兴国之本发展之源（强国之栋恒天立强国之志）

兴国之本发展之源（强国之栋恒天立强国之志）2005年，中纺机与恒天两个总部进行管理整合，完成了中纺机和恒天集团合二为一的整合过程。2006年，国资委开始推动中央企业董事会改革试点，恒天集团成为央企董事会试点的十七家企业之一。由此，恒天集团从过去“支持、管理服务型”企业变成了“主动作为”的大型央企，具备了完整治理架构的企业框架。说起恒天集团，就不得不提及这样一段历史：早在1998年，为解决当时中纺机等企业的困境，国家对纺织行业管理体制进行了改革，撤销了原中国纺织总会，组建国家纺织工业局。当年9月，国家纺织工业局所属的中国纺织机械（集团）有限公司等六家企业“捆绑”在一起组成了“恒天集团”，当时恒天的总资产规模在20亿元左右。产 业 篇 “国字头”下的产业责任 曾有人问张杰，恒天集团这些年都做了什么？他的回答是：恒天这些年主要干了一件事——坚守纺织机械主业，在完全市场化竞争的状态下打造行业和企业的竞争优势。事实上，恒天已经用自己的实际行

“十二五”期间，中国纺织产业在新一轮的市场角逐中成功晋级，并在全球业界表现出了更强劲的竞争力。当然，中国纺织产业的地位依托于中国纺织企业的不断强大，在这个群体中，中国恒天集团有限公司(简称“恒天集团”)自是不可或缺的一员。

作为共和国的长子，恒天集团在“十二五”期间，通过自身的调整转型，不仅让企业的运营更高效，更为国家和行业递上了一份令人满意的答卷。恒天集团深度践行“改变纺机单一的业务模式，大力实施相关多元化”的发展战略，企业三大板块、六大业务单元的良好运营，使其在纺织机械、纺织贸易、新型纤维材料、商用汽车和工程机械、金融投资、文化地产、资产管理等领域实现了不同程度的发展，企业主营业务收入实现了高于20%的发展增速，企业盈利能力持续增强，依靠这些业绩，恒天在全国央企排名中跃居第48位，创下了恒天央企排名的新高。

2015年作为“十二五”的收官之年，也是“十三五”的筹划之年，恒天集团在“科技创新”和“资本运作”这两个“轮子”的推动下正稳步向前。回看恒天“十二五”期间的表现，有哪些值得同业者借鉴的经验？对于未来，他们又将如何布局？对于行业企业而言，又会带来怎样的启迪？

近日，中国恒天集团有限公司党委书记、董事长张杰接受了《纺织服装周刊》记者的专访，这位央企掌舵人，对中国纺织产业、恒天集团在“十二五”期间的表现及纺织产业未来的发展，进行了深入浅出的分析与判断。

产 业 篇

“国字头”下的产业责任

曾有人问张杰，恒天集团这些年都做了什么？他的回答是：恒天这些年主要干了一件事——坚守纺织机械主业，在完全市场化竞争的状态下打造行业和企业的竞争优势。事实上，恒天已经用自己的实际行动打破了一些人对“国有企业旗帜到底能打多久”的质疑。

说起恒天集团，就不得不提及这样一段历史：早在1998年，为解决当时中纺机等企业的困境，国家对纺织行业管理体制进行了改革，撤销了原中国纺织总会，组建国家纺织工业局。当年9月，国家纺织工业局所属的中国纺织机械（集团）有限公司等六家企业“捆绑”在一起组成了“恒天集团”，当时恒天的总资产规模在20亿元左右。

2005年，中纺机与恒天两个总部进行管理整合，完成了中纺机和恒天集团合二为一的整合过程。2006年，国资委开始推动中央企业董事会改革试点，恒天集团成为央企董事会试点的十七家企业之一。由此，恒天集团从过去“支持、管理服务型”企业变成了“主动作为”的大型央企，具备了完整治理架构的企业框架。

人们不难从恒天集团的公开信息中了解到这家企业的规模：二级子公司22家，境内外上市公司5家。“十二五”期间， 在主业纺机业务上，恒天集团购进立信工业，将纺机业务从棉纺、化纤拓展到印染机械业务领域，弥补了恒天纺机业务印染领域的短板，同时，通过收购欧洲无纺布企业奥特发公司丰富了无纺布业务产业链。至此，恒天已从中国第一逐渐成为全球规模最大、品种最全的纺机企业，并为中国纺机业在全球树立了自己的招牌。恒天的总资产规模也从当年的20亿元，发展到如今的数百亿元，实现了恒天“从无到有”的第一步发展战略目标。

众所周知，纺织产业作为中国重要的民生产业，能否健康、可持续发展关系重大。对此，张杰表示：“恒天作为央企，不能只追求利润最大化，需要承担一定的社会责任，否则纺织企业就要承压。恒天只要能保持健康发展就好，要为中国纺织产业树好这面大旗。”

在今年年初“中国企业发展高层论坛”上，张杰也曾指出：中国改革开放30多年来，国有经济、民营经济和外资经济三股力量共同发展，形成了一个相对稳定的三元经济结构，成为中国经济发展的特色，共同缔造了世界第二大经济体的地位。“所以，中国作为一个发展中国家和后起经济体，必须对未来发展保持清醒的认识，要毫不动摇地发展国有经济和民营经济，同时为外资企业的发展创造公平竞争的环境，推动国有、民营和外资三元经济共同发展，充分体现中国经济共同发展的制度性优势。”

张杰认为，央企作为国民经济的顶梁柱，会有其行业责任的担当，而这种带有一定“中国特色”的经济却可以在关键时刻成为与国际资本抗衡的依靠。张杰坦言，就目前来看，中国纺织产业单一个体企业对国际市场的影响较小，就拿恒天来说，如果没有恒天，中国纺机领域在世界市场的话语权可能被削弱，甚至市场会被他国抢占，而对于中国纺织产业来说，恒天的存在无疑能为中国众多中小纺织企业的发展护航。

近年来，恒天集团在纺机制造能力、创新能力上的提升很好地支撑了中国纺织企业的进步，然而其主业纺机业务却并没有盈利。对此张杰表示，虽然纺机主业不盈利，但恒天可以从其他方面来反哺，恒天要坚持做正确的事。恒天当下最重要的还是要进行产业布局和结构调整，这体现出的不仅是国有企业抵御风险的能力，更能体现出国有企业的责任和担当。

其实，恒天作为典型的行政捆绑式国有企业，在自身的发展中也遇到过许多困难和问题，其央企属性也曾被外界所诟病。然而恒天一直坚定发展信念，按照国有经济战略调整的要求，不断推进改革，完善着资本、产业以及法人治理结构，甚至在某些领域的改革，堪称先行者。比如在混合所有制方面，恒天集团所属企业混合所有制经济的比重已经达到87%，应该说恒天已经走到了国有企业混合所有制改革的前列。

恒天今天的产业地位，与其发展历程紧密相关，也正是这家企业独特的成长历程，才让人觉得央企恒天的今天来之不易，而相应的行业贡献愈发值得行业为之自豪。

战 略 篇

“群狼”战略显威力

通过并购重组、整合和管理体制变革，恒天集团业务结构单一的局面得到了根本性的转变，集团抵御系统性风险和市场波动冲击的能力和表现已经不输于其他大型企业和央企——2015年6月，国资委公布了2014年中央企业业绩考核结果，恒天集团在111家中央企业中总排名第48位。

在全球经济一体化的大背景下，一个企业的战略架构比战术层面更重要。

作为企业管理者，在恒天改革之初张杰就始终在思索：恒天要靠什么安身立命？恒天仅仅做好单一的纺机业务能否抵御经常性、规律性的行业风险？恒天的纺机业务能否敢立潮头、永做行业翘楚，还是也会被人重组甚至是退出央企舞台？这些问题和思考都关系到恒天生存发展的“大势”、“长远”和“根本”。

实际上，早在2008年金融危机时，张杰和集团董事会成员就意识到了恒天可能会面临的风险，并最终得出了“要改变恒天集团这种单一业务、业务聚焦状况”的结论。

也就是说，恒天集团新的发展战略必须建立抗周期性风险的业务单元，设置化解结构性风险和系统性风险的能力、机制和业务单元。

对凯马股份的并购重组，使恒天集团汽车业务的发展有了基础和空间，并开始真正涉入汽车业务，抓住政策机遇使之迅速成长为主营业务之一。

进军汽车领域，其实是恒天的一种横向拓展，在当时很多人并不看好。如今几年过去，恒天在张杰“要做中国丰田”的号召下，已将汽车领域的业务份额从零提升至整个集团业务的三分之一。

此后，恒天集团还相继收购了保定天鹅等纤维材料企业，并在完成收购后对纤维材料业务板块进行了梳理，补充和优化了集团纺织业务板块的结构。涉足新材料，实际上是张杰的又一战略部署：纺织产业要发展，首要解决的就是原料结构问题，装备和材料是产业发展的基础和根本。也正是张杰的这种忧患意识，令恒天对于新材料领域的投入十分用心。如今，其研发的三大纤维产品，Lyocel纤维已经建设投产，碳纤维技术工艺全部打通，并成功涉足聚乳酸纤维领域。对新材料方面的进一步探索，集团将其放在了坚定不移的战略性目标的高度。

当然，传统与新兴产业的布局，离不开资本市场的依托。2009年初，张杰执印恒天仅半年的时间，就果断地提出了公司新的发展理念和战略构想，强调通过资本运作和技术创新“两个轮子”驱动公司快速成长。

对此，张杰坦言：“恒天长远发展的内在动力，在于科技创新和资本运作这两个‘轮子’的推动，要运用资本运作和科技创新两个‘轮子’，推动企业持续快速成长，不断提升自主创新能力和主业盈利能力。”

恒天在大力推进新产业的同时，对主业的发展更是丝毫不敢懈怠。“纺织产业是传统产业、民生产业，同时也是时尚产业。”张杰表示，为了让更多人感受到纺织的时尚文化，今后恒天将在文化领域有所作为。事实上，恒天早已开始打造其文化创意产业，规划在北京投资建立了中国首个国家时尚创意中心。

而上述整合过程，也促进了恒天集团的管理模式和业务结构的调整和优化，最终建立和明确了三大板块六大业务单元的战略格局。

恒天集团的战略布局也得到了大公国际资信评估有限公司的认可。不久前，该公司发布跟踪评级报告，决定将恒天集团主体信用等级由AA 调整为AAA，评级展望维持稳定；同时，维持“10恒天MTN1”信用等级为AAA，将“11恒天MTN1”、“12恒天MTN1”、“12恒天MTN2”信用等级调整为AAA。

对此，大公国际表示，恒天集团主要从事纺织机械、纺织贸易、商用汽车和金融信托等业务，跟踪期内，公司仍是国内唯一一家以纺织机械制造与供应、纺织原料贸易为主业的大型中央企业，纺织机械业务综合实力在国内纺织机械行业排名第一，在国内仍具有较强的竞争优势；公司纺织机械、纺织贸易及商用车营业收入均有较快增长。

对此，张杰表示，恒天一直在以传统技术积累、促进新兴产业的发展，而最终目的是用新领域发展的积累，反哺传统主业的升级和变革。

对话领航人

张杰，中国恒天集团董事长，恒天的创始人之一，进入恒天17年，2008年开始担任恒天董事长，目前任职已有7年。

TAweekly:您如何评价纺织产业？

张杰：很多人都说纺织产业是一个传统产业，是夕阳产业。我认为，它不仅是一个关系国计民生的传统产业、重要的支柱产业，同样是科技产业和时尚产业。纺织产业已经不仅仅是解决穿的问题，更在航空航天、医疗卫生、产业用领域发挥着作用。

TAweekly:在您看来，一个企业生存和发展的根本是什么？

张杰：诚信、务实，有能力走在别人前面。

TAweekly:执掌这样一个庞大的企业集团，您有哪些感悟？

张杰：我的管理感悟是企业一定要有个长远的目标，对未来有个好的判断，不要让企业变成无头苍蝇。同时企业发展也要抓住好机会，做别人未做的，提前做好布局和策划，不能跟着别人走。当然，带好队伍还要花些心思，光靠制度和朴素感情还不行。

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