宏碁算几线品牌的：巨头围追堵截 新兴品牌不断崛起

宏碁算几线品牌的：巨头围追堵截 新兴品牌不断崛起文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40％，而且文具摆着也不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋好。但施振荣却发现，鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次；文具利润高，但有时半年一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早就被利息吃光了。所以薄利多销的咸鸭蛋利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来也把这个“咸鸭蛋理论”运用到了宏碁的发展中，坚持低利润、大规模、高周转，带动了宏碁那些年的成功。1964年，施振荣考入台湾交通大学电子工程系，从本科读到研究生。毕业后，加入荣泰电子任合伙人。在荣泰电子期间，他成功的开发出台湾第一部科学用电子计算器，还推出发明了全球第一只电子笔。在荣泰工作四年后，由于荣泰电子老板短债长投，导致公司破产，施振荣决定自己出来创业。初期的目标，是设定在新兴的微处理器市场。

宏碁可以说是“台湾品牌之光”，它在上世纪80年代开始销售自主品牌电脑，抓住了市场对于低价、纤薄机器的需求，在2009年成为第二大PC制造商，全球市场份额曾高达15%，不过之后经历过一段漫长的低谷期。现今的宏碁虽然没有了巅峰时的荣光，但依然是全球第五大PC制造商。

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同为岛屿之地，日本拥有许多在世界上如雷贯耳的品牌，从索尼、松下到佳能、丰田。而台湾地区则长期以来以“代工大本营”著称，虽然也有像台积电这样以代工起家最终靠技术声蜚海外的大佬，但更多的还是默默无闻的代工小厂，拥有不了名姓。因此宏碁的出现，在很大程度上弥补了台湾自主品牌的空缺，也一度引领了台湾电子产业的红火。而推动这一切的，正是宏碁创始人，施振荣。

1944年12月18日，施振荣出生于台湾彰化县鹿港。在幼年和青少年时期，他的生活非常悲惨，3岁丧父，家中靠着母亲开杂货店兼做女工活维持生计。母亲一直非常坚强，从不抱怨生活，在成长过程中给了施振荣很多勇气。长大后的施振荣也非常感激母亲，经常在采访中称，「母亲是他从小到大最强有力的支柱」。小时候，他曾帮着母亲一起卖过咸鸭蛋和文具，鸭蛋3元1斤，只能赚3角，差不多是10％的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失。

文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40％，而且文具摆着也不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋好。但施振荣却发现，鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次；文具利润高，但有时半年一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早就被利息吃光了。所以薄利多销的咸鸭蛋利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来也把这个“咸鸭蛋理论”运用到了宏碁的发展中，坚持低利润、大规模、高周转，带动了宏碁那些年的成功。

1964年，施振荣考入台湾交通大学电子工程系，从本科读到研究生。毕业后，加入荣泰电子任合伙人。在荣泰电子期间，他成功的开发出台湾第一部科学用电子计算器，还推出发明了全球第一只电子笔。在荣泰工作四年后，由于荣泰电子老板短债长投，导致公司破产，施振荣决定自己出来创业。初期的目标，是设定在新兴的微处理器市场。