关于沃尔玛电商的解读（沃尔玛突然高举电商大旗）

关于沃尔玛电商的解读（沃尔玛突然高举电商大旗）从上述几个层面判断，沃尔玛增持京东，无论是在目标的选取还是在时机的把握上，无不显示出沃尔玛老谋深算的一面。京东是一个比较有意思的企业。这家曾经被视为烧钱砸市场份额的企业最终还是砸出了点动静从京东公布的2016年第二季度财报来看，京东的经营数据向好的方向发展。数据显示，京东商城第二季度净营收为人民币652亿元（约合98亿美元），同比增长42%；净亏损为人民币1.321亿元（约合1990万美元），较上年同期的净亏损人民币5.104亿元减亏74%。1号店归并京东之后，纯电商的斗兽场仅剩阿里和京东两大猛兽，其余的基本上被淘汰了。虽然有苏宁易购、飞凡网以及飞牛网不甘寂寞在不断刷存在感，但大都是自言自语的絮叨，已经不被业界关注。阿里和京东各自进化出不同的路数：阿里越来越像一个IT服务商，京东则小心翼翼保持了自己的零售基因。马云在杭州云栖大会上提出“新零售”的概念，笔者认为，这其实是一种诡辩。“新零售”

进入中国市场的第二十年个年头，沃尔玛开启了打鸡血模式。

2016后半场，沃尔玛一改以往老成持重的形象，在电商领域频频落子：9月20日并购美国电商企业Jet；10月4日增持京东股份至10.8%；10月21又以5000万美元投资新达达共建O2O物流渠道；在10月27日举办的入华二十周年庆典上，沃尔玛更是旗帜鲜明地提出，未来要在电商领域开疆拓土。

如何理解沃尔玛对于电商业务“突然间的冲动”？我们可以从沃尔玛全球CEO董明伦的讲话中找到答案。他不久前在接受媒体采访时表示，沃尔玛要成为一家技术公司。世界500强企业CEO大谈技术革命，这与多年前的一个场景何其相似。

商业进化的轮盘拨回十年前，日渐兴起的数码技术开始渗透和颠覆传统胶片。当时有两家著名的胶片公司。其中一家是柯达，它的结局大家都知道了，这里不再赘述。《第三只眼看零售》想说的是另一家，富士公司——面对数码浪潮，富士选择了壮士断腕，主动迎接。

1号店归并京东之后，纯电商的斗兽场仅剩阿里和京东两大猛兽，其余的基本上被淘汰了。虽然有苏宁易购、飞凡网以及飞牛网不甘寂寞在不断刷存在感，但大都是自言自语的絮叨，已经不被业界关注。

阿里和京东各自进化出不同的路数：阿里越来越像一个IT服务商，京东则小心翼翼保持了自己的零售基因。马云在杭州云栖大会上提出“新零售”的概念，笔者认为，这其实是一种诡辩。“新零售”本质就是“非零售”，马云在演讲中提到了技术、提到了数据、提到了金融甚至提到了能源，但唯独没有提到商品。离开商品谈零售，就如同太监谈高潮。

我们从阿里的财报中也可以看出这一趋势，阿里以云计算、数娱业务为主的新业务矩阵以超过100%速度增长。马云声称未来“纯电商”将要消失，我们判断，未来的阿里更多像一个连接消费和零售商之间的技术解决方案供应商。

京东是一个比较有意思的企业。这家曾经被视为烧钱砸市场份额的企业最终还是砸出了点动静从京东公布的2016年第二季度财报来看，京东的经营数据向好的方向发展。数据显示，京东商城第二季度净营收为人民币652亿元（约合98亿美元），同比增长42%；净亏损为人民币1.321亿元（约合1990万美元），较上年同期的净亏损人民币5.104亿元减亏74%。

从上述几个层面判断，沃尔玛增持京东，无论是在目标的选取还是在时机的把握上，无不显示出沃尔玛老谋深算的一面。

从目标的选取上，京东身上的零售基因，与沃尔玛的零售主张契合度比较高。京东创始人刘强东在给沃尔玛创始人传记《富甲美国》再版写序时用了大道至简，殊途同归这几个字来描述线上线下零售的差异。

京东的零售基因更体现在其花费巨大财力、物力和人力开展自营业务和自建物流上面。京东商城至今依然小心翼翼保持了40%左右的自营商品，有媒体评论，它就像刘强东调节平衡的砝码，在略微盈利和亏损之间寻求平衡。

京东创始人刘强东在一次内部讲话中这样表述：我们做的电商跟纯电商企业思路是不一样的，此前当当、阿里都在做纯互联网模式，所谓轻资产模式，大家都说这种模式最聪明。而京东是重资产的模式，我们超过166个库房，全国2043个区县，连三沙都有京东自营的品牌，有将近10万员工。

从切入的时机来看，此时大规模增持京东正是在“湖面回归平静”的时刻。实体零售企业经过了多年的“触网”试水之后，对电商与实体店有了更加清醒的认识。而京东经历了资本和市场的洗礼之后，到了一个相对稳定的阶段。

“两家公司将在电商领域进行合作，包括进一步加强1号店的品牌和业务，在京东平台上开设沃尔玛山姆会员商店官方旗舰店，在o2o方面沃尔玛实体门店将接入京东到家O2O平台，并在供应链端展开合作。”沃尔玛表示。