双汇创始人父子最新进展（双汇创始人和长子撕破脸）

双汇创始人父子最新进展（双汇创始人和长子撕破脸）随着二公子万洪伟担任执行董事，就在大家都以为这场闹剧会告一段落的时候，曾经为双汇的发展立下汗马功劳的前“太子”万洪建终于坐不住了。如果上述事件，都还属于双汇集团内部争斗的话，那后来事件的走向则更加的让人感到震惊。而更让人感到意外的是，此前被各大媒体寄予厚望，甚至在集团内部都公认的“太子”—万隆的大儿子万洪建，直接被以损坏公司财务为由，被解除了董事会职务，而之前不显山不露水的二儿子万洪伟，这次直接继任了执行董事的职位，成为了双汇名义上的“掌舵人”。要知道，作为一个国内的肉业巨头，双汇多年来一直是受到无数股民追捧的“大白马”企业，随着企业的发展，公司的股价也是水涨船高，近年来，公司股价甚至一路上涨到了60元以上，市值也一度突破了2000亿大关。在我们的印象里，这种级别的大企业，内部管理理应是非常正规的才对，但这次双汇的“内斗”事件却让大家大跌眼镜，大家不仅看到了万家父子的豪门反目，更是看到了看

2021年6月，一则关于国内肉类加工制造巨头双汇集团高层内部发生争斗甚至大打出手的传闻，在金融圈迅速发酵，可谓是“一石激起千层浪”。

而随后，当时的双汇“太子爷”万洪建，在接受媒体采访时，也主动承认因和父亲万隆出现争执，最后没忍住，砸坏了公司会议室的墙壁和玻璃。

而就在各大媒体和广大股民还在为双汇集团高层发生肢体冲突的消息感到震惊不已时，一个更大的“瓜”来了。

8月12日，双汇集团的控股股东万洲国际发出公告，双汇集团的创始人和实际控制人万隆正式辞去了公司行政总裁的职务。

而更让人感到意外的是，此前被各大媒体寄予厚望，甚至在集团内部都公认的“太子”—万隆的大儿子万洪建，直接被以损坏公司财务为由，被解除了董事会职务，而之前不显山不露水的二儿子万洪伟，这次直接继任了执行董事的职位，成为了双汇名义上的“掌舵人”。

要知道，作为一个国内的肉业巨头，双汇多年来一直是受到无数股民追捧的“大白马”企业，随着企业的发展，公司的股价也是水涨船高，近年来，公司股价甚至一路上涨到了60元以上，市值也一度突破了2000亿大关。

在我们的印象里，这种级别的大企业，内部管理理应是非常正规的才对，但这次双汇的“内斗”事件却让大家大跌眼镜，大家不仅看到了万家父子的豪门反目，更是看到了看似光鲜亮丽的双汇集团背后隐藏的诸多问题和隐患。

如果上述事件，都还属于双汇集团内部争斗的话，那后来事件的走向则更加的让人感到震惊。

随着二公子万洪伟担任执行董事，就在大家都以为这场闹剧会告一段落的时候，曾经为双汇的发展立下汗马功劳的前“太子”万洪建终于坐不住了。

也许是心有不甘或者是心怀怒意，在8月16日，万洪建在微信上公开发表了一篇万字长文《万洪建：我眼中的父亲和万隆》，其中直接揭露了万隆近年来的“六宗罪”：

其罪一：以成立万洲国际为掩护，高价进口美国冷冻肉类，造成双汇集团直接经济损失近8亿元人民币；

其罪二：利用所谓的员工持股平台侵吞员工财产，数额高达50亿港币；

其罪三：在双汇集团的管理中长期任人唯亲，不顾集团的利益，纵容下属肆意妄为，损害集团的利益；

其罪四：与女秘书长期保持不正当男女关系，并且偷育有1女，违背人伦道德；

其罪五：万隆长期利用自己的职务大肆偷税漏税，金额甚至达到了2亿美元；

其罪六：长期以来，万隆利用复杂的股权架构和交易设计，一直在把从国内双汇集团挣到的钱以各种方式转移到美国，金额达到了35亿美元，而且从没有逆向回流过。

这篇文章一经公布，对双汇集团来说无疑是一颗重磅炸弹，当日，双汇集团的港股和国内A股股价双双巨幅跳水，市值缩水一度达到了几百亿。

已经81岁的万隆和万洪建这对曾亲密无间的父子，最后也闹得一个两败俱伤的结果。

其实，即使是这次闹得轰轰烈烈地“夺权”闹剧，也仅仅只是双汇集团这些内来诸多负面新闻中的一个。

提起双汇，在国内可以说是无人不知、无人不晓，对不少人来说，作为泡面伴侣的双汇火腿肠，可以说承载了无数人的青涩年华和童年记忆，但就是这样一个“国民品牌”，近年来却是丑闻频发。

从2011年双汇被中央电视台曝出的“瘦肉精”事件，到今年的“3·15”被曝光的双汇集团江西南昌公司脏乱差问题，可以说，一方面，双汇作国内的肉业加工领域巨头享受着光鲜和荣誉，但另一方面，集团内部管理和生产秩序的混乱，也似乎是一个不争的事实。

那么，作为一家中国肉类制品的“明星”企业，双汇集团是怎样一步一步堕落到今天这步田地的呢？这一切都要从双汇的创始人万隆讲起。

在世人眼里，万隆是双汇集团的创始人，也是一位风格霸道，颇具传奇色彩的狠人、恶人，但在河南漯河 ，万隆绝对是大家眼中的一位“神人”、能人。

1940年，万隆出生在河南漯河，童年的生活并不愉快，根据万隆自己后来回忆，小时候由于家里穷，吃不饱是常态，那时候，为了填饱肚子，他们经常会到山里去挖野菜，刨草根。

后来，万隆在20岁的时候选择了参军入伍，成为了一名光荣的铁道兵，跟随部队走过了祖国的大江南北，参与了多条铁路的修建。

1968年，28岁的万隆从部队退伍，被分配到了当时的河南漯河肉联厂，也就是后来双汇猪肉帝国的前身，靠着在部队培养起来的独特气质和过人的胆魄，他很快就在肉联厂的工作中崭露头角。

短短几年时间，万隆就从一个普通的办事人员，一路晋升到了办公室主任的位置。

这一段时间的万隆，是大家眼中公认的好同志，他对待工作十分的认真上心，在一些事务的处理上很有自己的想法，生活中也没有任何的不良嗜好，不抽烟、不喝酒，身上充满了正能量。

但由于当时国家计划经济体制的限制，万隆虽能力突出，但几乎没有什么施展的机会，只是按部就班地进行着生产和工作。

时间来到1984年，随着改革开放的到来，万隆也迎来了自己的机遇，这一年，连年亏损的漯河肉联厂已经到了濒临倒闭的边缘，于是能力出众的万隆被火速提拔为厂长，临危受命结果了肉联厂这个烂摊子。

走马上任后，万隆直接开始对漯河肉联厂开始了大刀阔斧的改革，他首先把厂里原来抱残守缺的老领导、老干部全部进行了调整更换，就连自己的表妹，都被他铁面无私的清除出了厂子。

而后，针对肉联厂连年亏损的现状，他又提出了搞议价收购猪肉的主意，通过市场化的方式降低肉联厂的生产成本。

这些举动，在上世纪80年代初，无疑是非常超前甚至“叛逆”的行为，因此，当时有很多人都看不惯万隆的做法，甚至漯河市不少领导，也是一副将信将疑的态度。

但到了年底，万隆向市政府交出了一份非常漂亮的答卷，已经连续亏损26年的肉联厂，在这一年不仅扭亏为盈，而且经营业绩实现了大幅的提升。

经此一役，漯河肉联厂不仅成为了当地的明星企业，“漯河经验”也受到了河南全省甚至很多外省企业的学习榜样。

此后，万隆更是直接对肉联厂开展了公司经营体制和改革，最终我们熟悉的双汇集团应运而生，在他接手的短短5年时间里，双汇集团就一跃成为了国内最大的肉制品生产和出口基地。

万隆并不仅仅满足于此，92年他又风风火火的进军火腿肠市场，在当年，火腿肠产品还属于一件稀罕物件，当时的双汇集团内部对于斥巨资搞这样一个不确定性很高的产品也是颇有微词，但事实证明，万隆又赌对了。

在当年，双汇集团1600万投入的生产线就收回了全部成本，93年更是一举突破了7000万元大关，而且凭借着火腿肠产品，双汇也开始走进了全家万户，成为了每个国人餐桌上必不可少的食品。

借着火腿肠产品的东风，万隆又借势进入了冷鲜肉市场，通过2年的努力，在2000年左右，双汇成功跻身国内第一连锁冷鲜肉品牌，改变了过去冷鲜肉市场被国外品牌垄断的局面。

千禧年之后，双汇已经成为了国内名副其实的肉制品加工巨头，这时万隆又将目光放到了国际资本市场，想要进一步将双汇打造成为业务范围辐射全世界的知名品牌。

2007年，双汇国际在香港成立，13年万隆的双汇集团斥资71亿美元收购了当时全世界最大的猪头视频企业美国史密斯菲尔德公司，创造了当时中美历史上规模最大的农产品并购记录。

之后，在吸收和借鉴了美国史密斯菲尔德公司的先进管理经验和生产技之后，万隆以双汇国际为基础，整合了中美近100多家肉制品企业，在香港成立了万洲国际，并成功在香港证券交易所挂牌上市，双汇集团也成功跻身世界500强企业名单。

此时的万隆，已经是一个年过花甲的老人了，按理说，自己凭借个人能力将双汇从一个地区小小的肉联厂，逐步发展成为一个世界级的肉制品加工企业，可谓是居功至伟，在这个年纪是应该考虑功成身退，将双汇帝国交给下一代。

但偏偏已经习惯了掌控大局的万隆，并不愿意就此放手，尽管已经81岁高龄，却仍牢牢把握着双汇集团的权柄，这就造成了父子相争的局面。

万隆的大儿子万洪建，在双汇可谓是真正的“老人”，与大家想象的富二代不同，万洪建最初按照父亲万隆的安排，在双汇是从最基层的产业工人做起的，凭借着自己的不断努力，最后才进入高层董事会副主席。

所以，在很多事情上，一路摸爬滚打成长起来的万洪建是有足够的发言权的，随着年龄的增长，万洪建在董事会中的地位也渐渐的稳固起来，说话越来越有分量，因此，不管是外界媒体还是集团内部，其实都已经默认万洪建将来的“接班”。

但在万隆看来，万洪建却是一个别有用心的谋权篡位者，他的表现越是强势，就越让万隆感受到来自自己大儿子的压力，于是，为了进一步稳固自己的权利和绝对的话语权，他开始着力培养二儿子万洪伟和职业经理人郭丽军。

而随着近年来经济形势的变化，尤其是新冠疫情的爆发，双汇在全球范围的生产和销售都受到了不小的波及，从财报上来看，近两年双汇也一直存在业绩和销量双双下滑的情况。

在企业经营策略的调整和发展方向的选择上，万隆和万洪建出现了很大的分歧，在万隆看来，面对经营业绩压力，双汇应当进一步扩大产能，通过以量取胜的方式来渡过难关。

但在万洪建看来，现在的双汇由于之前的国际化并购和连年的扩产，有很多的大企业并没有得到很好的协调和解决，这些都是企业未来发展的重大隐患，这时应该做的是进一步理清矛盾，疏解内部管理的问题，而不是一味的扩张。

因此，在很多关于集团发展的重大问题决策上，董事会都很难得到一致性的意见，父子二人的矛盾也逐渐的明面化、白热化。

最终，积攒多年的矛盾终于在一次董事会过程中爆发，在这次董事会中，万隆想要力推多年来对自己忠心耿耿、说一不二的郭丽军上台，成为集团的新人CEO，而这个提议，直接遭到了以万洪建为首的一些董事会成员的强烈反对。

在他们看来，郭丽军虽然对万隆的确足够忠诚，在财务上专业能力也很强 ，但就集团整体经营来说，并不具备全面负责企业发展的能力。

后来，这次看似平常的董事会，最终演变成为了父子二人的争锋相对，后来，怒不可遏的万洪建更是直接“掀了桌子”，大闹董事会，连会议室的门都给砸坏。

也许是看到万洪建上台后自己即将被彻底架空的结局，万隆的反映也非常的激烈，直接以万洲国际董事会主席的身份，对外发布了罢免万洪建董事会副主席职位的公告，两人的矛盾也就此公开化，这才有了万洪建直接发文炮轰亲生父亲的闹剧一幕。

针对万洪建实名举报的问题，自有相关部门进行调查和处理，但双汇这个国民品牌自此受到的打击和影响，确实难以估量的。