宏碁算几线品牌的：巨头围追堵截 新兴品牌不断崛起

宏碁算几线品牌的：巨头围追堵截 新兴品牌不断崛起但好景不长，随着个人电脑产业的竞争愈演愈烈，宏碁产品售价和利润迅速下滑。而产业的规模化加速了大企业的外包，台湾的专业代工厂商趁势崛起，其竞争力超过品牌和代工并存的宏碁。施振荣为此带领宏碁进行了第二次“改造”，把宏碁品牌与代工业务分割，分出宏电、明基、宏科、宏智、宏网5个子集团。期间虽然质疑声浪不断，但事实证明宏碁走在正确的道路上。2005年，宏碁销售量达到662.6万台，跻身全球第四大个人电脑厂商。也是在这一年，施振荣功成身退，王振堂接班成为宏碁董事长，宏碁欧洲区总经理兰奇升任执行长。宏碁接班团队上路，迅速大张旗鼓的收购了Gateway、Packard Bell、方正三家电脑公司。2009年，当全球仍笼罩在金融海啸的愁云惨雾里时，宏碁借助上网本，仍卖出3200万台电脑，首次超越戴尔，登上全球第二大PC巨头。这是宏碁在PC行业取得最好成绩的一年，也是危机四伏的一年。这一年，苹果的iPhone

如果说发动机是机器的心脏，那么微处理器就是机器的大脑，将会在电子工业的发展中扮演决定性的作用。1976年，宏碁的前身 Multitech公司成立。当时台湾的微处理器市场还是一片荒凉，开发市场格外困难。因此，处理器之外，他们还兼营海外贸易和代理业务。最初的办公室也很小，这导致在后来的20多年中，宏碁的办公地点换了28次。受限于资金困境，施振荣鼓励员工通过从事其他兼职工作来补贴自己的收入。他坚持“以人为本”的治理思想，喜欢“放权”给员工，做出贡献的员工还会收到股份奖励。这样“亲和”的管理方式，很受当时年轻人欢迎，也为宏碁最初的成功奠定了基础。

希望自己的老板能多像施振荣学习的，可以在公屏上艾特一下你的老板，当然，前提是你要确定你老板不上B站。

1981年，Multitech 推出了它的第一款主流商用产品“小教授一号”电脑学习机。这款价格低廉且简单易用的电脑取得成功之后，施振荣与同事们开始认识到正在成长中的个人电脑市场所蕴含的巨大潜力。1983 年，Multitech 开始制造 IBM 兼容机，当时主要是以代工的形式为一些大品牌生产兼容机，但是也属于Multitech自己的品牌。到1984年时，公司的产品销售额已经达到5100万美元。整个八十年代，是Multitech快速增加的时期，它甚至超过IBM，成为世界上第一家开发并推出32字节的个人电脑的企业。不过，随着企业知名度越来越高，Multitech收到了一家来自美国同名公司的律师函。不得已，施振荣把公司更名为“Acer（中文名为宏碁）”。1988年，宏碁在台湾上市，批量造就了一批千万、百万富翁。

上世纪八十年代后期，个人电脑市场的竞争态势开始发生变化。惠普把百货店和折扣店变成了主要的电脑零售商，戴尔则建立了自己的直销模式。这两家公司的策略使得个人电脑价格大幅下降，宏碁高达35%的毛利率也快速下降至25%。不过尽管出现了这些问题，宏碁依然士气高昂，并在 1989 年售出了它的第一百万台个人电脑。由于资金充裕，宏碁在台湾收购了价值高达 1.5 亿美元的大量资产和公司，但隐患也就此埋下。由于成长过快，国际化的步伐太大，公司连续两个会计年度的运营表现不佳，1991年出现创业以来首次财务赤字，亏损6亿元。为此，施振荣对宏碁进行了第一次“改造”。他提出著名的“微笑曲线”理论，指出制造已经变成电脑业附加价值最低的部分，宏碁应该放弃在台湾组装，集中精力在附加值更高的专精领域。1995年，施振荣改革奏效，宏碁由服务业转型为制造业，咸鱼翻身一跃成为全球第七大个人电脑厂商。

但好景不长，随着个人电脑产业的竞争愈演愈烈，宏碁产品售价和利润迅速下滑。而产业的规模化加速了大企业的外包，台湾的专业代工厂商趁势崛起，其竞争力超过品牌和代工并存的宏碁。施振荣为此带领宏碁进行了第二次“改造”，把宏碁品牌与代工业务分割，分出宏电、明基、宏科、宏智、宏网5个子集团。期间虽然质疑声浪不断，但事实证明宏碁走在正确的道路上。2005年，宏碁销售量达到662.6万台，跻身全球第四大个人电脑厂商。也是在这一年，施振荣功成身退，王振堂接班成为宏碁董事长，宏碁欧洲区总经理兰奇升任执行长。宏碁接班团队上路，迅速大张旗鼓的收购了Gateway、Packard Bell、方正三家电脑公司。2009年，当全球仍笼罩在金融海啸的愁云惨雾里时，宏碁借助上网本，仍卖出3200万台电脑，首次超越戴尔，登上全球第二大PC巨头。这是宏碁在PC行业取得最好成绩的一年，也是危机四伏的一年。

这一年，苹果的iPhone已呈现火热态势，但兰奇对此曾公开表示不感兴趣。相反宏碁继续将注意力压在上网本身上。2010年苹果推出平板电脑iPad，平板电脑迅速崛起。由于平板电脑和上网本市场定位极度重合，上网本业务极速萎缩，瞬间从沸点降到冰点。2011年第一季度，宏碁净利润同比下降10%，全年累计亏损达到了64亿新台币。经此一役，宏碁开始随着整个PC市场的放缓同步下滑，跌出了PC市场前三甲之外，产品上也愈发保守，在超极本和变形本市场上表现平庸，逐渐锐气尽失。直到2013年跌入谷底，全年营收3601.9亿新台币，同比下滑16.2%，净亏损205.8亿新台币。