王健林谈未来电子商务（王健林如何解释）
王健林谈未来电子商务（王健林如何解释）2016年2月，万达电商迎来了第三任CEO李进岭。李进岭希望以智慧停车场景为入口，打造旗舰广场，为此万达不惜投入15.5亿元巨资。然而，据360手机助手显示，飞凡App仅有92万人在用，相比苏宁3905万、国美1762万、京东是1.4亿、淘宝是8亿，飞凡一点不“非凡”。随后龚义涛辞职，由佳品网创始人董策接任，万达电商的方向从赋能万达广场变为赋能万达集团所有业态。为增强万达电商的技术实力，2014年8月29日，王健林与马化腾、李彦宏签署战略合作协议，计划3年内投资50亿元，5年投资200亿元，建成全球最大的O2O公司，这一合作被媒体戏称为“腾百万”甚至“玩淘宝”。2015年7月，万达“飞凡网”及其APP上线，其业务覆盖万达旗下百货、地产、旅游、电影、娱乐等几乎所有业态，据商家和消费者反应，很多环节并未实现其宣传的“智能化”。尽管如此，电商对传统企业的冲击有增无减，万达电影、KTV及百货领域首
从2012年开始，6年来，先后投入上百亿元，合作对象换了一茬又一茬，CEO走了一位又一位，王健林的电商梦还是没有实现。
6年来，从单干到联合，从2014年“腾百万”的三国演义，到2018年1月“万达 腾讯 融创 苏宁 京东”的五国联盟，再到5月30日，与腾讯二度携手（含腾讯旗下公司高朋）发力“新零售”，万达始终在寻找同路人，但众里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处。
对于“电商”，王健林一开始似乎有些“不屑一顾”。2012年12月12日，央视年度经济人物颁奖现场，王健林向马云约赌：到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，给马云一亿元人民币，反之，马云输他一个亿!
当时，王健林的确有足够的资本自信。2012年，万达总营收1416.8亿元，在全国拥有17个万达广场，1个万达中心，万达广场年总客流量达10.6亿人次。无论从营收还是消费者流量，当时万达与阿里巴巴、腾讯都不逊色。
尽管如此，电商对传统企业的冲击有增无减，万达电影、KTV及百货领域首当其冲。作为一个视1亿元为“小目标”的企业大佬，王健林不甘心坐等电商围城，2012年5月启动“万人招聘计划”，准备向“电商”进军。
做“电商”，王健林不想当一个简单的“跟风者”。2012年5月，开始布局时，王健林就说“（万达的）电子商务绝对不会是淘宝，也不会是京东，而是完全结合自身特点的线上线下融为一体的O2O电子商务模式。”
万达电商的首任CEO龚义涛挖自阿里巴巴。在他的主导下，2013年12月，万达推出了电商平台“万汇网”，由于使用体验差，用户反应冷淡。
随后龚义涛辞职，由佳品网创始人董策接任，万达电商的方向从赋能万达广场变为赋能万达集团所有业态。为增强万达电商的技术实力，2014年8月29日，王健林与马化腾、李彦宏签署战略合作协议，计划3年内投资50亿元，5年投资200亿元，建成全球最大的O2O公司，这一合作被媒体戏称为“腾百万”甚至“玩淘宝”。2015年7月，万达“飞凡网”及其APP上线，其业务覆盖万达旗下百货、地产、旅游、电影、娱乐等几乎所有业态，据商家和消费者反应，很多环节并未实现其宣传的“智能化”。
2016年2月，万达电商迎来了第三任CEO李进岭。李进岭希望以智慧停车场景为入口，打造旗舰广场，为此万达不惜投入15.5亿元巨资。然而，据360手机助手显示，飞凡App仅有92万人在用，相比苏宁3905万、国美1762万、京东是1.4亿、淘宝是8亿，飞凡一点不“非凡”。
2017年，以电商为主体的万达网科集团收入为58.6亿元，仅完成年初目标的90.1%，在万达所有业务中排名倒数第一。万达电商3年寻找到盈利模式的目标最终落空。
万达电商折腾六年，为何会失败？有人说，万达体制过于行政化和唯业绩化，不适合做电商。有人说，万达电商的发展方向一变再变，没有焦点。还有人说，万达与腾讯、百度合作离心离德，各自为政。
对此，万达老板，王健林怎么说？在2017年万达集团工作总结中，王健林说，“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱……原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”
“老想大规模来做”，王健林说到了点子上。万达发展电商，无论是早期的“万汇网”或后期的新飞凡，其涉足的领域过多，迈进的步子过大。
其实，王健林只说了一半，另一半也许从他与马云的另一番对话可以看出。
在2015中国绿公司年会上，与王健林谈到万达转型时，马云曾问万达欲付出多大的代价，当时王健林的回答是，“我们也不准备付出多大代价，代价太大，我们就变穷了”。后来，在与腾讯、高朋达成合作后他感言：“这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。”
显然，万达电商失败最主要的原因还是在于万达高层在探索电商的道路上缺乏足够的决心与耐性。当年万达影业在资源更少、形势更加不利的情况下都能成功突围，便是最好的反证。
文章作者：陈武亮
公众号编辑：李铮
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