27岁运营天才年流水15个亿（不研发不地推一张嘴）

27岁运营天才年流水15个亿（不研发不地推一张嘴）第二个阶段，是“社群2.0”，代表就是QQ群之类的社交工具。此时的社群，大多来自于线下的集聚，如同学群，同事群，同乡群等。这一时期的社群是“从线下到线上”，因此成员间关系比较紧密，社群活跃度有了明显的提升，价值也变得更高。但是由于社群的根源在线下，因此很难发展到一个更大的规模。在我看来，互联网社群有三个阶段。第一个阶段，是“社群1.0”，代表是天涯之类的社区。同一个社区的陌生人，通过互联网结识，并进行交流。这一时期的社群仅仅局限于线上，因此，这种交流只能以弱关系的形式存在，而不能产生更高的价值。2.专注。我个人曾经在知乎问过一个问题：为什么罗辑思维不做APP？后来才明白，虽然用户数百万的罗辑思维有能力做一个APP，但是任何APP，都不如微信这个最大的平台。对于一个对大多数人而言并无刚需的自媒体，独立的APP只能是一种画蛇添足。社群3.0，打通人与人的连接提及罗辑思维，就不能不提到最近大热的

最近，一则消息吸引了很多人的关注——知识社群“罗辑思维”正式对外宣布完成B轮融资，估值13.2亿人民币。在传统媒体逐渐衰退的今天，这家公司不做APP，没有地推团队，只靠一个胖子每天讲60秒语音，就在短短两年多达到了十几亿元的估值。罗辑思维成功的秘诀是什么？

自媒体，简单专注是王道

创业之初，罗振宇的知名度与影响力远远不及今天。而他能把罗辑思维从一个普通的自媒体，发展到有着数百万关注者的大号，在一开始就与产品的简单与专注有分不开的关系。

1.简单。每天早上60秒的语音，看似简单，实际上不仅降低了用户的门槛，也培养了用户的习惯。如今，很多人包括我个人在内，都养成了早起听语音，再回复文字阅读文章的习惯。语音信息量不大，却可以成为导向图文阅读的一个跳板，可以说是一个妙招。

2.专注。我个人曾经在知乎问过一个问题：为什么罗辑思维不做APP？后来才明白，虽然用户数百万的罗辑思维有能力做一个APP，但是任何APP，都不如微信这个最大的平台。对于一个对大多数人而言并无刚需的自媒体，独立的APP只能是一种画蛇添足。

社群3.0，打通人与人的连接

提及罗辑思维，就不能不提到最近大热的“社群经济”。而社群经济这个词本身，也正是罗振宇本人所倡行的。

在我看来，互联网社群有三个阶段。第一个阶段，是“社群1.0”，代表是天涯之类的社区。同一个社区的陌生人，通过互联网结识，并进行交流。这一时期的社群仅仅局限于线上，因此，这种交流只能以弱关系的形式存在，而不能产生更高的价值。

第二个阶段，是“社群2.0”，代表就是QQ群之类的社交工具。此时的社群，大多来自于线下的集聚，如同学群，同事群，同乡群等。这一时期的社群是“从线下到线上”，因此成员间关系比较紧密，社群活跃度有了明显的提升，价值也变得更高。但是由于社群的根源在线下，因此很难发展到一个更大的规模。

而第三个阶段，是“社群3.0”，其代表就是以微信的诞生为标志，以罗辑思维为代表的社群。这一时期的社群，开始再度回归线上。然而，相比“社群1.0”，它并不仅仅局限于线上，而是开始向线下进行延伸，使得社群成员间的关系更加紧密。如“罗辑思维”的“霸王餐”，就是连接创造价值的一个代表。

社群的未来，在于用人与人之间的强关系，打通线上线下的连接。换句话说，就是我们常说的“O2O”。而在这一点上，罗辑思维走到了前边。

抓准用户，用同样的商品创造更高的价值

无论自媒体还是社群，都并非罗辑思维真正的盈利点。支撑其庞大估值的，则在于它的“社群电商”，也就是通过自媒体，向关注者销售书籍等商品以及课程之类的服务。

不要小看这一块的市场。通过这种方式，罗辑思维已经实现了每年千万的销售额。况且，相比血流成河的电商大战，罗辑思维的图书、商品往往价格不菲，利润空间也相当可观。我个人就看到过罗辑思维主推的一款食品，正常价格不过20多元，在他们处仅仅是更换了包装，定价就高达99元，而购买者仍然不绝如缕。

为什么罗辑思维能将相同的商品卖出更高的价格呢？秘诀就在于我在上一个部分中所提到的社群经济。在物质逐渐丰富的今天，总有一部分人不那么在乎价格，而是注重社群的归属感与自我认同。罗辑思维通过自媒体的布局，以及社群的定位，精准地抓住了这一部分人在更高层面上的需求。

归根到底，罗辑思维的成功，不仅仅是一个自媒体与社群的成功，更是来自于优秀的产品思维与精准的商业定位。如今，坐拥近600万用户的罗辑思维，估值达到13.2亿。这一商业模式的成功，为更多希望通过社群创造价值的创业者指明了新方向。