如何构建创业团队创业管理课程（免费学习第二弹）

如何构建创业团队创业管理课程（免费学习第二弹）1、参训企业须为初创企业（重点面向新成立三年以内的初创企业）；2、参训学员必须为企业负责人或高管；3、每家企业限报一人。招生要求二、培训对象招生对象初创中小企业的董事长、总经理等高层管理者。招生人数50人。

hello 各位BOSS们，小易为大家送来创业福利第二弹，企业创新管理建设？大数据在企业管理中的作用？商业模式、思维创新等等等等，在企业经营管理之时的所有问题都可以通过学习解决。

早在7月份的时候小易就为大家预告过课程，这次相比一期课程，内容更丰富，课程嘉宾也越来越多，各位老板们，第二弹免费福利课程，心动不？一起来看看~

一、培训目的

通过本次培训，帮助初创型企业团队增强管理素质与角色认知，了解如何制定管理目标与计划执行，使企业在运营中实现价值倍增和商业模式创新，同时打造团队在管理上的阳光心态，提升执行能力，懂得跨部门沟通与高效协作的创新思维。让还没有成功的初创企业变得成功；让创业成功者更加基业长青。

二、培训对象

招生对象

初创中小企业的董事长、总经理等高层管理者。招生人数50人。

招生要求

1、参训企业须为初创企业（重点面向新成立三年以内的初创企业）；2、参训学员必须为企业负责人或高管；3、每家企业限报一人。

培训方式、时间和地点

本次培训分为两个阶段实施：第一阶段9月11-12日、第二阶段9月19-20日。授课地点以南京大学鼓楼校区为主，期间安排移动课堂和标杆企业考察交流。

培训费用

培训费由主办方承担，不向参训学员收取任何费用。

报名方式

请各区（开发区）企业服务中心通知本区域符合条件的企业报名参加，9月5日前将报名表（见附件）反馈至市企业服务中心。报名人员经审核通过后，发放正式入学通知。联系人：曹先生86591739 / 13951073321邮箱：378793386@qq.com

课程内容简介

《初创企业管理者的角色认知

与能力建设创新》

01

管理者的角色定位；管理到底管什么；管理者的“修路原则”；组织的角色及定位；协调的角色及组织内的沟通与共识；团队的管理与激励。

《大数据在初创企业管理

中的应用及创新》

02

中国企业发展日新月异，互联网 、大数据、人工智能使制造业由传统意义上的发展转化为智能化发展，大数据已成为企业管理中的重要工具，企业转型升级有了大数据支撑，管理上更加快捷、先进与提升。

《初创企业管理者的角色认知

与能力建设创新》

03

初创企业的人员素质参差不齐，存在着管理上的执行力与运营水平不相适应，解决和打造初创企业的管理团队高效执行力，使企业管理人员在企业发展中团结一致、拼搏向前，实现企业远大目标。

《初创企业价值倍增——

商业模式创新》

04

什么是商业模式？如何设计商业模式创新，五种典型商业模式案例式样，新时代商业模式的起点，初创企业商业模式落地六部曲。

《初创企业遇到的问题

及解决方法的思维创新》

05

企业的问题及痛点是什么，解决问题及痛点的要点，对标管理树立企业管理上的运营信心，创新思维与痛点难点的解决。

《向华为学习——

企业文化与管理模式创新》

06

华为企业成长的历程，华为企业文化与管理，华为的管理制度的形成与发展，学习华为创“独角兽”企业。

现场教学：

学习南京科创板新上市企业——

南京微创医学科技股份有限公司

07

南京微创医学科技股份有限公司（南微医学）创立于2000年。公司主要从事微创医疗器械研发、制造和销售。秉持“以科技和创新服务临床”的宗旨，致力于为全球医疗机构提供优质产品及服务，帮助世界各地提高医疗水平、减少病人痛苦，降低医疗成本。

经过近20年的创新发展，公司逐步由非血管支架单一产品到三大技术平台，由国内市场为主到国内国际市场双轮驱动，已成为微创诊疗领域内具有较高科研创新实力和核心产品竞争优势，业绩高速增长的行业龙头公司。

欢迎各位BOSS报名学习，与时俱进，学习更好更适合自己企业的管理方式，创业应用，为企业发展迈上更高阶梯。

来源 | 南京企业服务中心

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