该目标对人来说很有价值，那么人的积极性就高；反之，积极性则低。二是期望值，即人对实现该目标可能性大小的主观估计。只有认为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取，从而在较高程度上发挥目标的激励作用；如果认为实现该目标的可能性很小，甚至完全没有可能，那么目标的激励作用就小，以至完全没有。

期望理论提醒管理者，在进行激励机制设计时，激励内容、激励方式应符合员工的真正需求，同时在制定绩效目标时应充分考虑内外部环境因素，使员工对目标的完成抱有信心。

激励机制设计要考虑时空因素。第一个，激励面一定要广，我们激励的对象不是最终得到奖励或惩罚的个体，而是按照组织期望要求去做的整体；第二个，激励周期要长，提前定好规则，让员工在整个周期都按组织期望的努力去做。

内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。