小米有品有鱼值得买吗（小米有品有鱼是真的吗）
小米有品有鱼值得买吗（小米有品有鱼是真的吗）小米是做坚持做“感动人心，价格厚道”的好产品，将“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”作为自己的集团使命。小米无疑是成功的，手机产品极高的赞誉让小米的坚持得到了回报，同时他们“和用户做朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景也因为几千万米粉、全球两个多亿的用户的出现而成功实现。中午两点到地方，寒暄两句，进入主题。对方显示出一流销售人员的素质，我只好跟着对方的思路走。先看一个六分多钟的视频：深夜接近凌晨，我在群里听了一下，听到小米推出社交电商的理由之一，数据显示平台付费用户10万 ，92%新会员当中女性占比50%，这跟小米一直是80%男性占比这个数据相比，前者对小米意义更重大。虽然是这么说，我还是半信半疑，从事过法律相关工作以及互联网行业的我，习惯性地查询该APP的域名备案：确认主体公司之后，我开始确定真有这事，然后我又想，它会如何设计分享奖励制度呢？会不会成为下一个云集、花生日记？带着疑惑，
问：“最近直播做得怎么样？”
答：“直播要弄起来没那么快！我开始做一个小米旗下的会员制社交电商——有品有鱼”
“喔…”出于礼貌地回应了一下，根本没当一回事。
我心里在想，小米可是一个有着3000亿市值的世界500强企业！它根本没有可能会进入这个当下那么有争议的领域，然而我又想他这个人还是蛮靠谱的，就说前半年通过微营销卖空调，半年也赚了五六万。带着好奇，我让他拉我进群听听怎么回事？
深夜接近凌晨，我在群里听了一下，听到小米推出社交电商的理由之一，数据显示平台付费用户10万 ，92%新会员当中女性占比50%，这跟小米一直是80%男性占比这个数据相比，前者对小米意义更重大。
虽然是这么说，我还是半信半疑，从事过法律相关工作以及互联网行业的我，习惯性地查询该APP的域名备案：
确认主体公司之后，我开始确定真有这事，然后我又想，它会如何设计分享奖励制度呢？会不会成为下一个云集、花生日记？带着疑惑，我决定过去详细了解一下。
中午两点到地方，寒暄两句，进入主题。对方显示出一流销售人员的素质，我只好跟着对方的思路走。先看一个六分多钟的视频：
小米是做坚持做“感动人心，价格厚道”的好产品，将“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”作为自己的集团使命。小米无疑是成功的，手机产品极高的赞誉让小米的坚持得到了回报，同时他们“和用户做朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景也因为几千万米粉、全球两个多亿的用户的出现而成功实现。
对方的讲解，让我感觉自己之前对小米的了解是肤浅的，只停留在了它是做手机的，设计过程让米粉参与进来。“饥饿营销”做得不错，不曾想，它还有生态链！这才是最可怕的核心竞争力！
小米有品有鱼一直致力于打造最好的社交电商平台。因此，它的产品不仅来自于小米公司，而且有小米投资的生态链企业产品，目前这类企业的数量已经扩展到了二百六十多家。拥有强大供应链的平台可以立于不败之地，而拥有强大生态链的平台则可以做到基业长青！
“模式不能形成壁垒”
对方这句话从小米人口中说出来能让人心服口服。跟这样的公司合作，相信包括我在内的所有人都很好奇，它如何确保模式的“合法性”这是我从昨天到目前为止还没有得到答案的问题。
我们来看一下相关法律条文，同时结合“云，集”、“花生，日记”案子来分析，争议的焦点其实是在于主体是否谋取非法利益，上下级和发展人员在现实社会以及组织经营当中是普遍存在的。其次会员制也不是最关键的，比如说美国的开市客，一个会员制的连锁超市，有品有鱼相当于一个 线上的开市客，根据这点来讲，有品有鱼是396-100-50-20-80-198（商品），没有一分钱非法获利进入公司账户。
前后15分钟的了解，我主动提出，买个礼包体验一下！果然第二天就收到礼包的商品，购物体验相当好，这更加坚定了我对这个平台的信心。实际上从2017年开始，我们就开始运营自己的社交新零平台，并实践S2B2C的理念，可是一直在烧钱和消耗精力，都不能有所突破，因素有很多，最大的瓶颈就在于没有强大的供应链。
而有品有鱼在这个基础上还布局了生态链，在没有夯实一定的基础和积累足够资源的情况下，自己搭建社交新零售平台，这无疑就是一个小孩跟拳王泰森在擂台上比武，结果极大可能是未战先败，是那句话，造船出海不如借船出海，做事业要评估和结合自己目前所处的阶段。
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