经销商团队如何管理正规化（渠道拓展与经销商管理秘诀）

经销商团队如何管理正规化（渠道拓展与经销商管理秘诀）6.销量温吞水，大家都一筹莫展，该如何策划方案来搅动沉闷的市场?5.品牌政策无法实施，销量上不去，经销商信心起不来，该如何是好?2.新时代行业演变周期快，渠道结构复杂，何以应对渠道经营方式的新变化哪?3.厂家产品地位与经销商地位不匹配，市场怎样才能做起来哪?4.大牌经销商太牛搞不定，小牌的实力弱又不想合作，怎么办?

渠道拓展与经销商管理

展示新常态下的渠道的新问题及表现，明确新时代的渠道战略与策略的总思路。

背景：

1.互联网时代巨变，渠道拓展与维护如何从战略层面迎接面挑战哪?

2.新时代行业演变周期快，渠道结构复杂，何以应对渠道经营方式的新变化哪?

3.厂家产品地位与经销商地位不匹配，市场怎样才能做起来哪?

4.大牌经销商太牛搞不定，小牌的实力弱又不想合作，怎么办?

5.品牌政策无法实施，销量上不去，经销商信心起不来，该如何是好?

6.销量温吞水，大家都一筹莫展，该如何策划方案来搅动沉闷的市场?

7.区经理频繁变动，历史问题累积积重难返，经销商怨声载道，该怎么管?

8.渠道冲突时有发生，厂商经营战略该如何匹配与引导经销商策略创新哪?

9.区经理与经销商沟通不畅，冲突时有发生，该如何变成“夫妻和谐”哪?

10.当我们面临这种种挑战时，你是否茫然四顾、无从入手?

11.来吧!我们将为你指点迷津，令你豁然开朗。

如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程

来源：交广国际管理咨询官网

培训师：交广国际管理咨询机构专家胡一夫

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