管理者必备的4大原则（管理者必备的34）
管理者必备的4大原则（管理者必备的34）第一个层次是M首先我们需要了解什么是心智模式，按照这个理论作者的想法， 这个世界存在至少四个层次01—管理者的"心智模式"
“ 管理者到底是执行能力重要还是思维认知更重要，通过本篇文章，可能会给你带来一些启发（本篇文章启发于一场价值三万的培训）”
上周军师参加了一场培训，培训的导师是培训圈的一位知名的大咖，通过3小时的培训沙龙，军师收获了很多，本期文章将会将这价值三万课程的精华整理出来给到大家
内容大纲
- 管理者的“心智模式”
- 领导力图鉴
- 年初目标如何制定
- 年末六点建议
因为篇幅的原因，本章节主要聚焦在管理者的"心智模式"，内容更多是围绕着管理认知的提升，毕竟思维决定行动，脑袋决定屁股，想要从根本上的提高管理者的管理能力，归根溯源就是要掌握管理者的"心智模式"
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管理者的"心智模式"
首先我们需要了解什么是心智模式，按照这个理论作者的想法， 这个世界存在至少四个层次
第一个层次是M
矿物质，无机物，一切没有生命流动的物质，我们暂定义为M
第二个层次是M X
在M的基础上，赋予了生命，比如植物，虽然一动不动，但植物确实有生命力
第三个层级是M X Y
在第二层级的基础上，赋能了意识，最典型的代表就是动物，养狗狗的小伙伴一定印象很深，狗狗开心狗狗不开心，全表现在它的尾巴上，它会开始有自己的想法，有自己的情绪
第四个层级是M X Y Z
在第三层级的基础上，赋能了思考，最典型的代表就是人，我们会去反思如何做得更好，我们会去选择什么才是最佳的，正是因为具备反思的能力，才会让人类文明不断创新，达到今日的高度
心智模式有以下两大特点
- 高层级可以降为低层级
- 低层级很难升级成高层级
M X Y Z降维M X Y
以人为例，很多时候我们在吵架的时候其实就是在降维，我们只是本能的发泄自己的情绪，但是很少人能够理智的去反思思考问题本身，当他能时刻保持理性反思思考时，这个架可能也吵不起来了
M X Y Z降维M X
比如一场车祸，司机被鉴定为脑死亡，没有了意识，只能依靠外界得以生存，我们称其为"植物人"
M X Y Z降维M
比如那场车祸实在不幸，司机当场去世，虽然从社会的定义而言，他已经死亡了，但从物质的角度来思考，他只是降维了，从原来的人的维度降维到了物质，比如水，钙，等物质
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"心智模式"在管理中的应用
"心智模式"给军师也带来许多启发，军师也在反思，为什么作为管理者，需要掌握"心智模式"呢？
因为团队成员可能没把自己当“人”！
因为你团队成员可能没把自己当“人”！
因为你团队成员可能没把自己当“人”！
军师这边没有贬义，怕大家误会，军师展开来讲一下，在职场中是不是我们会觉得有些小伙伴像工具一样，你拨一下，他动一下，他就像一个没有生命，没有意识的行尸走肉，网络上甚至自黑自己是“工具人”，又或者说，一些小伙伴把自己降维成了“植物人”，就像温室里的花朵，你需要花大量的精力去照顾他，他才能够得以生存，如果大家将团队成员按照这个原理，就可以将团队的成员分成
"工具人"
"植物人"
"半兽人"
"智人"
区别不同维度的管理对象，我们的管理策略也会不一样
"智人"
"智人"最大的特点就是会反思，会复盘，对于未知的底层逻辑都保持较高的好奇心，如果你团队中有"智人"那么先恭喜你，你只需要提供一个安全的舞台，委以重任即可，这样的小伙伴将会给你带来非常可观的价值回报
"半兽人"
"半兽人"的特点就是自我意识特别强，如果遇到什么冲突，他们更多是靠自己本能的情绪去处理，很难理性地去反思复盘，如果你的团队中存在"半兽人"，那你需要言传身教手把手的带他去复盘反思，千万不要语言沟通，你可以理解为不同层级的对象，语言是不通的，唯一能让对方理解的，就是行为，当他具备了反思复盘的能力后，他就将启智重生，成为你的团队核心
"植物人"
"植物人"的特点出不了多少活，你不管他，要么越长越歪，要么就直接死掉，管理成本非常大，十年树木，百年树人，培养"植物人"的周期是非常漫长的，如果你希望将"植物人"培养成"智人"那么你就需要评估你个人的时间精力，如果分配不过来的前提下，建议降维管理，发挥其最大价值即可，如果作为"工具人"的资格都没有，那么供着他干嘛呢？
"工具人"
"工具人"的特点就是没把自己当"人"，但某种程度上，这不是坏事，尤其是针对一些流水线上的工人，我们的管理策略更多的是用其所长即可，工具本身没有好坏，完全看谁来使用，怎么使用，你管理得当，工具的价值就会发挥出来
如果自省自己团队，发现自己团队好多"工具人"怎么办？
首先你要评估，你团队是不是需要那么多的"智人"？
- "智人"越多的团队，管理难度越大，上限比较高
- "工具人"是比较多的团队，下限比较高
就像玩游戏"拷贝不走样""工具人"多的团队就像一面镜子，还原你的对事管理风格，结果的好与坏，都别怪他人，多反思自己——作为管理者，你是否是一个合格的大脑。另外也不用着急，在已知的科学中，人本身就是高维度生命体，只是因为一些人的主观原因将自己降维，那么在职场中被人降维打击也怪不得谁，好在主观原因是可以被改变的，因此人是具备升级的属性，就像玄幻小说中的，神兵入灵，植物成精，兽人觉醒，哪怕我们现在的层级只是在"工具人"的层级，理论上都可能成长为"智人"，只是作为管理者，你要权衡利弊。
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下期预告
21世纪的管理者到底需要具备哪些管理能力，下期的【领导力图鉴】将会为你解析
