为何要回复收到（回复收到怎么了）

为何要回复收到（回复收到怎么了）上级喜欢得到“收到”这样的回复么？文中的例子真的是这样么？但凡是做过上级的人，都应该知道，如果发送一条消息，下属全部能在第一时间回复“收到”，你就是一个很有威望的管理者了，更多的时候甚至过了个把小时，还会有人没有回复这条消息。让每一个下属都能够理解和清楚下达的任务，应该是管理者的一项重要工作，下属都那么自动自觉，我何必雇佣一个管理者，直接系统发送不就行了。每一个管理者都会有一项最最重要的工作就是“上传下达”，可以说这是管理者的基本功。“下达”就要保证自己的任务布置清晰明了，下属可以按照步骤来执行而不会产生偏差。所以，那篇文章里所表达的内容，都是领导应该考虑的事情。截取文章中的一个例子来看一下，文章所要传达的就是，你作为下属，应该第三种方式来回复，让领导放心，有表态，有进一步计划。但是实际上，一个合格的管理者在下达任务的时候应该是“确认一下明天的航班信息，4点前把航班信息发给我”，他需要下属

这两天频繁收到一些推送，标题差不多意思是，“因为回复收到，我差点被开除”，“老板安排工作，回复收到和ok风险高”，“认知水平低的人，喜欢回复收到”。

我就回复一个“收到”，然后就认知水平低了，而且还要被开除，我吃你家大米了么？

可以确定的是，写这样文章的小编（只能称他为小编），认知水平确实很一般。

文章里面给出的理由也很简单，就是要有老板思维，要在回复收到的同时，给到下一步的工作计划，做出请示，这样能够让领导知道，我对于工作任务理解到位了，并且对于下一步工作做出指示。

真的是这样么？

但凡是做过上级的人，都应该知道，如果发送一条消息，下属全部能在第一时间回复“收到”，你就是一个很有威望的管理者了，更多的时候甚至过了个把小时，还会有人没有回复这条消息。让每一个下属都能够理解和清楚下达的任务，应该是管理者的一项重要工作，下属都那么自动自觉，我何必雇佣一个管理者，直接系统发送不就行了。

每一个管理者都会有一项最最重要的工作就是“上传下达”，可以说这是管理者的基本功。“下达”就要保证自己的任务布置清晰明了，下属可以按照步骤来执行而不会产生偏差。所以，那篇文章里所表达的内容，都是领导应该考虑的事情。截取文章中的一个例子来看一下，文章所要传达的就是，你作为下属，应该第三种方式来回复，让领导放心，有表态，有进一步计划。但是实际上，一个合格的管理者在下达任务的时候应该是“确认一下明天的航班信息，4点前把航班信息发给我”，他需要下属回复的就是“收到”，并且在4点前再次回复航班信息，自己回复“收到”。

文中的例子

上级喜欢得到“收到”这样的回复么？

喜欢啊，作为一个多年的管理者，怀先生表示太喜欢了。上班期间如果能够在10分钟之内全部回复“收到”，那就更好了。为什么我会这么着急地想要大家都回复“收到”呢？主要就是想让所有的下属尽快地知道这个消息，并且按照我说的去执行，我的任务布置里会有目的、时间节奏、任务、交付物、责任人，一旦全员都回复之后，我就会松一口气，然后在时间节点上去验收任务即可。我在任务布置的时候肯定会留出富裕时间来应对特殊情况，这样任务布置之后未完成的情况可以有时间来应对。

猴子管理法则

上级喜欢在“收到”后边收到“进一步的工作请示”么？

很讨厌。我的任务已经布置的很明确了，你还要来请示，是我说的不够清晰明确么？别人都能够理解了呀，是不是你的理解有问题啊？其实大多数的领导最讨厌的就是请示。在管理学里边有一个叫做“猴子”理论，“猴子”代表着责任，如果上级背上有很多的“猴子”，而下级身上很少的“猴子”，那就会累死上级，下级很闲。而频繁的请示，就是往领导身上“扔猴子”，在请示的过程中，其实就是让领导做决定，我不担任何的责任，做好做坏都不赖我。所以，很多公司都会讲一个原则“少请示，多汇报”，领导最喜欢收到的是后续工作进展的阶段性汇报，而不是在做之前的请示。

收到领导的消息后，我就要回复“收到”，而且不会进一步请示，不但如此，我还要阶段性地汇报